當(dāng)前企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價(jià)值鏈加速重構(gòu)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展格局面臨深刻調(diào)整。中大咨詢認(rèn)為，企業(yè)可能存在發(fā)展偏離目標(biāo)、宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)格局深刻復(fù)雜變化、戰(zhàn)略管理缺失、國(guó)企改革滯后等問題亟待解決

01 經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依然不容樂觀

增強(qiáng)國(guó)內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動(dòng)力和可靠性

推進(jìn)以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)

加強(qiáng)財(cái)政政策和貨幣政策協(xié)調(diào)配合，著力擴(kuò)大內(nèi)需

保持流動(dòng)性合理充裕

02 社會(huì)環(huán)境持續(xù)動(dòng)蕩

世紀(jì)疫情影響深遠(yuǎn)，凸顯社會(huì)治理供需巨大差距

逆全球化思潮抬頭，單邊主義、保護(hù)主義明顯上升

局部沖突和動(dòng)蕩頻發(fā)，全球性問題加劇

03 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局多變

先立后破，有計(jì)劃分步驟實(shí)施碳達(dá)峰行動(dòng)

推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展

建設(shè)高效順暢的流通體系

加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)

04 發(fā)展偏離目標(biāo)

發(fā)展超出預(yù)期，企業(yè)超額完成規(guī)劃目標(biāo)，需要重新修訂規(guī)劃目標(biāo)

發(fā)展未及預(yù)期，企業(yè)無法完成規(guī)劃目標(biāo)，需要重新修訂規(guī)劃目標(biāo)或調(diào)整發(fā)展舉措

05 發(fā)展基礎(chǔ)發(fā)生重大變化

企業(yè)因并購(gòu)重組、上市等原因，資源條件發(fā)生重大變化

出資人對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略意圖和功能定位作出調(diào)整，企業(yè)需要作出適應(yīng)調(diào)整

06 戰(zhàn)略管理缺位

戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)戰(zhàn)略定位、主攻方向不清

投資決策不科學(xué)，可行性論證流于形式

主責(zé)主業(yè)不突出，業(yè)務(wù)多、散、弱、小

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平不高，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際化管理人才不足

07 國(guó)企改革滯后

黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界仍不清晰

經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革成效不明顯

管理體系和管理能力建設(shè)有待加強(qiáng)

中大咨詢可提供的咨詢服務(wù)

一、規(guī)劃評(píng)估

實(shí)施步驟

確定修編意圖與目標(biāo)

快速收集評(píng)估數(shù)據(jù)

建立評(píng)估參照體系

實(shí)施戰(zhàn)略中期評(píng)估

內(nèi)容與方法

按照國(guó)有企業(yè)一般的戰(zhàn)略規(guī)劃體系、戰(zhàn)略目標(biāo)體系，從“總體經(jīng)營(yíng)情況-業(yè)務(wù)發(fā)展情況-重點(diǎn)工作落實(shí)”三個(gè)層次進(jìn)行企業(yè)“十四五”規(guī)劃中期評(píng)估

總體經(jīng)營(yíng)情況評(píng)估

評(píng)估企業(yè)的規(guī)模與增長(zhǎng)、質(zhì)量與效益情況。通過核心指標(biāo)與目標(biāo)、行業(yè)分位置、標(biāo)桿值等的對(duì)比，尋找企業(yè)總體執(zhí)行差距，為業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、重點(diǎn)工作落實(shí)層面為分解溯因奠定基礎(chǔ)

業(yè)務(wù)發(fā)展情況評(píng)估

評(píng)估企業(yè)的業(yè)務(wù)布局和細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展情況。通過業(yè)務(wù)布局目標(biāo)與現(xiàn)狀的比較，細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)、標(biāo)桿、行業(yè)與現(xiàn)狀的比較，業(yè)務(wù)舉措以及相關(guān)重大項(xiàng)目的落實(shí)，評(píng)估業(yè)務(wù)執(zhí)行差距

重點(diǎn)工作落實(shí)評(píng)估

結(jié)合行動(dòng)計(jì)劃，圍繞市場(chǎng)化改革、技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、管理體系和管理能力現(xiàn)代化等方面評(píng)估各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)情況

