圍繞上市與躋身中國(guó)調(diào)味品業(yè)第一方陣等戰(zhàn)略目標(biāo)，破解職業(yè)經(jīng)理人選聘、組織架構(gòu)、考核激勵(lì)體系等問(wèn)題

站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角謀劃薪酬與績(jī)效體系優(yōu)化，提升集團(tuán)干部職工能力素質(zhì)，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展

從組織業(yè)務(wù)和員工發(fā)展兩個(gè)視角開(kāi)展數(shù)字化人才培養(yǎng)，助力分行員工增強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)，提升數(shù)字技能水平

通過(guò)市場(chǎng)化選聘總經(jīng)理，落實(shí)母公司廣州輕工集團(tuán)深化國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)

高質(zhì)量承辦廣東聯(lián)通數(shù)字化新人特訓(xùn)營(yíng)項(xiàng)目，助力企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)體系

中大咨詢助力集團(tuán)公司系統(tǒng)化整合各項(xiàng)制度，建立有效人力資源管理職能體系

圍繞高質(zhì)量發(fā)展核心，全面深化三項(xiàng)制度改革，以“崗職分離”、“價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)先”、“海外優(yōu)先”實(shí)施薪酬績(jī)效體系優(yōu)化

以打通人才全鏈條管理、構(gòu)建七局特色的人才管理體系為出發(fā)點(diǎn)，助力中建七局謀劃人才新篇章

助力中鐵十九局集團(tuán)第七工程把脈組織與人才現(xiàn)狀，系統(tǒng)優(yōu)化人力資源管理，促進(jìn)組織與個(gè)人績(jī)效提升

通過(guò)人資資源管理診斷、崗位管理優(yōu)化、崗位成長(zhǎng)優(yōu)化、薪酬管理優(yōu)化與績(jī)效管理優(yōu)化，建立起戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理體系

梳理診斷人力資源難點(diǎn)痛點(diǎn)，中大咨詢?yōu)槲褰ㄈA南人力資源管理升級(jí)賦能

按照崗位層級(jí)劃分、崗位序列劃分、崗位發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和任職資格管理制度建立任職資格體系

中大咨詢助力廣州市政總院激發(fā)企業(yè)活力，深化三項(xiàng)制度改革成效

兼顧公司制度與員工個(gè)人情況，有序開(kāi)展差異化人力資源配置模型研究，實(shí)現(xiàn)配置工作的有效落地

以組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人員編制規(guī)劃和激勵(lì)機(jī)制升級(jí)為抓手，助力賽隆藥業(yè)全面提升人均效能

為華潤(rùn)醫(yī)藥旗下諸多利潤(rùn)主體提供全面管理咨詢服務(wù)，助力華潤(rùn)醫(yī)藥實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略躍遷，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

助力奇正集團(tuán)全面優(yōu)化升級(jí)人力資源體系，提升組織效率，激發(fā)員工活力，支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

助力瀚宇藥業(yè)全面升級(jí)崗位體系，明確中層管理人才標(biāo)準(zhǔn)，從被動(dòng)型管理向主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)換

以集團(tuán)核心任務(wù)為突破口，助力集團(tuán)聚焦核心能力，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理體質(zhì)增效

通過(guò)流程呈現(xiàn)、分析、優(yōu)化與實(shí)施助力某大型外資醫(yī)藥集團(tuán)全面提升管理能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展

通過(guò)薪酬序列、薪級(jí)薪檔的重新設(shè)計(jì)，以及嚴(yán)格的薪酬對(duì)標(biāo)，為藥企重構(gòu)薪酬體系，達(dá)到穩(wěn)定員工、激勵(lì)員工、吸引員工的目標(biāo)

中大咨詢以燕塘乳業(yè)戰(zhàn)略為依托，開(kāi)展系統(tǒng)性薪酬績(jī)效體系優(yōu)化，以激勵(lì)為推動(dòng)、績(jī)效為拉動(dòng)，確保戰(zhàn)略能夠有效落地

中大咨詢助力致美齋進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人改革、組織體系優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化、績(jī)效體系優(yōu)化

中大咨詢結(jié)合公司實(shí)際需求和情況，設(shè)計(jì)崗位體系梳理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬體系優(yōu)化三步走的優(yōu)化方案

