中大咨詢“十五五”專題刊

中大咨詢研究院推出十五五專題刊,助您走穩(wěn)走遠,精彩看點:

· 宏觀環(huán)境趨勢判斷

· 戰(zhàn)略新興產業(yè)發(fā)展研究

· 傳統(tǒng)企業(yè)轉型展望

· 戰(zhàn)略規(guī)劃方法論更新

· 經典案例分享

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戰(zhàn)略規(guī)劃產品服務

價值一:找準方向

撥開迷霧,洞察趨勢,在復雜環(huán)境中找找準發(fā)展方向。

價值二:找對方法

立足當下,著眼未來,找對理想與現(xiàn)實之間的實現(xiàn)路徑。

案例

高質量發(fā)展模式研究

明確高質量內涵,構建高質量標準,評估國企發(fā)展現(xiàn)狀,總結領先區(qū)域國資國企高質量發(fā)展經驗,形成高質量發(fā)展模式

價值一:理解環(huán)境

理解內外部環(huán)境變化,明確國有經濟發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

價值二:擘畫藍圖

以終為始,在機遇與挑戰(zhàn)間構建發(fā)展目標,擘畫發(fā)展藍圖。

價值三:構建路徑

立足當下,著眼未來,制定從當下走向目標的路徑。

案例

廣州國資

構建“5+N+X”產業(yè)集群體系,成為改革創(chuàng)新引領者、產業(yè)升級賦能者、灣區(qū)發(fā)展建設者、美好生活服務者

價值一:復盤基礎

評估上一周期的規(guī)劃落地情況,理解當前的內外部環(huán)境變化,明確本期規(guī)劃的關鍵基礎。

價值二:系統(tǒng)規(guī)劃

通過目標規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃、組織規(guī)劃與落地規(guī)劃,幫助企業(yè)在不確定性中找到確定性,構建可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

案例

廣藥集團

從戰(zhàn)略到落地,廣藥集團從“中國500強”走向“世界500強”

價值一:評估成效

從“總體情況—業(yè)務經營-重點落實”三個層次評估戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)成效。

價值二:復盤差距

基于評估結果,復盤現(xiàn)實與規(guī)劃目標的差距,探討差距形成的核心動因。

價值三:規(guī)劃修編

結合差距分析與環(huán)境變化,實施戰(zhàn)略規(guī)劃修訂,讓規(guī)劃更契合發(fā)展需要。

案例

中建七局

洞悉產業(yè)變化,錨定高質量發(fā)展目標,成就最具價值創(chuàng)造力的現(xiàn)代化投資建設集團

價值一:實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理

建章立制,實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理常態(tài)化、規(guī)范化運轉,推動戰(zhàn)略規(guī)劃有序落地。

價值二:提升戰(zhàn)略運營能力

從理論學習到實戰(zhàn)訓練,提升全體人員的戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

案例

貴州習酒

從紙上制度到實戰(zhàn)執(zhí)行,貴州習酒從能力驅動發(fā)展走向戰(zhàn)略驅動發(fā)展。

價值一:凝聚戰(zhàn)略共識

通過“會前調研與準備-會中研討-會后輸出戰(zhàn)略畫布”的三步走,充分研討戰(zhàn)略議題,凝聚戰(zhàn)略共識,讓戰(zhàn)略更具落地性。

案例

航發(fā)燃機

燃擎展翅 擊籌未來 | 統(tǒng)一集團戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略行動,推動戰(zhàn)略加快落地,實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展

十五五前瞻

在中大咨詢讀懂趨勢

  • 十五五前瞻
  • 宏觀研究
  • 戰(zhàn)略新興產業(yè)
  • 國企改革
  • 管理賦能
  • 數字化

熱門文章

《“十五五”我國宏觀環(huán)境趨勢判斷》

十五五規(guī)劃 / 宏觀經濟 / 宏觀研判

“十五五”時期我國經濟發(fā)展將呈現(xiàn)什么特征?面臨的問題和挑戰(zhàn)有哪些?應如何應對這些問題與挑戰(zhàn)?中大咨詢將通過系列文章進行深度分析。

宏觀數據與個體感受割裂,產業(yè)大競爭時代來臨

產業(yè)大競爭時代面臨“四座大山”

跨越產業(yè)轉型的四大關鍵:產業(yè)+科技+市場+人才

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十五五前瞻

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《世界500強榜單數據洞察及企業(yè)發(fā)展研究白皮書》

宏觀研究 / 宏觀經濟 / 世界500強

中大咨詢持續(xù)跟蹤并深入研究《財富》世界500強榜單,形成《世界500強榜單數據洞察及企業(yè)發(fā)展研究白皮書》,為大家呈現(xiàn)2000年以來《財富》世界500強榜單變化,揭示宏觀經濟發(fā)展格局與發(fā)展趨勢的同時,也從行業(yè)、企業(yè)的中觀和微觀視角挖掘領先企業(yè)高質量發(fā)展邏輯。