二、差距復(fù)盤

基本流程與方法

01 確定研討議題

承接戰(zhàn)略評(píng)估的結(jié)果，對(duì)企業(yè)可能面臨的問題形成研究與判斷，并通過與高層溝通，選定研討議題

02 開展戰(zhàn)略復(fù)盤研討

利用平衡計(jì)分卡（BSC）對(duì)核心議題進(jìn)行戰(zhàn)略復(fù)盤，探索產(chǎn)生重大執(zhí)行差距的核心動(dòng)因，并就下一階段的戰(zhàn)略調(diào)整達(dá)成初步共識(shí)

03 結(jié)果應(yīng)用與推廣

面向全公司，對(duì)核心問題、導(dǎo)致問題的原因以及解決方案所形成的共識(shí)進(jìn)行宣貫

三、規(guī)劃修編

修編方法

在規(guī)劃評(píng)估、差距復(fù)盤環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略體系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇、商業(yè)畫布等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處的內(nèi)外部環(huán)境變化，在此基礎(chǔ)上，快速調(diào)整與修訂企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動(dòng)計(jì)劃，形成戰(zhàn)略規(guī)劃（修編）文本

發(fā)展環(huán)境與基礎(chǔ)變化

戰(zhàn)略目標(biāo)

業(yè)務(wù)與組織支撐

實(shí)施路徑與行動(dòng)計(jì)劃

——  核心優(yōu)勢(shì)  ——

01

豐富的研究積累

宏觀經(jīng)濟(jì)中心

宏觀經(jīng)濟(jì)政策研究

區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究

國(guó)資國(guó)企改革研究

產(chǎn)業(yè)研究中心

產(chǎn)業(yè)生態(tài)研究

產(chǎn)業(yè)組織研究

技術(shù)前沿追蹤

企業(yè)案例中心

企業(yè)商業(yè)模式研究

企業(yè)組織創(chuàng)新研究

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究

主題研究中心

“碳達(dá)峰碳中和”研究

組織管理模式研究

城市群發(fā)展研究

——  代表案例  ——

長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)“十四五”規(guī)劃修編

“五合一”重塑長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，湖北改革締造中部地區(qū)“產(chǎn)業(yè)航母”

長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)（簡(jiǎn)稱長(zhǎng)江產(chǎn)投）由原湖北長(zhǎng)投、湖北高投、長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)基金公司、興楚國(guó)資以及宏泰集團(tuán)部分優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)板塊于2022年合并組建而成，是湖北省唯一的省級(jí)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，資產(chǎn)總額2232億元。

助力長(zhǎng)江產(chǎn)投提前7個(gè)月完成改革重組階段工作，轉(zhuǎn)換動(dòng)能邁入新發(fā)展階段

經(jīng)過4個(gè)月的努力，長(zhǎng)江產(chǎn)投提前7個(gè)月完成改革重組工作。將原有46家二級(jí)子公司優(yōu)化整合為17家，保留萬潤(rùn)科技、廣濟(jì)藥業(yè)等6家產(chǎn)業(yè)實(shí)體類企業(yè)，整合設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)投資、并購(gòu)?fù)顿Y3家基金管理公司，整合形成科創(chuàng)服務(wù)、載體投資開發(fā)、載體運(yùn)營(yíng)管理等5家產(chǎn)業(yè)支撐類企業(yè)，保留省教投、典策科技、資產(chǎn)管理3家改革推進(jìn)類企業(yè)。目前，17家二級(jí)子公司全部組建到位，進(jìn)入實(shí)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)。

云南省投資控股集團(tuán)“十四五”規(guī)劃修編

云南省資產(chǎn)規(guī)模最大的綜合類投資控股企業(yè)，是云南省唯一一家世界500強(qiáng)企業(yè)

云南省投資控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱云投集團(tuán)），成立25年來在云南省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中累計(jì)完成投資超過2717億元，累計(jì)融資突破6259億元，帶動(dòng)社會(huì)投資7829億元，是云南省資產(chǎn)規(guī)模最大的綜合類投資控股企業(yè)，2022年位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)第447位，是云南省唯一上榜企業(yè)。

“十四五”規(guī)劃期內(nèi)，云投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展跑出“加速度”

“十四五”規(guī)劃期內(nèi)，云投集團(tuán)培育孵化了一批“省”字頭企業(yè)，為云南省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力支撐。原獨(dú)資成立的云南省電力投資公司（省能投前身）已成為云南省做強(qiáng)“綠色能源牌”的核心抓手；云南省鐵路投資有限公司作為省方出資人承擔(dān)“八出省五出境”大通道建設(shè)的核心力量；云南省資產(chǎn)管理有限公司是經(jīng)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的云南省內(nèi)唯一一家具有批量收購(gòu)、處置金融不良資產(chǎn)資格的地方資產(chǎn)管理公司；云南省數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司成為云南省信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要抓手，是“數(shù)字云南”建設(shè)的骨干企業(yè)……

