國資委
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)
數(shù)字化業(yè)務(wù)精英培訓(xùn)
數(shù)字化專業(yè)人才培訓(xùn)
數(shù)字化人才認(rèn)證
數(shù)字化大講堂
數(shù)字化專題課件開發(fā)
數(shù)字化講師培養(yǎng)
PAQS性格優(yōu)勢掃描儀
MPP職業(yè)性格測評MP領(lǐng)導(dǎo)力測評BCT認(rèn)知能力測評
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
宏觀研究
數(shù)字化
國企改革
企業(yè)管理
政府研究
中國咨詢行業(yè)的領(lǐng)先者
始于1993年,中國咨詢行業(yè)的開拓者
提供“咨詢+培訓(xùn)+數(shù)字化”解決方案
向世界級咨詢公司行列邁進(jìn)
愿景
成為中國咨詢生態(tài)的價值典范
打造具有全球影響力的百年智庫
使命
不止于解決問題
更致力于充分釋放個人與組織潛能
為社會進(jìn)步和生活美好貢獻(xiàn)智慧
核心價值觀
成就客戶 · 專業(yè) · 真誠 · 團(tuán)隊 · 以奮斗者為本
世界500強(qiáng)的中國企業(yè),
有70%+選擇了中大咨詢
了解案例 >>
北京/上海/廣州/深圳/成都/武漢/長沙/西安/天津/南京/鄭州/南寧/合肥/香港/紐約
全國熱線:400-9933-161
微信客服
在線留言
典型村鎮(zhèn)項目設(shè)計
鄉(xiāng)村振興課題研究
特色(專項)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
項目(資金)申報
涉農(nóng)資金績效評價
鄉(xiāng)村振興考核評估
……
對標(biāo)世界一流
企業(yè)重組整合
國資國企高質(zhì)量發(fā)展
競爭性企業(yè)/民營500強(qiáng)
區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
財務(wù)共享中心建設(shè)
公司治理與董事會建設(shè)
經(jīng)營駕駛艙
400-9933-161
點(diǎn)擊查看更多>>
二十多年高速公路/交投企業(yè)管理提升咨詢經(jīng)驗
提供“咨詢+培訓(xùn)+數(shù)字化“整體解決方案
點(diǎn)擊了解更多 >>
5000
卓越實踐案例
800
全職顧問團(tuán)隊
10000
權(quán)威專家力量集聚
70%
500強(qiáng)中國企業(yè)選擇
30
服務(wù)省級行政區(qū)域
中國咨詢行業(yè)領(lǐng)先者與開拓者
30年穩(wěn)健發(fā)展,向世界級咨詢公司行列邁進(jìn)
MORE ABOUT US >>
權(quán)威專家
力量集聚
500強(qiáng)中國
企業(yè)選擇
服務(wù)省級
行政區(qū)域
500強(qiáng)及眾多大中型企業(yè)信賴之選
戰(zhàn)略規(guī)劃>>
廣東聯(lián)合電子
戰(zhàn)略規(guī)劃
中大咨詢“十三五”和“十四五”期間兩度與廣東聯(lián)合電子服務(wù)股份有限公司合作,幫助其積極轉(zhuǎn)型,形成了ETC結(jié)算為基礎(chǔ),預(yù)付卡發(fā)行、ETC拓展、互聯(lián)網(wǎng)平臺運(yùn)營、貨車ETC、ETC車寶等業(yè)務(wù)為輔的七大業(yè)務(wù)板塊,并向資本運(yùn)營業(yè)務(wù)拓展,助力其再創(chuàng)輝煌。
廣東省南粵交通投資建設(shè)
發(fā)展戰(zhàn)略方向研究
中大咨詢對廣東省南粵交通投資建設(shè)有限公司采用“差距分析法”進(jìn)行全面診斷,在戰(zhàn)略層面、業(yè)務(wù)層面與信息技術(shù)層面分析問題并提出解決方案,提出“統(tǒng)管共建、數(shù)據(jù)運(yùn)營、創(chuàng)新南粵、踏實落地”的戰(zhàn)略定位,切實引領(lǐng)南粵交通發(fā)展。
安徽省交通控股集團(tuán)
“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃研究咨詢
