合作動態(tài)

助方深圳燃氣集團企業(yè)管理優(yōu)化提升

助方深圳燃氣集團

企業(yè)管理優(yōu)化提升

深圳市燃氣集團是一家以“燃氣+清潔能源”為雙主業(yè)的市屬國有控股上市公司,創(chuàng)立于1982年,2009年在上交所上市。公司燃氣及清潔能源項目遍布68個城市,擁有國家高新技術企業(yè)8家,全資、控股及參股企業(yè)138家。2023年,深圳燃氣進入《財富》中國500強排行榜。為更好地支撐“燃氣+清潔能源”雙主業(yè)戰(zhàn)略轉型,中大咨詢憑借對國資國企及燃氣行業(yè)企業(yè)發(fā)展的深度理解和經(jīng)驗沉淀,全面梳理深圳燃氣整體戰(zhàn)略布局思路和內(nèi)部管理情況,攜手深圳燃氣實現(xiàn)管理優(yōu)化變革,推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

助推廣州地鐵管理體系轉型升級

助推廣州地鐵

管理體系轉型升級

截至2023年6月,廣州地鐵集團運營軌道交通里程約849公里,統(tǒng)籌負責32個國鐵、綜合交通樞紐、市政道路項目投資建設,已成長為全球線網(wǎng)規(guī)模領先的軌道交通集團。中大咨詢攜手廣州地鐵開展集團化管控及共享業(yè)務體系優(yōu)化,助推組織架構和管控體系實現(xiàn)轉型升級。近十年來,中大咨詢深耕軌道交通行業(yè),至今已與全國超過三分之一的軌道交通企業(yè)建立合作關系,腳踏實地,專業(yè)賦能,與軌道交通企業(yè)共同成長。

助力南網(wǎng)多單位推進企業(yè)架構建設

助力南網(wǎng)多單位

推進企業(yè)架構建設

南方電網(wǎng)近日率先在央企中啟動企業(yè)架構建設工作,南網(wǎng)儲能公司和南網(wǎng)能源院作為南方電網(wǎng)的重要子公司和新興賽道的重點企業(yè),成為了南方電網(wǎng)企業(yè)架構建設的排頭兵。中大咨詢助力南網(wǎng)儲能公司和南網(wǎng)能源院開展企業(yè)架構設計工作,并與南網(wǎng)總部新興業(yè)務部展開深入交流,以戰(zhàn)略為引領,發(fā)揮企業(yè)架構對推動高質(zhì)量發(fā)展、深化數(shù)字化轉型的引領作用,接軌業(yè)界領先的企業(yè)架構管理實踐,高標準構建具有自身特色的企業(yè)架構,推動南方電網(wǎng)數(shù)字化轉型及管理體系、管理能力現(xiàn)代化,加快推動南方電網(wǎng)創(chuàng)建世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

內(nèi)蒙古鑫通集團明晰管控戰(zhàn)略框架

助力內(nèi)蒙古鑫通集團

明晰管控戰(zhàn)略框架

內(nèi)蒙古鑫通集團始建于1989年,產(chǎn)業(yè)從最初的建筑施工發(fā)展到以地產(chǎn)開發(fā)為主的“一業(yè)獨大”,再到如今已過渡為多業(yè)務“并駕齊驅”。作為當?shù)氐禺a(chǎn)開發(fā)排頭兵,鑫通集團累計開發(fā)總面積已超過300萬平方米,承包工程項目已超200個。為解決業(yè)務機構整合、管控方案落地、人才有效激勵三大問題,鑫通集團攜手中大咨詢制定戰(zhàn)略規(guī)劃,形成“戰(zhàn)略一組織一績效“的閉環(huán)思路,從而推動運營計劃轉化為切實行動,逐步實現(xiàn)多元化有序發(fā)展目標。


銓盛聚碳優(yōu)化組織與流程體系項目

助力銓盛聚碳

提升組織效能

銓盛聚碳科技股份公司成立于2008年,是專注于化工領域高分子材料研發(fā)與應用的科技型企業(yè),曾獲國家高新技術企業(yè)、瞪羚企業(yè)等榮譽和資質(zhì),目前正穩(wěn)步推進上市計劃。銓盛聚碳攜手中大咨詢開展五年長期戰(zhàn)略合作,在第一階段基于全面管理診斷,優(yōu)化組織架構,理清權責界面,推動組織與戰(zhàn)略的匹配,并通過基于價值鏈的流程優(yōu)化支持支撐業(yè)務快速發(fā)展,從而實現(xiàn)管理水平的全面升級。

助力英飛拓公司優(yōu)化組織管控體系

助力英飛拓公司優(yōu)化組織管控體系

為數(shù)字中國注入新動能

英飛拓是世界500強深投控旗下唯一的科技上市公司平臺,完全按市場化運作管理,是新型智慧城市解決方案提供、建設和運營服務商。中大咨詢將以戰(zhàn)略和問題為導向,展開集團管控體系優(yōu)化、組織體系優(yōu)化和崗位體系優(yōu)化,推動英飛拓拓展智慧城市細分領域規(guī)劃、軟件集成與硬件供應、建設、運營與數(shù)據(jù)服務,助力數(shù)字中國建設。

大咖國際食品有限公司組織管控咨詢項目

蜜雪冰城供應鏈事業(yè)群大咖國際攜手中大咨詢

推動多工廠平臺化組織設計與建設

大咖國際為蜜雪冰城供應鏈事業(yè)群主要組成部分,專業(yè)聚焦飲品十余年,全年產(chǎn)值超百億,力爭成為國際-流的飲品供應鏈服務商。在宏偉戰(zhàn)略落地的重要階段,中大咨詢以豐富的平臺型組織管理案例經(jīng)驗及建設性解決方案,積極推動大咖國際組織管控、平臺運作,實現(xiàn)組織從1到“1+N' 的集團化升級。

河南勁派集團有限公司管理優(yōu)化咨詢項目

助力河南勁派集團

以管理變革推動集團二次騰飛

河南勁派集團是一家集制造、旅游、能源開發(fā)、金融、物流等業(yè)務為一體的綜合性大型民企集團,下轄10余家子公司,集團歷經(jīng)30余年的發(fā)展,已經(jīng)成為汽車零部件及鑄造材料的龍頭企業(yè),累計開發(fā)新產(chǎn)品超5000種,擁有71項國家專利,客戶遍布全球。在汽車行業(yè)下行壓力持續(xù)加大,集團轉型升級關鍵時期,中大咨詢以豐富的案例經(jīng)驗及建設性解決方案,積極推動勁派集團組織升級、薪酬績效升級與人才隊伍升級,推動集團二次騰飛。

全面,專業(yè)的解決方案

組織診斷

組織診斷

企業(yè)戰(zhàn)略決定組織,但組織的能力和行為慣性,以及經(jīng)驗上的路徑依賴,也可能對企業(yè)的創(chuàng)新與應變形成障礙。那么

您的組織是否適應當前業(yè)務與未來戰(zhàn)略?

集團管控

讓企業(yè)總部成為真正的“大腦中樞”

數(shù)字管控

以指標監(jiān)控為核心,以數(shù)字技術為基礎,全面把控企業(yè)經(jīng)營管理

防范業(yè)務風險,保障企業(yè)順暢運行

500強及眾多大中型企業(yè)的信賴之選

熱點資訊