中交集團(tuán)暨中國(guó)交建粵港澳大灣區(qū)區(qū)域總部“十四五”規(guī)劃修編
中交集團(tuán)暨中國(guó)交建粵港澳大灣區(qū)區(qū)域總部“十四五”規(guī)劃修編
中大咨詢協(xié)助中交集團(tuán)組建戰(zhàn)略和創(chuàng)新研究院，針對(duì)功能定位、業(yè)務(wù)體系、組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、關(guān)鍵資源支持、組織保障等模塊，提出系統(tǒng)性的實(shí)施建議，并給出初步實(shí)施計(jì)劃。
中建電子商務(wù)有限責(zé)任公司“十四五”規(guī)劃編制
中建電子商務(wù)有限責(zé)任公司“十四五”規(guī)劃編制
面對(duì)市場(chǎng)不確定性擴(kuò)大，中建電商往外部競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的壓力和要求越來越高，以及借助數(shù)字化提升企業(yè)新優(yōu)勢(shì)等難點(diǎn)和高要求下，中大咨詢充分對(duì)標(biāo)阿里巴巴、上海鋼聯(lián)、萬科采筑等國(guó)內(nèi)知名電商企業(yè)，為中建電商謀劃“一體兩翼四引擎”戰(zhàn)略體系，助力打造世界一流的建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
湖北省交通投資集團(tuán)有限公司“十四五”規(guī)劃修編
湖北省交通投資集團(tuán)有限公司“十四五”規(guī)劃修編
面對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局待完善、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，利潤(rùn)來源相對(duì)單一，對(duì)外拓展不足等問題，中大咨詢項(xiàng)目組確立集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作兩大發(fā)展引擎，提出以資本運(yùn)營(yíng)提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)和拓展資本運(yùn)營(yíng)，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
蜀道投資集團(tuán)有限責(zé)任公司“十四五”規(guī)劃修編
蜀道投資集團(tuán)有限責(zé)任公司“十四五”規(guī)劃修編
中大咨詢項(xiàng)目組系統(tǒng)對(duì)標(biāo)山東高速、江蘇交控、浙江交投等國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，明確蜀道集團(tuán)提升方向，提出要在暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)、加強(qiáng)資本運(yùn)作、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化組織管控、強(qiáng)化品牌提升等方面發(fā)力，進(jìn)一步縮小與全國(guó)交通投資類企業(yè)第一梯隊(duì)的差距。
四川金鼎產(chǎn)融控股有限公司“十四五”規(guī)劃修編
四川金鼎產(chǎn)融控股有限公司“十四五”規(guī)劃修編
中大咨詢項(xiàng)目組以服務(wù)提升能投集團(tuán)主業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展為基點(diǎn)，確立“產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資本聯(lián)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)控制”的功能定位，提出以“穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)業(yè)金融、優(yōu)化發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資、擇機(jī)參控持牌機(jī)構(gòu)、加快發(fā)展金融科技”為業(yè)務(wù)布局策略。
四川省港航投資集團(tuán)有限責(zé)任公司“十四五”規(guī)劃修編
四川省港航投資集團(tuán)有限責(zé)任公司“十四五”規(guī)劃修編
中大咨詢項(xiàng)目組提出四川港航在保障基本的區(qū)域功能建設(shè)基礎(chǔ)上，逐步向區(qū)域資產(chǎn)、資源經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，積極拓展產(chǎn)業(yè)類和金融類業(yè)務(wù)，由服務(wù)區(qū)域建設(shè)向經(jīng)營(yíng)城市資源、帶動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。
江西省水投建設(shè)集團(tuán)有限公司“十四五”規(guī)劃修編
江西省水投建設(shè)集團(tuán)有限公司“十四五”規(guī)劃修編
中大咨詢項(xiàng)目組協(xié)助江西水投確定使命、愿景、價(jià)值觀等核心理念，提出“十四五”期間“實(shí)施1234工程，干好十件大事”的總體發(fā)展思路。基于多元化的業(yè)務(wù)布局，明晰業(yè)務(wù)發(fā)展定位、目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略舉措，同時(shí)列出項(xiàng)目清單，提出重點(diǎn)PPP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)對(duì)舉措。
重慶三峽融資擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司“十四五”規(guī)劃修編
重慶三峽融資擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司“十四五”規(guī)劃修編
中大咨詢項(xiàng)目組科學(xué)研判多元化綜合金融集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)標(biāo)深圳高新投集團(tuán)、深圳擔(dān)保集團(tuán)等先進(jìn)同行，提出向全生命周期產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)變，勾畫集團(tuán)“雙核一支撐”的業(yè)務(wù)布局，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
