“雙百”“科改”專項(xiàng)行動(dòng)主要思想：突出增量，一企一策，重在落地

本輪國(guó)資國(guó)企改革從“1+N”頂層政策設(shè)計(jì)，到“雙百行動(dòng)”，再到科改示范行動(dòng)方案，其主要目的都是希望每一試點(diǎn)企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)和所面臨的市場(chǎng)化改革核心問(wèn)題，一企一策提出針對(duì)性解決方案，布局增量、布局長(zhǎng)遠(yuǎn)，在十四五期間歸本溯源、回歸主業(yè)的同時(shí)，真正實(shí)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域、科技領(lǐng)域做大做強(qiáng)做優(yōu)。因此，企業(yè)不能直接照搬套用文件，而是要根據(jù)政策精神大膽探索、銳意創(chuàng)新，凸顯企業(yè)改革特色和亮點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)造性地落實(shí)。

中大咨詢結(jié)合過(guò)往“雙百行動(dòng)”、科技型企業(yè)改革以及國(guó)資國(guó)企改革實(shí)踐，以戰(zhàn)略和問(wèn)題為導(dǎo)向，為企業(yè)提供整體方案設(shè)計(jì)，以及配套的實(shí)施臺(tái)賬與考核評(píng)估服務(wù)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)行動(dòng)中需要重點(diǎn)解決的九大模塊問(wèn)題，提供專業(yè)化解決方案：混合所有制改革、公司治理、任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、工資總額決定機(jī)制、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、人才發(fā)展、數(shù)字化以及堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨的建設(shè)。

圖源：中大咨詢

立足一個(gè)基礎(chǔ)：戰(zhàn)略導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向

戰(zhàn)略是企業(yè)改革和發(fā)展的指南針。

企業(yè)在制定改革方案之初，必須靜下心思考未來(lái)3-5年的目標(biāo)是什么，新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里，未來(lái)可做大做強(qiáng)甚至上市的業(yè)態(tài)是什么，這些業(yè)態(tài)該怎么做，改革的要點(diǎn)是什么等核心問(wèn)題。

只有明確戰(zhàn)略目標(biāo)，清晰當(dāng)前發(fā)展中的核心問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向確定發(fā)展戰(zhàn)略，才能在改革中保持初心，不偏離企業(yè)發(fā)展的航向，因此問(wèn)題導(dǎo)向下的企業(yè)戰(zhàn)略梳理與規(guī)劃是做好“雙百”“科改”方案的最重要基礎(chǔ)。

客戶案例：

大灣區(qū)某產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)作為區(qū)域國(guó)有資本投資公司，從發(fā)展實(shí)際和實(shí)業(yè)需求出發(fā)，對(duì)金融板塊提出了“金融為器”的發(fā)展思路，確定未來(lái)該板塊的改革目的、要求。

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制定“雙百”“科改”整體方案

◆? 綜改方案

圖源：中大咨詢

◆? 實(shí)施臺(tái)賬

圖源：中大咨詢

◆? 考核評(píng)估

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解決方案的九大模塊

◆? 模塊一：混合所有制改革

基于對(duì)大股東的利益訴求及企業(yè)實(shí)際成長(zhǎng)、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的考慮，尤其是具有上市目標(biāo)的企業(yè)，混改對(duì)于放大國(guó)有資本、開(kāi)拓市場(chǎng)、對(duì)接資本市場(chǎng)、員工持股、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面具有重要意義。

因此，中大咨詢認(rèn)為混改和“雙百”“科改”企業(yè)改革是一脈相承的，是深化市場(chǎng)化改革的核心舉措，也是真正落實(shí)行動(dòng)方案非常有力的手段，應(yīng)從改革實(shí)際出發(fā)，對(duì)需要進(jìn)行混合所有制改革的企業(yè)，適時(shí)推進(jìn)混合所有制改革。但混合所有制改革不是一刀切、拉郎配，而應(yīng)按照宜混則混的原則，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，結(jié)合目標(biāo)導(dǎo)向，突出增量改革，以轉(zhuǎn)變體制機(jī)制、放大國(guó)有資本、激發(fā)企業(yè)活力。

◆? 模塊二：公司治理結(jié)構(gòu)

公司治理是“雙百”“科改”行動(dòng)方案的前提，核心要點(diǎn)是進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。要真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，絕不是形式上的“一委三會(huì)一層”，而是通過(guò)“一份章程”（企業(yè)章程）和“一張清單”（治理主體權(quán)責(zé)清單），以及外部董事、外部監(jiān)事等制度建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)上的“一委三會(huì)一層”結(jié)構(gòu)，明確重大事項(xiàng)決策機(jī)制。真正落實(shí)董事會(huì)中長(zhǎng)期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘考核和薪酬決策權(quán)、職工工資分配權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)等職權(quán)。建立起充分授權(quán)、運(yùn)作高效的治理機(jī)制，保障經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