基于兩大導(dǎo)向、梳理六大調(diào)整、聚焦三大板塊，助力廣鋁集團(tuán)優(yōu)化現(xiàn)有管理模式，為未來(lái)新興業(yè)務(wù)培養(yǎng)土壤

項(xiàng)目聚焦職位等級(jí)、薪酬水平、薪酬寬帶、薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)薪機(jī)制、薪酬切換與測(cè)算六大層面，從八大方面開(kāi)展工作

遵循市場(chǎng)化、定量化、系統(tǒng)化、可操作原則，兼顧國(guó)企性質(zhì)，以崗位為基礎(chǔ)、績(jī)效為驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化薪酬績(jī)效體系

中大咨詢助力鋁業(yè)公司優(yōu)化崗位與薪酬績(jī)效體系，保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全高效進(jìn)行

中大咨詢助力公司制定員工持股計(jì)劃，進(jìn)行資源整合和資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展

中大咨詢助力某市供水總公司建立內(nèi)部績(jī)效評(píng)估體系與競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率

中大咨詢助力某省級(jí)郵政結(jié)算中心開(kāi)發(fā)符合中心實(shí)操需求的績(jī)效考核與激勵(lì)方案

深入分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，助力某物流企業(yè)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展所需人力資源平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展

聚焦“從管理自我到管理他人”階段，實(shí)現(xiàn)勝任新晉管理者管理工作的培養(yǎng)目標(biāo)，立體化培養(yǎng)交通銀行90后菁英

中大咨詢明確年度培訓(xùn)重點(diǎn)主題并設(shè)計(jì)相應(yīng)培訓(xùn)課程，助力某農(nóng)信社提升人才效能

通過(guò)“立標(biāo)準(zhǔn)-配工具-重評(píng)價(jià)-出成果”四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)助力某百年銀行廣西分行建立科學(xué)有效的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)外部對(duì)標(biāo)明確市場(chǎng)薪酬結(jié)構(gòu)及水平，結(jié)合行業(yè)薪酬水平曲線，分析銀行整體與各崗的市場(chǎng)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，提出薪酬策略優(yōu)化建議

中大咨詢助力報(bào)業(yè)集團(tuán)重新設(shè)計(jì)總部崗位體系，制定人員編制配置與分流方案，激活企業(yè)活力

中大咨詢助力公司開(kāi)展崗位體系設(shè)計(jì)，合理配置“人、崗、事”，達(dá)到“人盡其才、才盡其用”目標(biāo)

中大咨詢助力公司進(jìn)行全面管理診斷，優(yōu)化管理體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

中大咨詢助力公司進(jìn)行戰(zhàn)略梳理與診斷調(diào)研，優(yōu)化組織與薪酬績(jī)效體系，提升運(yùn)營(yíng)管理能力

助力演藝集團(tuán)構(gòu)建體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的薪酬體系，給藝術(shù)家一個(gè)充分闡述藝術(shù)才華的舞臺(tái)

根據(jù)崗位設(shè)置不規(guī)范、崗位職數(shù)不明確、崗位職責(zé)模糊、崗位價(jià)值不清晰的問(wèn)題，重點(diǎn)為其重構(gòu)崗位體系

在有效控制薪酬總額的前提下，公司的薪酬發(fā)放更加科學(xué)，員工受新的薪酬與績(jī)效機(jī)制激勵(lì)，工作積極性得到充分發(fā)揮

中大咨詢助力網(wǎng)絡(luò)傳媒公司構(gòu)建承接戰(zhàn)略、適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的組織、崗位與薪酬激勵(lì)機(jī)制

針對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管控和業(yè)務(wù)單元高管激勵(lì)三個(gè)方面實(shí)施優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立利益共同體，提高核心員工的忠誠(chéng)度與進(jìn)取心

通過(guò)戰(zhàn)略細(xì)化，該有限電視網(wǎng)絡(luò)上市公司對(duì)自身的戰(zhàn)略有了更加深刻的理解，各項(xiàng)重點(diǎn)戰(zhàn)略工作有了落地的抓手和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃

助力集團(tuán)從戰(zhàn)略、管控及人力資源系統(tǒng)構(gòu)建管理模式，實(shí)現(xiàn)政策面、戰(zhàn)略面、市場(chǎng)面等多方因素創(chuàng)新突破

