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構(gòu)建項目后評價指標體系,對項目的前期管理情況、實施情況、目標實現(xiàn)情況、實施效果和效益情況等進行分析,檢驗項目落地成效,發(fā)現(xiàn)潛在問題與改進機會,總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn),幫助公司進一步優(yōu)化項目管理方式,建立完善的數(shù)字化項目管控閉環(huán)反饋機制。
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