中大咨詢深入分析了交通投資行業(yè)面臨的形勢和機(jī)遇、自身發(fā)展的優(yōu)勢與問題,為其規(guī)劃與制定了“十三五”期間的發(fā)展戰(zhàn)略,明確了 “立足交通、延伸交通、超越交通”等三項發(fā)展戰(zhàn)略,并提供了后續(xù)的實施輔導(dǎo)服務(wù),助力集團(tuán)戰(zhàn)略落地。
湖北交投科技發(fā)展
“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃
湖北交投科技公司處于重要的戰(zhàn)略發(fā)展期,中大咨詢對公司現(xiàn)有的運(yùn)營及管理情況進(jìn)行詳細(xì)梳理,梳理未來發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻規(guī)劃,制定應(yīng)對行業(yè)劇變的、符合自身特性的核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,并明確上級政策資源支持,確定與戰(zhàn)略相匹配的管控模式和其他戰(zhàn)略支撐。
寧夏交通投資集團(tuán)
發(fā)展戰(zhàn)略綱要及“十四五”規(guī)劃編制
針對寧夏交投“主業(yè)發(fā)展難題”和“路衍經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題,”中大咨詢建議設(shè)計“秉持縱向一體化及橫向多元化產(chǎn)業(yè)布局思路,通過完善產(chǎn)業(yè)鏈條、圍繞核心主業(yè)資源相關(guān)多元化發(fā)展,實現(xiàn)現(xiàn)金流匹配、經(jīng)濟(jì)周期匹配和資產(chǎn)負(fù)債匹配”的“交通+”戰(zhàn)略。
云南省交通發(fā)展投資
“十四五”發(fā)展規(guī)劃
緊密圍繞“成為國內(nèi)領(lǐng)先、高質(zhì)量發(fā)展的綜合交通產(chǎn)業(yè)公司”的戰(zhàn)略目標(biāo),中大咨詢針對云南交云南交發(fā)高質(zhì)量發(fā)展需求與薄弱的發(fā)展基礎(chǔ)之間的矛盾,為其量身定制了“十四五”發(fā)展規(guī)劃,確保規(guī)劃方案落地。
人力資源>>
廣東省公路建設(shè)
薪酬績效
鑒于行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營性質(zhì),建設(shè)公司本部缺乏自身戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營計劃的連續(xù)性,績效與目標(biāo)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng),層次不清晰,薪酬制度缺乏合理性。中大咨詢?yōu)橹抻喠诵匠旮@贫龋⒖茖W(xué)高效的績效薪酬體系,幫助公司解決了痼疾。
廣東地方鐵路
薪酬績效激勵體系
提出將制定實施方案、人員內(nèi)部市場化和增量激勵三個方向作為改革重點(diǎn),分三個階段和四個模塊完成改革項目,建立長效激勵機(jī)制。
廣東省鐵路建設(shè)投資集團(tuán)
三項制度改革咨詢
中大咨詢?yōu)閹椭鷱V東省鐵路建設(shè)投資集團(tuán)實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)型、一個扭轉(zhuǎn),為其逐步建立系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,核心為建設(shè)與混合所有制經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)法人治理體系以及市場化的人力資源管理體系。
廣東省高速公路發(fā)展佛開分公司
人力資源優(yōu)化
中大咨詢幫助廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司佛開分公司制定了其作為直屬營運(yùn)公司的績效考核管理辦法,解決了公司前期與總部戰(zhàn)略和績效目標(biāo)脫解、績效管理體系混亂等頑疾,助力佛開公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
薪酬制度優(yōu)化咨詢