重慶市城市建設(shè)投資(集團(tuán))有限公司“十四五”規(guī)劃修編
重慶市城市建設(shè)投資(集團(tuán))有限公司“十四五”規(guī)劃修編
中大咨詢項(xiàng)目組科學(xué)評(píng)估重慶城投經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與重大任務(wù)完成情況，找準(zhǔn)企業(yè)在政企關(guān)系、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、投融資能力，以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、管理機(jī)制等方面的優(yōu)勢(shì)短板，錨定新時(shí)期重慶城投的功能定位，助力謀劃企業(yè)“12357”發(fā)展戰(zhàn)略。
深圳市人才安居集團(tuán)有限公司“十四五”規(guī)劃修編
深圳市人才安居集團(tuán)有限公司“十四五”規(guī)劃修編
中大咨詢項(xiàng)目組針對(duì)新時(shí)代深圳戰(zhàn)略定位的變化，重新審視、評(píng)估人才安居集團(tuán)戰(zhàn)略定位，制定具備深圳特色的安居“十四五”發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)協(xié)助集團(tuán)建立完整的戰(zhàn)略管理體系，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，形成可量化可落地的目標(biāo)-實(shí)施-考核閉環(huán)體系。
廣州市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司“十四五”規(guī)劃修編
廣州市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司“十四五”規(guī)劃修編
中大咨詢項(xiàng)目組引導(dǎo)廣州水務(wù)從項(xiàng)目投資建設(shè)向產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)提升轉(zhuǎn)變、從各自為戰(zhàn)向協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變、從單一水務(wù)服務(wù)向水生態(tài)環(huán)保綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變，打造“水務(wù)一體化、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、水務(wù)+、股權(quán)投資”四大業(yè)務(wù)板塊。
武漢地鐵控股有限公司“十四五”規(guī)劃修編
武漢地鐵控股有限公司“十四五”規(guī)劃修編
中大咨詢項(xiàng)目組站在高質(zhì)量發(fā)展大背景下，重點(diǎn)思考與解決公司在建設(shè)超大線網(wǎng)的同時(shí)如何通過多元化業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的現(xiàn)金流，如何找到可持續(xù)、可盈利的商業(yè)模式并建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何從軌道交通建設(shè)運(yùn)營(yíng)向城市軌交產(chǎn)業(yè)、城市空間運(yùn)營(yíng)等產(chǎn)業(yè)鏈橫向縱向延伸布局三大核心問題。
成都高新投資發(fā)展集團(tuán)“十四五”規(guī)劃修編
成都高新投資發(fā)展集團(tuán)“十四五”規(guī)劃修編
成都高新投資發(fā)展集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目協(xié)助成都高投調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)，通過做大建設(shè)開發(fā)、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、做強(qiáng)城市運(yùn)營(yíng)、做活上市公司，深化制度機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式以任務(wù)型業(yè)務(wù)為主逐步轉(zhuǎn)型為以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為主。
湖南湘江新區(qū)發(fā)展集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略暨“十四五”規(guī)劃修編
湖南湘江新區(qū)發(fā)展集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略暨“十四五”規(guī)劃修編
中大咨詢項(xiàng)目組在全面總結(jié)回顧集團(tuán)前期發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，客觀研判集團(tuán)內(nèi)部資源能力，深刻洞察外部發(fā)展環(huán)境，深入剖析標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以符合國(guó)家、省、市及湘江新區(qū)的發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，以及國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整為基本原則，明確集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和保障措...
佛山市交通發(fā)展有限公司“十四五”規(guī)劃修編
佛山市交通發(fā)展有限公司“十四五”規(guī)劃修編
為更好服務(wù)佛山建設(shè)及滿足佛山交投自身發(fā)展需要，中大咨詢科學(xué)謀劃“建設(shè)性項(xiàng)目投資+經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)投資”二元互動(dòng)和“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)+資本運(yùn)作”雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展路徑，助力佛山交投走出可持續(xù)發(fā)展道路。