圍繞“明晰權(quán)責(zé)”、“指引發(fā)展”、“激勵(lì)推動(dòng)”、“績(jī)效拉動(dòng)”助力構(gòu)建支撐戰(zhàn)略人才開(kāi)發(fā)需求的人力資源管理體系

以全面診斷為基礎(chǔ)，以行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)為參考，建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解與績(jī)效壓力的傳導(dǎo)

為貴州聯(lián)通實(shí)施崗位、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)等體系優(yōu)化，助力企業(yè)全方位參與貴州網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化建設(shè)

基于差距分析，制定廣東聯(lián)通人才規(guī)劃，助力人才素質(zhì)大幅提升，持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要

從銷售績(jī)效、銷售效益、銷售管理水平及關(guān)鍵影響因素協(xié)助公司構(gòu)建運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成效

中大咨詢助力公司進(jìn)行戰(zhàn)略性能力差距評(píng)估、制定能力再造培養(yǎng)方案、設(shè)計(jì)成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)模型

設(shè)計(jì)“三步走”績(jī)效改革路徑，精細(xì)化績(jī)效指標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效工資掛鉤，顯著提升教職工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)同度

通過(guò)企業(yè)員工人才盤點(diǎn)與測(cè)評(píng)，形成了系統(tǒng)的員工提升計(jì)劃，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不斷注入新的動(dòng)力

根據(jù)納米科技創(chuàng)新研究院的科研屬性，錨定戰(zhàn)略定位與目標(biāo)，制定組織績(jī)效與創(chuàng)新激勵(lì)體系

基于整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境和人才培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃研判，設(shè)計(jì)高管薪酬激勵(lì)機(jī)制，平衡高管代理成本與績(jī)效，有效激發(fā)高管工作積極性

中大咨詢助力廣東某大型建筑裝飾企業(yè)優(yōu)化績(jī)效管理流程，完善績(jī)效考核機(jī)制

中大咨詢助力廣東某造船公司制定人力資源需求規(guī)劃，建立員工能力模型和選聘體系，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍與績(jī)效管理體系，滿足企業(yè)快速發(fā)展需要。

項(xiàng)目輸出系列項(xiàng)目成果，包括崗位體系優(yōu)化設(shè)置方案、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方案、薪酬管理體系方案、組織與員工績(jī)效管理制度，對(duì)企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了創(chuàng)新與完善，提升了組織活力。

中大咨詢輸出組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位優(yōu)化、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)等一系列交付成果，助力企業(yè)構(gòu)建個(gè)性化薪酬績(jī)效體系，實(shí)現(xiàn)薪酬水平與市場(chǎng)接軌、內(nèi)部相對(duì)公平，達(dá)到內(nèi)外平衡，最大化人力資本效率

中大咨詢助力企業(yè)優(yōu)化崗位、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)管理體系，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，搭建和完善系統(tǒng)、高效的人力資源管理機(jī)制。公司近幾年?duì)I業(yè)收入以每年80%的速度快速增長(zhǎng)，企業(yè)核心業(yè)務(wù)綜合競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升

圍繞“系統(tǒng)結(jié)構(gòu)”與“運(yùn)行機(jī)制”為企業(yè)提供崗位與人力資源優(yōu)化，助力企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)組織效能發(fā)揮

圍繞“主體結(jié)構(gòu)優(yōu)化-主體權(quán)限優(yōu)化-運(yùn)行機(jī)制理順”核心主題助力廣東省煙草專賣局優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營(yíng)效率

結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，在價(jià)值樹(shù)分解基礎(chǔ)上，為職能部門和營(yíng)銷部設(shè)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)，助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

助力某省中煙公司市場(chǎng)營(yíng)銷部建立統(tǒng)一的薪酬激勵(lì)體系和績(jī)效管理體系，為公司做大做強(qiáng)提供強(qiáng)有力的市場(chǎng)營(yíng)銷支持

中大咨詢將廣納院戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)通過(guò)績(jī)效管理工具層層落實(shí)各級(jí)組織，提升員工團(tuán)隊(duì)的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工行為和能力的戰(zhàn)略趨同性，并通過(guò)激勵(lì)先進(jìn)、強(qiáng)化標(biāo)桿作用，優(yōu)化組織行為模式，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)