世界篇:從世界500強整體情況觀世界格局

中國篇:從中國企業(yè)上榜世界500強情況看中國經濟發(fā)展

標桿篇:從世界500強探領先企業(yè)高質量發(fā)展舉措

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宏觀經濟

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《“十五五”戰(zhàn)略新興產業(yè)發(fā)展趨勢》

戰(zhàn)略新興產業(yè) / 集成電路 / 工業(yè)裝備 / 生物醫(yī)藥 / 新能源汽車

在新的五年規(guī)劃來臨之際,中大咨詢聚焦行業(yè)前沿,緊扣產業(yè)定位,推出《“十五五”戰(zhàn)略新興產業(yè)發(fā)展趨勢》系列深度解讀,為企業(yè)應對未來產業(yè)競爭總結關鍵要點。

集成電路產業(yè)發(fā)展趨勢

工業(yè)裝備產業(yè)發(fā)展趨勢

生物醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展趨勢

新能源汽車產業(yè)發(fā)展趨勢

……

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戰(zhàn)略新興產業(yè)

熱門報告

《十五五國資國企前瞻研究年度合集》

國企改革 / 十五五規(guī)劃

“十五五”作為實現(xiàn)2035遠期目標承上啟下的五年,是我國全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的重要階段。站在新的歷史起點上,國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃將面臨8大重要環(huán)境變量……

宏觀前瞻洞見

國資前瞻布局

企業(yè)前瞻發(fā)展

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國企改革

熱門報告

中大咨詢《精選經典內容特輯》

企業(yè)管理 / 管理賦能 / 國企改革 / 組織發(fā)展 / 數字化

我們從過往的研究中精選了60+份經典內容,并制成了特輯。內容全面涵蓋經濟洞察、國企改革、組織發(fā)展、人才發(fā)展、產業(yè)發(fā)展、數字化等多個主題模塊。

《中國特色公司治理框架體系與改革趨勢》

《六大重點!2023年新一輪國企改革深化提升工作重點研判》

《經典案例 | 地方國資推動國有企業(yè)戰(zhàn)略重組的三大思路》

《推行經理層成員任期制和契約化管理30問》

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管理賦能

熱門報告

《2024國有企業(yè)財務數字化轉型藍皮書》

數字化 / 財務數字化 / 國企企業(yè)

本藍皮書旨在探討國企財務數字化轉型的重要性和面臨的挑戰(zhàn),為相關決策層提供參考和建議。隨著數字技術的迅猛發(fā)展,財務數字化應用得到快速推廣,加速財務數字化轉型已成為國資企業(yè)聚焦高質量發(fā)展和提升企業(yè)核心競爭力的有力舉措。

現(xiàn)狀分析

關鍵領域與策略

關鍵步驟與方法

實施經驗分享

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數字化

動態(tài)

再度攜手南方航空共創(chuàng)戰(zhàn)略發(fā)展新篇章
助力濟南城市建設集團推進產業(yè)發(fā)展轉型
長沙市投資控股攜手中大咨詢開展戰(zhàn)略規(guī)劃項目
助力長沙融發(fā)集團策定戰(zhàn)略轉型方向
再度攜手中廣核推動創(chuàng)新鏈向產業(yè)鏈跌遷
助力華邦建投深化戰(zhàn)略規(guī)劃部署
助推河南國際制度流程體系全面升級
助力世界煤化工領軍企業(yè)實現(xiàn)品牌煥新升級
助力中鐵建設集團制定香港市場五年規(guī)劃
助推珠海市國企改革深化提升
助力蘇州市科技創(chuàng)新發(fā)展躍升
助力長沙國資國企提升科技創(chuàng)新能力
助推廣州市國有經濟結構優(yōu)化
助力成都市開展國資國企經營評價
助推陜西交控企業(yè)文化建設啟新篇
助力茅臺科學與技術研究院 壁畫未來長期發(fā)展藍圖
央企中色國貿推進戰(zhàn)略視劃及人資管理提升
貴州習酒以戰(zhàn)略開啟新征程
深中電供應鏈服務創(chuàng)新升級
東莞松山湖高新區(qū)開展規(guī)劃中期評估
長新公司企業(yè)文化建設
華邦建投深化戰(zhàn)略規(guī)劃部署
佛山豐富汽配業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃
南粵資投產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目
沈陽地鐵集團優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略與組織架構案例
天翼愛音樂文化科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目
四川智慧高速科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目
湖南省農業(yè)信貸融資擔保十四五規(guī)劃項目

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常見問題

您想了解的“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃知識都在這里

問題1:“十五五規(guī)劃”期間國企的改革重點方向是什么?

