為什么要開展戰(zhàn)略閉環(huán)管理？

制定戰(zhàn)略只是“萬里長征的第一步”，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施之間存在一條難以逾越的鴻溝，必須在期間架起一座橋梁，抓好戰(zhàn)略落地。

一、技術(shù)路徑

針對諸多企業(yè)有戰(zhàn)略構(gòu)想無落地路徑，有戰(zhàn)略藍(lán)圖無實(shí)施方案，有戰(zhàn)略目標(biāo)無執(zhí)行抓手的痛點(diǎn)，中大咨詢基于戰(zhàn)略閉環(huán)管理理念，深度研究國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的最佳實(shí)踐，總結(jié)自身長期輔導(dǎo)客戶戰(zhàn)略落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出適應(yīng)中國企業(yè)的戰(zhàn)略落地管理體系及工具。這套體系在數(shù)百家中國企業(yè)得到應(yīng)用與驗(yàn)證，有效提升了企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行有效性，提高了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)完成率。

一、從戰(zhàn)略管理過程著手，搭建適應(yīng)企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略閉環(huán)管理輪廓

二、立足企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)篩選落實(shí)戰(zhàn)略最主要的管理要素，建立起相關(guān)機(jī)制、模型與工具，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理常態(tài)化、規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)

二、服務(wù)內(nèi)容

中大咨詢的戰(zhàn)略管理體系建設(shè)強(qiáng)調(diào)契合企業(yè)實(shí)際的閉環(huán)管理，關(guān)注企業(yè)管理基礎(chǔ)與現(xiàn)實(shí)需求，幫助企業(yè)構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)下又充分考慮未來的戰(zhàn)略管理機(jī)制。輸出的要素有：

三、客戶見證