中大咨詢通過對安徽交控集團(tuán)薪酬管理各環(huán)節(jié)的計劃、實施狀況、管理效果和發(fā)展趨勢進(jìn)行調(diào)查分析,指出集團(tuán)薪酬體系存在的缺陷,并按照薪酬診斷分析、薪酬方案設(shè)計、方案落地及實施輔導(dǎo)四個步驟實施優(yōu)化。
?“十四五”人力資源規(guī)劃咨詢
中大咨詢將大量應(yīng)用成熟的管理診斷模型對安徽交控集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入剖析,科學(xué)進(jìn)行人力資源需求預(yù)測與供給分析,制定未來五年集團(tuán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、實施計劃和措施。
組織管控、科改、人力資源等>>
云南機(jī)場集團(tuán)
服務(wù)延伸板塊業(yè)務(wù)發(fā)展思路及路徑研究咨詢
中大咨詢對云南機(jī)場集團(tuán)航空延伸服務(wù)進(jìn)行了行業(yè)分析,結(jié)合公司戰(zhàn)略與行業(yè)特點(diǎn)制定了板塊整體發(fā)展思路、重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略分析梳理和發(fā)展實施保障與重點(diǎn)舉措,使集團(tuán)充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢,順利布局新興業(yè)務(wù)
廣東利通科技投資
科改行動項目
以科改行動作為切入點(diǎn),中大咨詢助力利通科技在“十四五”期間夯實上市基礎(chǔ)、提升發(fā)展質(zhì)量,通過體制機(jī)制改革賦能集團(tuán)外市場開拓,實現(xiàn)智慧交通領(lǐng)域的主業(yè)創(chuàng)新,為廣東省屬國有企業(yè)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級保駕護(hù)航。
廣東省航運(yùn)集團(tuán)
內(nèi)部體系診斷咨詢
中大咨詢對廣東省航運(yùn)集團(tuán)以財務(wù)、經(jīng)營、戰(zhàn)略、人力、綜合五大部門為重點(diǎn)進(jìn)行了內(nèi)控評價,按照合規(guī)原則、重要性原則和財報相關(guān)原則進(jìn)行評測,最終出具了評審報告,并對所發(fā)現(xiàn)的缺陷提出了相對應(yīng)的整改建議。
一流評估模型
中大咨詢結(jié)合廣東省鐵路投資集團(tuán)發(fā)展歷程,總結(jié)了其“國有民營”的特色體制與發(fā)展經(jīng)驗,充分從商業(yè)模式和競爭優(yōu)勢兩個維度進(jìn)行了評估與分析,總結(jié)出完善的方法論和豐富的借鑒意義。
廣東粵運(yùn)交通汕尾粵運(yùn)公司
?“0-50”公里公交后評價項目評價
中大咨詢秉持客觀公正原則、科學(xué)規(guī)范原則和全面及時原則,采用定性定量相結(jié)合的方法,對廣東粵運(yùn)交通股份有限公司汕尾粵運(yùn)公司“0-50”公里公交項目進(jìn)行后評價,最終形成評價結(jié)果,編制結(jié)果文件并匯報,取得良好效果。
廣州市高速公路
管控流程
考慮到廣州市高速公路管理有限公司的工程項目管理與基礎(chǔ)管理體系相互影響、相互作用,中大咨詢進(jìn)行整體考慮,從各個層面進(jìn)行全方位判斷,提高項目管理對內(nèi)控風(fēng)險點(diǎn)的管控,實現(xiàn)綜合項目管理信息化、智能化。
企業(yè)文化、信息化、風(fēng)險控制等>>
信息化規(guī)劃咨詢
中大咨詢輔助南粵交投確定與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的IT戰(zhàn)略,打破現(xiàn)有信息化建設(shè)的空白狀態(tài),適合進(jìn)行整體的信息化規(guī)劃和布局;同時,進(jìn)行滿足集團(tuán)管控需要的主數(shù)據(jù)規(guī)劃,強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范數(shù)據(jù)規(guī)劃,為后續(xù)的商業(yè)智能分析奠定基礎(chǔ)。
佛山市公共交通管理
風(fēng)控項目
