新員工培養(yǎng)

?? 新員工培養(yǎng)難題

◆??培訓(xùn)不能引發(fā)新員工的共鳴，佛系依舊，氛圍冷

◆??新員工融入較慢，沒有職場人的樣子

◆??缺乏體系指引，憑經(jīng)驗憑感覺安排課程，不實用

◆??新員工培訓(xùn)效果不長久，后續(xù)流失率高


?? 解決方案

星耀未來訓(xùn)練營運用混合式培養(yǎng)模式，提出五個行動觸發(fā)關(guān)鍵，幫助企業(yè)創(chuàng)造成長機會，快速提升新員工必備的角色認知、成長意愿、通用能力素養(yǎng)，從“知道”到“做到”再到“持續(xù)做到”。

中大咨詢星耀未來訓(xùn)練營新員工培養(yǎng)項目五個行動觸發(fā)關(guān)鍵

訓(xùn)練營以“星際闖關(guān)”游戲化學習設(shè)計培養(yǎng)歷程，根據(jù)企業(yè)特質(zhì)與需求，有機組合各種學習活動，為新員工創(chuàng)造一系列成長機會，使新員工得到立體化訓(xùn)練和多元化展現(xiàn)。

中大咨詢星耀未來訓(xùn)練營新員工培養(yǎng)項目培養(yǎng)歷程-五步闖關(guān)

基于冰山模型、大數(shù)據(jù)調(diào)研與多年來各行業(yè)新員工培養(yǎng)實踐經(jīng)驗總結(jié)，中大咨詢提出新員工CRISP能力素質(zhì)模型 ，并以“精品課程庫”與“三維活動庫”為兩大抓手，為新員工核心能力素養(yǎng)提升、基礎(chǔ)技能提升提供針對性解決方案。

中大咨詢新員工CRISP能力素質(zhì)模型


?? 項目收益

◆ 沉淀系統(tǒng)培養(yǎng)方案

◆ 樹立培訓(xùn)文化品牌

◆ 減少企業(yè)啟動費用和業(yè)務(wù)熟悉時間

◆ 減少焦慮與困惑，增加工作滿意感

◆ 強化情感鏈接，減少跳槽動機

◆ 養(yǎng)成良好的態(tài)度、價值觀、習慣...