客戶案例：

結(jié)合授權(quán)放權(quán)情況，廣州市某國(guó)企依據(jù)公司章程及“三重一大”制度，設(shè)計(jì)權(quán)責(zé)清單，以建立充分授權(quán)、運(yùn)作高效的治理機(jī)制。

圖源：中大咨詢

◆? 模塊三：任期制和契約化管理

任期制和契約化管理不是單純推動(dòng)“一書（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書）一協(xié)議（崗位聘任協(xié)議）”的重新簽訂，其核心是推動(dòng)差異化崗位管理、個(gè)性化績(jī)效考核、強(qiáng)化剛性兌現(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)高級(jí)管理者能上能下、能進(jìn)能出。

• 崗位說(shuō)明書不是傳統(tǒng)的一刀切模式，而是根據(jù)崗位特征體現(xiàn)差異化。

• 考核以定量為主，差異化設(shè)計(jì)考核內(nèi)容，強(qiáng)化剛性考核。同時(shí)強(qiáng)調(diào)剛性兌現(xiàn)，未達(dá)成目標(biāo)要真正兌現(xiàn)降薪酬、降級(jí)、解聘等約定，真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下、能進(jìn)能出。

對(duì)于“雙百”“科改”企業(yè)而言，由于行業(yè)發(fā)展的特殊性，更需要結(jié)合企業(yè)所處的生命周期、發(fā)展階段以及對(duì)生產(chǎn)要素的依賴程度等情況，設(shè)計(jì)個(gè)性化的績(jī)效考核體系。

客戶案例：

結(jié)合“雙百”“科改”企業(yè)生命周期、發(fā)展階段，對(duì)生產(chǎn)要素的依賴程度等情況，設(shè)計(jì)個(gè)性化的績(jī)效考核體系。

圖源：中大咨詢

◆? 模塊四：職業(yè)經(jīng)理人制度

職業(yè)經(jīng)理人制度并非僅僅按照要求采用市場(chǎng)化方式公開(kāi)選聘?jìng)€(gè)別高管崗位，其核心是以戰(zhàn)略導(dǎo)向、權(quán)責(zé)明確為兩大前提，抓好“身份轉(zhuǎn)換、雙向進(jìn)入”和“業(yè)績(jī)與薪酬雙對(duì)標(biāo)、匹配中長(zhǎng)期激勵(lì)”兩大關(guān)鍵要素。

戰(zhàn)略導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略先行，突出增量改革，尤其是結(jié)合“雙百”“科改”企業(yè)自身創(chuàng)新需求，開(kāi)拓新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式，打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

權(quán)責(zé)明確以治理健全為前提，強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)對(duì)等，尤其要理清職業(yè)經(jīng)理人與董事會(huì)、黨委會(huì)等主體的權(quán)責(zé)邊界。關(guān)鍵要素中，身份轉(zhuǎn)換層面“董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是否可轉(zhuǎn)換為職業(yè)經(jīng)理人，黨委副書記及其他領(lǐng)導(dǎo)人員可否轉(zhuǎn)為經(jīng)理人，黨員職業(yè)經(jīng)理人是否可進(jìn)入黨委”等實(shí)踐中的難點(diǎn)需重點(diǎn)突破解決。

激勵(lì)層面“薪酬與業(yè)績(jī)雙對(duì)標(biāo)，匹配長(zhǎng)效激勵(lì)”則強(qiáng)調(diào)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)同類可比人員薪酬等，確定薪酬水平，增量業(yè)績(jī)決定增量薪酬，同時(shí)匹配超額利潤(rùn)分享、虛擬股權(quán)、跟投等中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，激勵(lì)約束并重，加強(qiáng)利益捆綁。

客戶案例：

某央企集團(tuán)根據(jù)崗位價(jià)值、行業(yè)對(duì)標(biāo)、企業(yè)屬性等因素，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、國(guó)企擔(dān)當(dāng)，合理確定職業(yè)經(jīng)理人的薪酬水平。

