【內(nèi)涵理解】

積極探索建立市場化選人用人機(jī)制和職業(yè)經(jīng)理人制度是國企深化改革的重點(diǎn)，也是完善企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制、激發(fā)國企發(fā)展活力、調(diào)動(dòng)高管人員積極性和創(chuàng)造力、提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措。目前從中央到地方各層級(jí)政府均出臺(tái)了相關(guān)支持政策，部分重點(diǎn)企業(yè)也開展了相關(guān)試點(diǎn)改革，但在實(shí)際操作中卻普遍出現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人“水土不服”、權(quán)責(zé)不清、目標(biāo)不明、激勵(lì)不足等問題，制約了職業(yè)經(jīng)理人改革效果的發(fā)揮。

職業(yè)經(jīng)理人改革的核心目的是自上而下地為企業(yè)建立市場化的經(jīng)營機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)國有企業(yè)市場主體地位的落實(shí)，增強(qiáng)、釋放企業(yè)發(fā)展活力和潛力。中大咨詢認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人改革是一個(gè)體系工程，其實(shí)施需要以公司治理結(jié)構(gòu)完善為先決條件，以人才發(fā)展體制機(jī)制改革為制度基礎(chǔ)，以契約化管理和有效的考核、激勵(lì)、約束機(jī)制作為保障，涵蓋戰(zhàn)略引導(dǎo)、治理機(jī)制、崗位價(jià)值、薪酬策略、激勵(lì)前設(shè)、契約管理等多個(gè)方面。

【 解決方案】

根據(jù)國有企業(yè)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的要求，以職業(yè)經(jīng)理人管理生命周期為主線，中大咨詢提供以下咨詢服務(wù)：

◆ 改革政策解讀

深入分析近年國家關(guān)于深化國有企業(yè)改革的相關(guān)政策文件，重點(diǎn)解讀中央關(guān)于改革國有企業(yè)用人機(jī)制、完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革等方面的政策內(nèi)容，把握職業(yè)經(jīng)理人改革的方向，實(shí)施的企業(yè)條件和崗位范疇等。

◆ 人才需求梳理

從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)未來產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展要求，梳理企業(yè)人才需求，明確人才能力標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)尋找人才、選擇人才、培養(yǎng)人才提供有效指引。

客戶案例：某產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)作為區(qū)域國有資本投資公司，從發(fā)展實(shí)際和實(shí)業(yè)需求出發(fā)，對(duì)金融板塊提出了“金融為器”的發(fā)展思路，其金融板塊職業(yè)經(jīng)理人改革基于戰(zhàn)略導(dǎo)向，確定職業(yè)經(jīng)理人改革的目的、要求，為改革的順利推進(jìn)打下良好基礎(chǔ)。

◆ 崗位價(jià)值評(píng)估

對(duì)需要實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人的崗位進(jìn)行崗位職能分析、崗位職責(zé)分解、崗位說明書編制、任職資格體系構(gòu)建、勝任力模型構(gòu)建、崗位價(jià)值評(píng)估，為企業(yè)搭建以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以市場對(duì)標(biāo)為浮動(dòng)空間的差異化薪酬體系提供依據(jù)。

客戶案例：某區(qū)域金控集團(tuán)重視高管崗位體系的建立，以戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)和專業(yè)化分工為導(dǎo)向，設(shè)置高管崗位，并根據(jù)不同評(píng)價(jià)維度，按照相對(duì)價(jià)值排序法，搭建高管崗位價(jià)值體系。

◆ 薪酬策略設(shè)計(jì)

以四同原則為基礎(chǔ)，以增量業(yè)績決定增量薪酬為導(dǎo)向，為企業(yè)設(shè)計(jì)與其行業(yè)地位相匹配的定薪策略和薪酬水平。

客戶案例：某國有信托公司根據(jù)“四同”原則進(jìn)行市場對(duì)標(biāo)，確定總經(jīng)理的定薪策略和薪酬水平。

◆ 激勵(lì)約束機(jī)制構(gòu)建

根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)屬性、企業(yè)發(fā)展階段等因素，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的中長期激勵(lì)進(jìn)行前置設(shè)計(jì)和確定，構(gòu)建短期激勵(lì)和長期激勵(lì)平衡的激勵(lì)體系，深職業(yè)經(jīng)理人與組織利益的捆綁、強(qiáng)化激勵(lì)和約束。

客戶案例：某國有創(chuàng)投企業(yè)采用利潤分享、項(xiàng)目跟投等短中長期相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制對(duì)公司高管進(jìn)行激勵(lì)，多舉措加深高管與組織利益的捆綁，并提高高管對(duì)公司的忠誠度。

◆ 契約化管理模式建立

圍繞職業(yè)經(jīng)理人管理全生命周期，建立覆蓋全過程的管理機(jī)制，構(gòu)建基于合同、績效責(zé)任書等契約的職業(yè)經(jīng)理人管理模式。

客戶案例：某企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績效責(zé)任書框架。

【 項(xiàng)目列表（部分）】