?? 客戶面臨的問題

◆?擔心參加競賽的選手太少——作為新啟動的競賽項目，暫未在內(nèi)部形成影響力，需要組織方具備較高的動員調(diào)度能力，鼓勵大家參加

◆?選手沒時間，怕麻煩不想?yún)⒓?/span>——一般參賽選手均為一線精英，業(yè)務(wù)繁忙，難以引導(dǎo)其充分投入，確保競賽質(zhì)量

◆?競賽年年舉辦，沒有新意——每年都舉辦各類競賽項目，選手都已經(jīng)摸透比賽規(guī)則，但是太復(fù)雜的競賽項目又無法落地和推行

◆?硬生生變成一場組織部門的自嗨——組織部門關(guān)起門來舉辦競賽，沒有充分激活場外員工的關(guān)注，項目效果沒有得到領(lǐng)導(dǎo)認可

◆?看不到實質(zhì)的賽訓項目成果——花費許多時間、精力和金錢，沒有看到組織內(nèi)部發(fā)生有效的沉淀，競賽成果沒有進行推廣和復(fù)制......

?? 中大咨詢解決方案

1、針對賽訓項目中面臨的難點，中大咨詢結(jié)合多個標桿賽訓項目的實施經(jīng)驗，總結(jié)歸納出賽訓項目設(shè)計的“三引兩持”原則，保障項目成果，能有可視化的成效。

2、以“三引兩持”為賽訓項目設(shè)計原則，常規(guī)賽訓項目包含六大環(huán)節(jié)，中大咨詢層層推進，確保賽訓有序開展

3、常見賽訓項目，中大咨詢分為知識、技能、創(chuàng)新和業(yè)務(wù)四種類型。

?? 客戶可以獲得的收益

◆?以賽“練經(jīng)”——通過賽訓項目，沉淀組織和個人優(yōu)秀的崗位經(jīng)驗，結(jié)合重要業(yè)務(wù)發(fā)展與關(guān)鍵崗位能力提升設(shè)定競賽的課題。

◆?以賽引才——大規(guī)模進行宣傳造勢，增加員工內(nèi)外驅(qū)動力，在競賽過程中發(fā)現(xiàn)更多高潛人才和優(yōu)質(zhì)項目。

◆?以賽評級——通過初、復(fù)、決賽評審，對選手能力進行評估，對創(chuàng)新的課題或項目進行等級評估，以便后續(xù)人員啟用和項目開展。

◆?以賽促練——通過比賽的方式，以賽促練、以練促學， 督促幫助選手們不斷精進自己的技能，營造良好的學習氛圍，提高競爭意識。