“十五五規(guī)劃”期間,國企改革重點將是持續(xù)推進混合所有制改革,引入社會資本激發(fā)企業(yè)活力。加大科技創(chuàng)新投入,成為技術創(chuàng)新的引領者,提升核心競爭力。同時,在戰(zhàn)略性新興產業(yè)和傳統(tǒng)產業(yè)升級中發(fā)揮重要作用。通過完善公司治理結構,提高決策效率和管理水平,實現(xiàn)高質量發(fā)展。

問題2:“十五五”規(guī)劃下國有企業(yè)有哪些戰(zhàn)略命題與關注要點?

包括布局戰(zhàn)新產業(yè)、加強科技創(chuàng)新、提高價值創(chuàng)造能力、推動主業(yè)升級、實施數字化轉型、推動資本賦能等。需圍繞2條發(fā)展主線,形成歸核化、規(guī)模擴張等8大改革主題。

問題3:企業(yè)在“十五五規(guī)劃”期間如何進行戰(zhàn)略目標體系設計?

企業(yè)應結合自身優(yōu)勢和市場需求,明確長期和短期戰(zhàn)略目標。長期目標如成為行業(yè)領先者、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等。短期目標可包括提高市場份額、增加銷售收入等,需制定具體可衡量的指標。同時,建立動態(tài)調整機制,根據市場變化和企業(yè)發(fā)展情況及時調整戰(zhàn)略目標。

問題4:在“十五五”規(guī)劃中,企業(yè)如何更好地把握戰(zhàn)略方向?

企業(yè)要進行長期、系統(tǒng)、有組織的宏觀跟蹤研究,了解環(huán)境變化。通過鏈式研究找準產業(yè)鏈機會。以多元工作坊推動知識轉移,化戰(zhàn)略為行動。將數字技術融入戰(zhàn)略管控,構建戰(zhàn)略監(jiān)控體系,保障戰(zhàn)略落地。

問題5:“十五五”規(guī)劃基本思路的研究重點是什么?

“十五五”規(guī)劃基本思路重點是發(fā)展新質生產力。新質生產力由技術突破、要素配置和產業(yè)升級催生,以全要素生產率提升為標志。發(fā)展新質生產力旨在實現(xiàn)高質量發(fā)展。

問題6:“十五五”規(guī)劃,國資國企新質生產力業(yè)務如何前瞻布局?

一是關注“三高”產業(yè)等重點領域,搶先布局。二是選對細分賽道,借助智庫,研判市場可行性等,匹配自身資源和能力。三是強化資源整合、風險管理等策略。同時依靠智庫支持,發(fā)揮其專業(yè)研判作用,找準產業(yè)升級突破口。

問題7:企業(yè)在“十五五規(guī)劃”期間如何應對數字化轉型挑戰(zhàn)?

企業(yè)應加強數字化技術的研發(fā)和應用,推動企業(yè)數字化轉型。培養(yǎng)和引進數字化人才,為企業(yè)數字化轉型提供人才支持。加強與數字化企業(yè)的合作,共同探索數字化轉型的路徑和模式。轉變管理理念,適應數字化時代的要求,提高企業(yè)的管理效率和決策水平。?

問題8:企業(yè)在“十五五規(guī)劃”期間如何加強風險管理?

企業(yè)應建立健全風險管理制度,明確風險管理的目標、流程和責任。建立風險預警機制,及時發(fā)現(xiàn)和識別潛在風險。加強對市場風險、信用風險等各類風險的監(jiān)測和評估。制定風險應對策略,降低風險發(fā)生的可能性和影響程度。加強內部控制,規(guī)范企業(yè)經營行為,防范內部風險。

問題9:“十五五規(guī)劃”背景下企業(yè)如何選擇供應鏈戰(zhàn)略模式?

需考慮產品供需不確定性。分析產品需求和供給特征,定位產品類型。對應選擇效率型、響應型、風險規(guī)避型或敏捷型供應鏈戰(zhàn)略模式,并制定相應管理策略。

問題10:“十五五規(guī)劃”下企業(yè)財務戰(zhàn)略應如何保障實施與落地?

企業(yè)需強化價值驅動,打造全周期財務職能體系。不同生命周期關注重點不同,如初創(chuàng)期以資本為核心等。同時要優(yōu)化預算管理、成本管理和資金管理等工作。

問題11:企業(yè)在“十五五規(guī)劃”期間財務管理會面臨哪些挑戰(zhàn)和機遇?

一方面,企業(yè)可能面臨融資成本上升、匯率波動、財務風險增加等問題。另一方面,企業(yè)可以利用金融創(chuàng)新工具,拓展融資渠道,降低融資成本。加強財務管理信息化建設,提高財務決策的準確性和效率。