中大咨詢以戰(zhàn)略定位為出發(fā)點與落腳點，設計研究院組織支撐體系、業(yè)務運作模式與機制保障體系，兼顧頂層戰(zhàn)略引領(lǐng)與落地實施指導，系統(tǒng)性設計研究院解決方案

通過體制機制創(chuàng)新和激勵約束機制建立健全，提高各級主體經(jīng)營自主權(quán)，調(diào)動了各方積極性，充分釋放了發(fā)展活力和潛力

項目輸出區(qū)域重組實施方案，因企施策、聚焦難點、突破重點，推進企業(yè)改革脫困，聚焦裝備制造主業(yè)實業(yè)，加快形成緊密型的科研生產(chǎn)聯(lián)合體。重組整合后，研究所管理效能進一步提升，內(nèi)部控制更加有力，科研生產(chǎn)更加緊密

中大咨詢通過建立以平衡計分卡框架為核心的管理系統(tǒng)，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡（戰(zhàn)略推進界面），有助于在組織層面凝聚戰(zhàn)略共識，并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動，激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新動能。

助力建立完善的對標管理體系并開展對標工作，明確自身其短板及差距，拓寬視野、扭轉(zhuǎn)認識，強化熱工院核心競爭力，提升熱工院發(fā)展質(zhì)量和效益。

中大咨詢體系化梳理組織變革前瞻理論研究，總結(jié)各類型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型特點與可借鑒之處，提出對中國電信優(yōu)化運營管理體系、提升組織運營效率、全面高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略和關(guān)鍵舉措的建議，設計中國電信數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

中大咨詢借鑒先進企業(yè)咨詢業(yè)務開展經(jīng)驗，研究領(lǐng)先企業(yè)咨詢業(yè)務實踐，結(jié)合廣州電力設計院實際情況，梳理中長期發(fā)展需求，助推實現(xiàn)各業(yè)務領(lǐng)域相輔相成、協(xié)同共進，全面提升廣州電力設計院高質(zhì)量發(fā)展水平與行業(yè)影響力

中大咨詢與茅臺科學與技術(shù)研究院共同擘畫發(fā)展藍圖，明確功能定位、優(yōu)化業(yè)務模式與組織結(jié)構(gòu)、完善體制機制，助力茅臺科學與技術(shù)研究院用科學體系解構(gòu)美酒密碼、用前沿技術(shù)耦合美好生活

中大咨詢圍繞“考核誰”“考什么”“誰來考”“何時考”“怎么考”五大核心問題，以提升有色院績效管理效能為目標，構(gòu)建出包含業(yè)績考核指標、能力考核指標與態(tài)度考核指標的績效指標考核體系

中大咨詢針對湖南磁浮技術(shù)研究中心有限公司設立軌道運營合資公司這一設想，從必要性與可行性研究入手，科學分析與評估，并最終形成合資公司的可研報告與初步成立方案設想，為推進后續(xù)工作奠定基礎。