中大咨詢助力企業(yè)開展對標世界一流行動

標桿管理的典型誤區(qū)

對過去不對未來

從單一企業(yè)視角來看，一套統(tǒng)一的世界一流企業(yè)評價體系是不存在的，企業(yè)需要結(jié)合戰(zhàn)略目標、發(fā)展階段與功能定位，“一企一策”建立適應企業(yè)發(fā)展特征的評價體系

對名氣不對實際

對標桿體系和能力的穿透式分析是明確差距、尋找路徑、制定計劃必不可少的步驟，實踐中企業(yè)往往只提標桿之名而不理解標桿一流水平之實

對表象不對本質(zhì)

企業(yè)對自身問題的梳理往往易陷入以偏概全，缺乏針對性和精準度，這進一步帶來的問題是責任不清，且對標管理提升與經(jīng)營提升嚴重脫節(jié)

對單項不成閉環(huán)

對標管理的成果形式是重要閉環(huán)，但大多企業(yè)在設置成果形式時，更多考慮考核的便利性而非管理能力的實質(zhì)提升

追本溯源：什么是標桿管理？

“標桿管理指的是不斷尋找和研究業(yè)內(nèi)領先的優(yōu)秀實踐，并將自身的關(guān)鍵績效指標進行分析并與之比較、判斷，從而建立起可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵績效標準及改進的最佳策略，最終追上或趕超業(yè)內(nèi)最佳，創(chuàng)造一個績效的良性分析—比較—改進循環(huán)過程?！?/p>

——美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心

— 中大咨詢對標世界一流服務 —

企業(yè)對標無處不在，大到以對標作為推動戰(zhàn)略變革的抓手，小到以對標作為改善重點領域的指南，中大咨詢均可為您提供定制化對標服務

以對標推動戰(zhàn)略變革

用“明天思維”思考對標，遴選成功執(zhí)行戰(zhàn)略變革、穿越行業(yè)周期的企業(yè)作為標桿學習對象，通過持續(xù)學習與改進推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

系統(tǒng)性實施標桿管理

以對標培訓改變管理理念，以系統(tǒng)性工作體系推動對標行動落地