中大咨詢對佛山公共交通本部進(jìn)行調(diào)研訪談,了解公司核心管理領(lǐng)域風(fēng)險管理的基礎(chǔ)與現(xiàn)狀,結(jié)合公司風(fēng)險管理、內(nèi)部控制相關(guān)制度,評估公司風(fēng)險管控體系的運(yùn)行現(xiàn)狀與控制成效,相應(yīng)提出了健全風(fēng)控體系和完善風(fēng)險清單的整改建議。
深圳高速公路
信息化規(guī)劃
中大咨詢立足于深高速業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,著眼未來為之進(jìn)行未來3-5年信息化規(guī)劃的建設(shè)工作。通過對深高速及下屬各級單位現(xiàn)有各類信息系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、IT組織與流程進(jìn)行全面調(diào)研與診斷,對深高速進(jìn)行全面、系統(tǒng)的信息化規(guī)劃,全面系統(tǒng)地指導(dǎo)公司信息化的進(jìn)程,提升公司信息化整體水平。
蜀道投資集團(tuán)
企業(yè)文化建設(shè)
中大咨詢通過對蜀道集團(tuán)企業(yè)文化要素的分解、細(xì)化及二次提煉,從企業(yè)角度、客戶角度和員工角度梳理企業(yè)文化需求,最終構(gòu)建了新的企業(yè)文化體系,并實施理念行為化、內(nèi)容生動化、應(yīng)用制度化和宣傳群眾化。
貴州省公路開發(fā)
企業(yè)文化咨詢
中大咨詢采用“企業(yè)文化診斷分析模型”,從成因、現(xiàn)狀和期望三方面對貴州公路開發(fā)有限公司進(jìn)行企業(yè)文化診斷,并分階段通過文化理念細(xì)化提煉、文化理念研討、文化理念定型、行為規(guī)范開發(fā)等步驟重塑公司企業(yè)文化,取得良好效果。
原創(chuàng)洞察
熱點(diǎn)資訊
交通500強(qiáng),有近100家與我們有深入合作
高速公路/交投整體解決方案
30年來,中大咨詢專注于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和管理創(chuàng)新領(lǐng)域,為高速公路/交投企業(yè)提供了極具行業(yè)特色、全方位的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù),助力企業(yè)解決核心問題,激發(fā)組織活力,提升管理效能。
咨詢服務(wù)
培訓(xùn)課程
具體課程
1.“碳中和”對國有資本布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響
2. 國有企業(yè)開展碳資產(chǎn)管理的思路與實踐
3. 如何建立對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動長效機(jī)制
4. 國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵與實現(xiàn)路徑
5. 國有企業(yè)混合所有制改革政策解讀與操作實務(wù)
6. 培育一流科技創(chuàng)新管理能力的500強(qiáng)經(jīng)驗
7. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
8. 如何打好國有控股上市公司增量提質(zhì)的“組合拳”
9. 國有企業(yè)中長期激勵政策解讀與操作實務(wù)
* 點(diǎn)擊了解更多精品課程
獲取更多信息請撥打
在線提交您的需求,我們將盡快安排顧問與您聯(lián)系
推薦閱讀
了解更多 >>
人力資源
組織管控
企業(yè)文化
投融資與資本運(yùn)營
品牌與營銷
風(fēng)控合規(guī)
與財務(wù)管理
流程與運(yùn)營
培訓(xùn)服務(wù)
人才發(fā)展咨詢
產(chǎn)業(yè)生態(tài)
了解更多
風(fēng)控合規(guī)與財務(wù)管理
熱門推薦
管理咨詢
行業(yè)咨詢
熱點(diǎn)方案
公眾號
關(guān)于我們
Copyright ? 1993-2023 廣東中大管理咨詢集團(tuán)股份有限公司 版權(quán)所有 Management Professional Group. All Rights Reserved.
粵公網(wǎng)安備 44010502001629號
粵ICP備11084765號
請選擇客服進(jìn)行聊天