一、?客戶簡介

中國某電網(wǎng)企業(yè)是我國兩家電網(wǎng)企業(yè)之一，負責投資、建設(shè)和經(jīng)營管理南方區(qū)域電網(wǎng)，經(jīng)營相關(guān)的輸配電業(yè)務(wù)，供電區(qū)域包括廣東、廣西、云南、貴州、海南五省及港澳地區(qū)。

二、?客戶痛點

在新一輪深化電力體制改革和國有企業(yè)改革背景下，某電網(wǎng)企業(yè)面臨著宏觀環(huán)境和市場競爭的重大變化，既有開拓新業(yè)務(wù)的空間，現(xiàn)有業(yè)務(wù)也面臨著挑戰(zhàn)：

●?國資國企深化改革帶來了多元業(yè)務(wù)的拓展新空間，但業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)輸配電業(yè)務(wù)差異大，原有管控模式并不適用；

● 電力體制改革，尤其售電側(cè)的競爭，打破了企業(yè)壟斷地位，新的市場競爭環(huán)境對原有的業(yè)務(wù)管控模式形成挑戰(zhàn)。

三、?解決方案

圍繞其“兩精兩優(yōu)、國際一流”的戰(zhàn)略目標，以價值創(chuàng)造為核心，明確各層級組織的功能定位，突出總部“謀大事、布大局”，省公司專注“抓經(jīng)營、強管理”，地市、區(qū)縣注重“保生產(chǎn)、優(yōu)服務(wù)”，同時發(fā)展競爭性業(yè)務(wù)，使其成為“發(fā)展新引擎”。

圖1?中國某電網(wǎng)企業(yè)各層級組織的功能定位

在功能定位的基礎(chǔ)上，對不同業(yè)務(wù)實施差異化管控：

● 專業(yè)化管理管制業(yè)務(wù)：加強總部專業(yè)化管理能力，提升省公司業(yè)務(wù)管理水平，落實省公司“四大主體”責任；

● 板塊化運營競爭性業(yè)務(wù)：在總部指導與協(xié)同下，省公司對競爭性業(yè)務(wù)實施板塊化管理；

● 集團化開展國際業(yè)務(wù)：整合公司內(nèi)部各類國際化資源，按照“走出去”戰(zhàn)略，實施集團化運營；

●?市場化運作共享服務(wù)性業(yè)務(wù)：進一步分離管理和服務(wù)職能，完善共享服務(wù)機構(gòu)體制機制，建立獨立運營、市場化運作的集團共享服務(wù)中心。

四、?項目價值

通過組織管控調(diào)整及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，其獲得了如下價值：

● 總部的管控著力點與管理定位得到匹配，戰(zhàn)略決策中心、資本運作中心、管理調(diào)控中心的定位得到凸顯；

● 二級單位經(jīng)營主體作用得到釋放，解除了對競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展的制約；

●?基層單位的基礎(chǔ)管理得到夯實。