圖源：中大咨詢

◆? 模塊五：工資總額

“雙百”“科改”企業(yè)的工資總額決定機(jī)制雖在行動(dòng)方案中有所放寬，明確可以實(shí)行單列管理，且不列入集團(tuán)公司工資總額預(yù)算基數(shù)、不與集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤，但在實(shí)踐中更需要關(guān)注“雙百”“科改”公司工資總額自身的決定機(jī)制，其工資總額決定機(jī)制更應(yīng)該關(guān)注通過(guò)外部市場(chǎng)獲取的利潤(rùn)，同時(shí)與人均效率指標(biāo)掛鉤，按照分層分類、功能效益情況進(jìn)行分配，探索工資總額周期性管理。

按照“效益增工資增、效益減工資減”的同向聯(lián)動(dòng)原則建立完善工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)功能性質(zhì)定位、行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置聯(lián)動(dòng)指標(biāo)，確定考核目標(biāo)，突出不同考核重點(diǎn)，完善工資總額分配機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)人工成本投入產(chǎn)出率和職工工資水平與市場(chǎng)的對(duì)標(biāo)，使職工工資水平更好的與勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相匹配，并通過(guò)上線和下線有效控制企業(yè)不同經(jīng)濟(jì)效益情況下工資總額變動(dòng)幅度。

“雙百”“科改”企業(yè)發(fā)展的周期性特點(diǎn)更需要探索工資總額的周期管理，其中企業(yè)功能性質(zhì)定位、行業(yè)特點(diǎn)、公司治理結(jié)構(gòu)完善程度等影響因素均應(yīng)納入工資總額的周期管理中。

客戶案例：

大灣區(qū)某金控集團(tuán)以子公司當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益增幅為基礎(chǔ)，通過(guò)區(qū)分依托集團(tuán)資源創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)化方式創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，來(lái)降低市場(chǎng)化部分的影響，并根據(jù)工資浮動(dòng)系數(shù)確定工資總額增長(zhǎng)率，使工資總額生成機(jī)制更加合理化、市場(chǎng)化。

圖源：中大咨詢

大灣區(qū)某區(qū)域國(guó)有資本投資公司，為帶動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，下屬企業(yè)均積極尋求轉(zhuǎn)型突破；在設(shè)計(jì)工資決定機(jī)制時(shí)，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和下屬企業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)新性地采用了工資總額周期性管理機(jī)制。

圖源：中大咨詢

◆? 模塊六：中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

“雙百”“科改”企業(yè)不受試點(diǎn)限制，但需認(rèn)識(shí)到長(zhǎng)效激勵(lì)不是公司福利，當(dāng)前大力推行各類現(xiàn)金型及股權(quán)型長(zhǎng)效激勵(lì)，其核心在于強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造增量、利益捆綁，需要重視市場(chǎng)對(duì)標(biāo)、動(dòng)態(tài)調(diào)整、激勵(lì)與約束并重。

同時(shí)，在實(shí)操過(guò)程中，可以嘗試一定的突破。對(duì)長(zhǎng)效激勵(lì)的認(rèn)識(shí)需突破實(shí)踐中的很多誤區(qū)，長(zhǎng)效激勵(lì)不是年薪之外的疊加，不是純粹年度薪酬額外疊加股權(quán)激勵(lì)或者超額利潤(rùn)分享，長(zhǎng)效激勵(lì)的利潤(rùn)分享必須要與公司業(yè)績(jī)、個(gè)人績(jī)效雙掛鉤，包括績(jī)效薪酬與業(yè)績(jī)利潤(rùn)掛鉤浮動(dòng)的薪酬優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)薪酬能高能低。

長(zhǎng)效激勵(lì)可理解為是業(yè)績(jī)?cè)隽康牟糠址窒?，利?rùn)分享原則上不動(dòng)業(yè)績(jī)存量，在業(yè)績(jī)?cè)隽恐星谐鲆徊糠址窒?，提升人工成本投入產(chǎn)出效率是前提，員工個(gè)體的工作效率、人工效能的提升也是利潤(rùn)分享的重要前提。

長(zhǎng)效激勵(lì)與公司未來(lái)業(yè)績(jī)、發(fā)展戰(zhàn)略捆綁，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率持續(xù)提升和公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地，依據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)收益或回?fù)芸鄢?，倒逼員工著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

同時(shí)堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，對(duì)于“安全、環(huán)保、廉政”設(shè)置紅線底線，重大責(zé)任事項(xiàng)實(shí)行一票否決。

客戶案例：

改革先行示范區(qū)深圳在中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)操過(guò)程中，根據(jù)激勵(lì)工具、企業(yè)類型、年均凈利潤(rùn)等情況的不同，設(shè)置差異化的激勵(lì)總量上限標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)突出董事長(zhǎng)作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的核心作用，可納入長(zhǎng)效激勵(lì)范圍，高管和其他核心人員的薪酬激勵(lì)額度錨定董事長(zhǎng)的激勵(lì)水平。

