傳媒·旅游行業(yè)發(fā)展趨勢

“推進(jìn)文化自信自強(qiáng)，鑄就社會主義文化新輝煌”——二十大報(bào)告

在我國推進(jìn)文化強(qiáng)國建設(shè)的大背景中，文化傳媒企業(yè)作為建設(shè)全媒體傳播體系，塑造主流輿論新格局的中堅(jiān)力量，呈現(xiàn)出以下發(fā)展特點(diǎn)：

全媒體深度融合

“推進(jìn)媒體深度融合”被納入國家十四五規(guī)劃，傳統(tǒng)媒體全面實(shí)施全媒體戰(zhàn)略，央省市縣四級媒體融合發(fā)展布局持續(xù)推進(jìn)，區(qū)域媒體一體化加強(qiáng)

打造生態(tài)級平臺

建立“新聞+政務(wù)/服務(wù)/商務(wù)”運(yùn)營模式，構(gòu)建服務(wù)于國家治理的生態(tài)級平臺，主流媒體在化身為社會運(yùn)行基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)強(qiáng)化自我造血功能

內(nèi)容建設(shè)提質(zhì)增效

通過組織結(jié)構(gòu)一體化、生產(chǎn)傳播流程優(yōu)化、中臺系統(tǒng)建設(shè)等體制機(jī)制變革，文化媒體企業(yè)持續(xù)“刀尖向內(nèi)”打破新舊機(jī)構(gòu)壁壘

人才持續(xù)創(chuàng)新

通過全媒體人才培養(yǎng)、薪酬績效側(cè)重、人才晉升機(jī)制優(yōu)化等機(jī)制變革，為人才主力軍開拓業(yè)務(wù)提供不竭動力

品牌“出圈”

通過打造專業(yè)垂直工作室品牌，發(fā)力MCN機(jī)構(gòu)，成立孵化園、文化創(chuàng)意園等運(yùn)營創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)引流變現(xiàn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破

技術(shù)賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級——人工智能等“新基建”支撐全媒體信息產(chǎn)品鏈，場景化融合煥新用戶沉浸感，經(jīng)營管理數(shù)字化實(shí)現(xiàn)效率突破

全鏈條、全模塊、多領(lǐng)域的管理咨詢積累

助力傳媒·旅游·教育企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

—— 文化傳媒行業(yè) ——

戰(zhàn)略規(guī)劃與投融資

中大咨詢圍繞文化傳媒深度融合發(fā)展趨勢，為企業(yè)提供涵蓋政策解讀、深度行研、資源梳理、戰(zhàn)略診斷、商業(yè)模式分析、業(yè)務(wù)體系構(gòu)建、資本運(yùn)作規(guī)劃、文化園區(qū)發(fā)展等服務(wù)，助力企業(yè)融媒深化改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性突圍破圈

? 二十大后文化政策走向解讀

? 基于文化繁榮的發(fā)展機(jī)遇研判

? 面向深度融合發(fā)展的戰(zhàn)略診斷

? 基于融媒改革的業(yè)務(wù)縱深選擇

? 基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略解碼

專項(xiàng)研究

? 多級融媒聯(lián)動模式研

? “文化傳媒+”商業(yè)模式研究

? 全媒體云平臺建設(shè)與運(yùn)營研究

? 存量物業(yè)文化園區(qū)改造性規(guī)劃

? 文化園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)規(guī)劃

? 文化傳媒產(chǎn)業(yè)招商規(guī)劃

? 文創(chuàng)、動漫等細(xì)分產(chǎn)業(yè)專題規(guī)劃

? 基于融媒深化改革的投融資規(guī)劃

? 文化傳媒上市企業(yè)市值管理規(guī)劃

? 文化傳媒企業(yè)上市規(guī)劃與指導(dǎo)

? 融媒體工作室投資可行性研究

? 基于員工創(chuàng)造力塑造員工持股方案

? MCN機(jī)構(gòu)投資可行性研究

重組整合與組織變革

中大咨詢結(jié)合央省市縣四級媒體融合發(fā)展與文化傳媒企業(yè)全媒體融合變革的趨勢，為企業(yè)提供因融合而產(chǎn)生的企業(yè)重組、業(yè)務(wù)融通等服務(wù)，以及結(jié)合國企改革、事業(yè)單位改制等要求的重塑性組織變革服務(wù)。

