【服務(wù)內(nèi)容介紹】
圍繞企業(yè)各層面目標(biāo)，識別并評估企業(yè)各領(lǐng)域風(fēng)險，完善風(fēng)險管理組織體系，建立重大風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，健全風(fēng)險控制措施與方案，實現(xiàn)企業(yè)全面風(fēng)險管理動態(tài)監(jiān)控與有效管理
以企業(yè)戰(zhàn)略、現(xiàn)狀問題為導(dǎo)向，通過目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險控制、風(fēng)險監(jiān)督等程序，幫助企業(yè)構(gòu)建起既符合一般風(fēng)險管理要求，又符合行業(yè)特征的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化風(fēng)險管理機(jī)制。根據(jù)企業(yè)實際的特點，設(shè)計風(fēng)險管理組織、風(fēng)險管理流程、風(fēng)險管理考核等配套機(jī)制，確保企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)制的順暢運行。
【服務(wù)提供的價值】
?從全方位的角度進(jìn)行風(fēng)險的識別、評估、應(yīng)用、控制、監(jiān)督，提升企業(yè)風(fēng)險管控的綜合實力，從容應(yīng)對市場中的各種內(nèi)外部風(fēng)險
?幫助企業(yè)增強(qiáng)識別和應(yīng)對風(fēng)險的能力、降低風(fēng)險損失，提升風(fēng)險收益，實現(xiàn)風(fēng)險最優(yōu)解
【案例】
某市屬高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)咨詢項目
1、項目背景
公司做為投資發(fā)展平臺公司，主要發(fā)展“金融投資、大數(shù)據(jù)、物業(yè)管理和園區(qū)運營”三大板塊，賦能園區(qū)改造開發(fā)和招商，探索新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，風(fēng)險管理問題不斷顯露。
?中大咨詢通過案頭分析、訪談?wù){(diào)研、專題研討等方式從管理、業(yè)務(wù)運作兩個維度對高新公司風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷。?
?基于高新公司戰(zhàn)略及現(xiàn)狀，明確風(fēng)險體系的目標(biāo)，通過分析研討、案例研究等方法對風(fēng)險進(jìn)行識別，并明確了風(fēng)險描述、風(fēng)險成因、風(fēng)險等級，形成風(fēng)險清單；在此基礎(chǔ)上，設(shè)計風(fēng)險管控策略；最后明確監(jiān)控部門、監(jiān)控指標(biāo)、預(yù)警區(qū)間，確保風(fēng)險得到有效的監(jiān)控?
?為高新公司風(fēng)險管理體系得以順利運行，中大咨詢設(shè)計了風(fēng)險管理組織體系、重大風(fēng)險報告、風(fēng)險管理考評體系等保障機(jī)制
2、項目成果
《公司風(fēng)險清單》
《公司風(fēng)險管控策略及思路》
《公司風(fēng)險監(jiān)控及預(yù)警體系》
《公司風(fēng)控績效考核指標(biāo)》
《公司風(fēng)險管理辦法》
3、項目成效
通過該項目，公司各級員工的風(fēng)險意識大大增強(qiáng)、風(fēng)險管理工具初步掌握，風(fēng)險管理體系初步運行，為后面高新公司順利轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)