圖源：中大咨詢

◆? 模塊七：通過(guò)人才發(fā)展激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能

建設(shè)人才隊(duì)伍的關(guān)鍵是建立健全人才的“選用育留”機(jī)制，構(gòu)建職業(yè)發(fā)展雙通道、建立專業(yè)化、市場(chǎng)化、差異化的薪酬體系。

人才選用要以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造為基準(zhǔn)，對(duì)公司的人員配置進(jìn)行整體規(guī)劃與控制，拓寬關(guān)鍵業(yè)務(wù)的人才引進(jìn)渠道，探索職業(yè)經(jīng)理人制度，最大限度吸引合適人才。

人才使用要以崗位資格體系為基礎(chǔ)，通過(guò)崗位職業(yè)生涯通路規(guī)劃建設(shè)，打通人才發(fā)展雙通道。人才培育要在完善崗位體系的基礎(chǔ)上，以核心人才為培養(yǎng)重點(diǎn)，建立核心人才庫(kù)，建立健全內(nèi)部講師培訓(xùn)、外部培養(yǎng)等人才培養(yǎng)機(jī)制。

人才留用要通過(guò)建立專業(yè)化、市場(chǎng)化、差異化、突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬體系，體現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性和多勞多得，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展的優(yōu)勝劣汰，保障企業(yè)人才質(zhì)量。

◆? 模塊八：數(shù)字化改革激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和商業(yè)模式的變革，以及疫情沖擊帶來(lái)的思想觀念變革，數(shù)字化發(fā)展成為重要趨勢(shì)之一。

傳統(tǒng)企業(yè)和科技企業(yè)都在著力嘗試以新的方式利用數(shù)字技術(shù)，并以更好的運(yùn)營(yíng)效率、價(jià)值主張、產(chǎn)品、客戶體驗(yàn)和參與模式進(jìn)入到市場(chǎng)，利用數(shù)字技術(shù)和能力創(chuàng)建和捕獲新的業(yè)務(wù)價(jià)值，與外部變化保持同步，并在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

因此成功推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要利用正確的數(shù)字技術(shù)和功能來(lái)重新定位和改進(jìn)當(dāng)前的核心業(yè)務(wù)模式，并創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)模式，產(chǎn)品和服務(wù)，以推動(dòng)未來(lái)新的增長(zhǎng)業(yè)務(wù)。

“雙百”“科改”企業(yè)要想在未來(lái)發(fā)展中占的先機(jī)、保持優(yōu)勢(shì)，要積極發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮科技型企業(yè)主體作用、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)融通創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能。

中大視角：

圖源：中大咨詢

◆? 模塊九：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)

將建立黨的組織、開(kāi)展黨的工作作為國(guó)有企業(yè)改革的必要前提，確保國(guó)有資本投到哪里，黨的建設(shè)就強(qiáng)化到哪里。

實(shí)踐中需關(guān)注三大要點(diǎn)：

一是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相結(jié)合，支持董事會(huì)、經(jīng)理層依法履職，重點(diǎn)是在深化國(guó)資國(guó)企改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、將黨建工作總體要求納入公司章程、堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制、健全黨組織議事決策機(jī)制。

二是探索不同所有制結(jié)構(gòu)的“雙百”“科改”企業(yè)黨組織更好發(fā)揮作用，推動(dòng)黨的建設(shè)與中心工作深度融合，需區(qū)分不同所有制企業(yè)（國(guó)有絕對(duì)控股、國(guó)有大股東產(chǎn)生重要影響的以及國(guó)有參股的），針對(duì)不同所有制企業(yè)，根據(jù)企業(yè)黨建政策和要求，針對(duì)性設(shè)計(jì)黨組織黨建政策，加強(qiáng)黨組織前置審批作用。

三是落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，按照盡職免責(zé)原則，建立健全“雙百”“科改”企業(yè)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，要落實(shí)三個(gè)區(qū)分要求，把有意的和無(wú)意的創(chuàng)新和這種反復(fù)強(qiáng)調(diào)不改的區(qū)分開(kāi)來(lái)，把上級(jí)尚無(wú)明確限制的探索性試驗(yàn)中的失誤和錯(cuò)誤，同上級(jí)明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開(kāi)來(lái)，把為推動(dòng)發(fā)展的無(wú)意過(guò)失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開(kāi)來(lái)。

◆? 客戶見(jiàn)證

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