? 基于融媒體發(fā)展的企業(yè)重組整合

? 基于傳統(tǒng)媒體升級的區(qū)域媒體整合

? 基于多級融合的區(qū)域媒體聯(lián)動機(jī)制設(shè)計(jì)

? 以資源揚(yáng)優(yōu)為導(dǎo)向的傳媒資源梳理與整合

? 基于企業(yè)重組的所屬單位與文化資源整合

? 基于全媒體融合發(fā)展的資產(chǎn)資源注入策劃

? 一體化全媒體組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

? 面向移動端的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

? 面向融媒生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)改革

? 面向跨域融合的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

? 面向本地一體化連接的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

? 中臺“新基建”研究與規(guī)劃

? 以市場效率與效益提升為導(dǎo)向的混合所有制改革

? 以資源協(xié)同與效益提升為導(dǎo)向的股權(quán)多元化改革

? 以創(chuàng)意轉(zhuǎn)化與創(chuàng)造力激活為導(dǎo)向的長效激勵(lì)改革

? 文化事業(yè)機(jī)構(gòu)改制可行性評估與方案設(shè)計(jì)

? 事業(yè)管理體制向市場化企業(yè)經(jīng)營體制改革

? 企業(yè)化組織結(jié)構(gòu)與管控機(jī)制設(shè)計(jì)

? 市場導(dǎo)向的崗位體系及編制設(shè)計(jì)

? 全員市場化薪酬績效體系設(shè)計(jì)

人力資源與運(yùn)營管理

? 企業(yè)化經(jīng)營為導(dǎo)向的崗位規(guī)范與編制優(yōu)化

? 激發(fā)創(chuàng)新為導(dǎo)向的薪酬、激勵(lì)與績效改革

? 工作室、項(xiàng)目制核心人員考核激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

? “績效+招標(biāo)”的項(xiàng)目競爭機(jī)制設(shè)計(jì)

? “績效+負(fù)責(zé)人”的關(guān)鍵人才選擇機(jī)制設(shè)計(jì)

? 面向全媒體發(fā)展的差異化管控體系建設(shè)

? 以扁平靈活為導(dǎo)向的生產(chǎn)傳播流程優(yōu)化

? “一專多能，團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的內(nèi)容生產(chǎn)模式研究

? 工作室、項(xiàng)目制的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制設(shè)計(jì)

? 關(guān)鍵客戶需求分析平臺建設(shè)

? 關(guān)鍵客戶會員服務(wù)體系建設(shè)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? 中長期數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃

? 中長期信息化建設(shè)規(guī)劃

? 數(shù)字化運(yùn)營管理場景規(guī)劃

? 數(shù)據(jù)治理

? 主數(shù)據(jù)規(guī)劃

? 數(shù)據(jù)可視化

? 基于文化數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)作的數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)

? 以提升人力資本價(jià)值為導(dǎo)向的數(shù)字化人力資源平臺建設(shè)

? 以以運(yùn)營一體化為導(dǎo)向的數(shù)字化中臺系統(tǒng)建設(shè)

? 以精準(zhǔn)掌握關(guān)鍵客戶需求的數(shù)據(jù)挖掘與分析

人才發(fā)展與培訓(xùn)

? 融媒體時(shí)代企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃

? 高端、高校的“兩高”人才引進(jìn)計(jì)劃

? “績效+培訓(xùn)”的人才能力培養(yǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)

? 基于業(yè)務(wù)特征的人才職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃

? 基于能力模型的技術(shù)人才勝任力模型建設(shè)

? 基于崗位職能的管理人才勝任力模型建設(shè)

? 基于勝任力模型的關(guān)鍵崗位競聘與人崗匹配

? 媒體人能力體系建設(shè)與動態(tài)認(rèn)證

? 管理提升類

? 精品主題類

? 卓越領(lǐng)導(dǎo)力

? 專項(xiàng)能力類

? 通用素質(zhì)類

? 定制開發(fā)類

企業(yè)文化與品牌

? 企業(yè)變革中的文化理念審計(jì)與優(yōu)化

? 文化傳媒企業(yè)文化理念行為一體化建設(shè)

