信息運(yùn)營(yíng)商行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進(jìn)，信息運(yùn)營(yíng)商行業(yè)從規(guī)模經(jīng)營(yíng)走向基于規(guī)模的價(jià)值運(yùn)營(yíng)階段，通過(guò)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，形成以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、信息技術(shù)和數(shù)據(jù)要素為驅(qū)動(dòng)的新增長(zhǎng)模式，通過(guò)組織和人才重塑，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，擔(dān)當(dāng)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)數(shù)字中國(guó)智慧社會(huì)的時(shí)代使命。

中大咨詢(xún)提供全方位解決方案

組織和人才數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)

以智慧化運(yùn)營(yíng)體系與數(shù)字化人才體系為雙輪，推動(dòng)組織運(yùn)營(yíng)與人才數(shù)字化轉(zhuǎn)型

專(zhuān)業(yè)化公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品、生態(tài)、組織、人才

前瞻洞察行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，做強(qiáng)產(chǎn)品線(xiàn)能力與市場(chǎng)體系，準(zhǔn)確把握企業(yè)所處階段，建立適配高效組織作戰(zhàn)體系

案例分享：中國(guó)電信某專(zhuān)業(yè)子公司

中國(guó)電信某專(zhuān)業(yè)子公司借助本次項(xiàng)目,在解決戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、生態(tài)規(guī)劃與組織升級(jí)四方面核心議題的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量召開(kāi)戰(zhàn)略共創(chuàng)工作坊，實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)，群策群力，凝聚共識(shí)，促進(jìn)未來(lái)戰(zhàn)略實(shí)施落地

戰(zhàn)略規(guī)劃

洞察行業(yè)內(nèi)外形勢(shì)，深入挖掘客群需求，輸出公司新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，形成客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)路徑策略，形成業(yè)務(wù)發(fā)展與組織發(fā)展雙輪驅(qū)動(dòng)思路框架

產(chǎn)品規(guī)劃

形成指引公司產(chǎn)品發(fā)展的規(guī)劃綱要，明確產(chǎn)品定位、目標(biāo)體系、各產(chǎn)品單元的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和能力提升規(guī)劃

生態(tài)規(guī)劃

利用行業(yè)能力優(yōu)勢(shì)并通過(guò)數(shù)字化加以開(kāi)放，吸引集團(tuán)兄弟單位和合作伙伴共同創(chuàng)新，形成企業(yè)內(nèi)外部共贏的生態(tài)圈，構(gòu)建合作體系

組織升級(jí)

形成公司組織發(fā)展建議報(bào)告，明確公司內(nèi)相關(guān)部門(mén)職責(zé)，打造標(biāo)準(zhǔn)化敏捷交付模式，支撐戰(zhàn)略落地

500強(qiáng)及眾多大中型企業(yè)信賴(lài)之選

新聞動(dòng)態(tài)

客戶(hù)見(jiàn)證