結合企業(yè)數(shù)字化建設需求及業(yè)務特點，制定數(shù)字化轉型戰(zhàn)略、愿景與目標，構建數(shù)字化商業(yè)模式和業(yè)務模式，設計數(shù)字化管控模式與組織體系，明確數(shù)字化轉型路徑，提升數(shù)字化能力，推動企業(yè)數(shù)字化轉型。

通過對數(shù)據(jù)資產(chǎn)與業(yè)務場景的梳理與分析，篩選出具有應用價值、可實現(xiàn)的數(shù)字化場景，明確數(shù)字化場景的建設方向和目標，綜合應用各類新興技術，提升業(yè)務洞察能力和業(yè)務效能。

基于企業(yè)戰(zhàn)略，明確企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略和數(shù)字化建設目標，梳理企業(yè)業(yè)務藍圖，明確系統(tǒng)建設邊界，通過對系統(tǒng)架構和IT治理體系的規(guī)劃和梳理，制定企業(yè)數(shù)字化建設策略和演進路線。

從戰(zhàn)略視角、業(yè)務視角、財務視角、技術視角四個角度分析設計適合企業(yè)的數(shù)字化商業(yè)模式及數(shù)字化平臺整體架構，助力企業(yè)快速響應市場發(fā)展變化及客戶需求，實現(xiàn)成本節(jié)約的同時提升效率。

企業(yè)架構就是信息化領域的頂層設計，它涵蓋業(yè)務架構、應用架構、數(shù)據(jù)架構和技術架構。通過企業(yè)架構設計可以建立系統(tǒng)、數(shù)據(jù)對業(yè)務的支撐關系、實現(xiàn)業(yè)務與信息化的深度融合和協(xié)同發(fā)展。

對企業(yè)內部的業(yè)務流程進行分析和優(yōu)化，評估現(xiàn)有業(yè)務流程的效率與效益，利用先進的數(shù)字化技術與管理理念，對企業(yè)業(yè)務流程進行重新設計和優(yōu)化，以提高企業(yè)的運營效率和效益。