? 多元背景團(tuán)隊(duì)的文化思想共識建設(shè)

? 文化傳媒企業(yè)文化建設(shè)中長期規(guī)劃

? 面向Z世代的企業(yè)文化傳播體系建設(shè)

? 青年藝術(shù)家價(jià)值認(rèn)同體系建設(shè)

? 文化傳媒企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

? 文化作品營銷推廣策劃

? 關(guān)鍵客戶滿意度系統(tǒng)性提升策劃

? 文化作品的市場定位與目標(biāo)消費(fèi)群體研究

? 商業(yè)客戶內(nèi)容營銷與策略制定

? 文化展廳設(shè)計(jì)與建設(shè)

30年來，中大咨詢專注于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和管理創(chuàng)新領(lǐng)域，為教育企業(yè)提供了極具行業(yè)特色、全方位的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，助力企業(yè)解決核心問題，激發(fā)組織活力，提升管理效能

人力資源體系搭建

廣東長隆集團(tuán)

? 廣東長隆集主題公園、度假酒店、文化演藝等于一體的文化旅游集團(tuán)

? 通過調(diào)研訪談系統(tǒng)梳理人力資源存在問題，對人力資源進(jìn)行定位達(dá)成共識，并形成組織、隊(duì)伍、機(jī)制規(guī)劃、人才發(fā)展通道與梯隊(duì)建設(shè)方案

旅游崗位管理體系優(yōu)化

深圳華僑城歡樂谷

? 深歡致力打造多元復(fù)合的都市娛樂綜合體，成為中國都市型主題公園標(biāo)桿，

? 通過多維度調(diào)研方式，挖掘崗位管理存在問題及原因，完善崗位任職體系，識別崗位價(jià)值與核心崗位，形成薪酬激勵(lì)方案，整體優(yōu)化崗位管理體系

整體解決方案

原創(chuàng)洞察

  • 十五五前瞻
  • 宏觀研究
  • 戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
  • 國企改革
  • 管理賦能
  • 數(shù)字化

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中大咨詢持續(xù)跟蹤并深入研究《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，形成《世界500強(qiáng)榜單數(shù)據(jù)洞察及企業(yè)發(fā)展研究白皮書》，為大家呈現(xiàn)2000年以來《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單變化，揭示宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局與發(fā)展趨勢的同時(shí)，也從行業(yè)、企業(yè)的中觀和微觀視角挖掘領(lǐng)先企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邏輯。

世界篇：從世界500強(qiáng)整體情況觀世界格局

中國篇：從中國企業(yè)上榜世界500強(qiáng)情況看中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展

標(biāo)桿篇：從世界500強(qiáng)探領(lǐng)先企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展舉措

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宏觀經(jīng)濟(jì)

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《“十五五”戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢》

戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè) / 集成電路 / 工業(yè)裝備 / 生物醫(yī)藥 / 新能源汽車

在新的五年規(guī)劃來臨之際，中大咨詢聚焦行業(yè)前沿，緊扣產(chǎn)業(yè)定位，推出《“十五五”戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢》系列深度解讀，為企業(yè)應(yīng)對未來產(chǎn)業(yè)競爭總結(jié)關(guān)鍵要點(diǎn)。

集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

工業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

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“十五五”作為實(shí)現(xiàn)2035遠(yuǎn)期目標(biāo)承上啟下的五年，是我國全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的重要階段。站在新的歷史起點(diǎn)上，國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃將面臨8大重要環(huán)境變量……

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國企改革

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中大咨詢《精選經(jīng)典內(nèi)容特輯》

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我們從過往的研究中精選了60+份經(jīng)典內(nèi)容，并制成了特輯。內(nèi)容全面涵蓋經(jīng)濟(jì)洞察、國企改革、組織發(fā)展、人才發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、數(shù)字化等多個(gè)主題模塊。

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《2024國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)皮書》

數(shù)字化 / 財(cái)務(wù)數(shù)字化 / 國企企業(yè)

本藍(lán)皮書旨在探討國企財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和面臨的挑戰(zhàn)，為相關(guān)決策層提供參考和建議。隨著數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用得到快速推廣，加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為國資企業(yè)聚焦高質(zhì)量發(fā)展和提升企業(yè)核心競爭力的有力舉措。

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