近日，中大咨詢項目組向廣東某電子技術(shù)有限公司提交公司內(nèi)控評估報告和相應(yīng)完善的管理文件等項目成果，客戶評價道，“中大咨詢進駐公司開展內(nèi)控體系建設(shè)咨詢的過程中，形成評估報告和相應(yīng)完善的管理文件的同時，也為公司帶來了一些較為先進的管理理念，助推公司的改革發(fā)展。此外，中大咨詢項目組成員工作勤懇、敬業(yè)，能夠及時提交項目要求的各類成果，表現(xiàn)出良好的職業(yè)素養(yǎng)。我單位對中大咨詢提供的服務(wù)和成果較為滿意，希望雙方攜手合作，不斷完善和優(yōu)化方案，確保項目成果順利落實?！?/span>

廣東某電子技術(shù)有限公司經(jīng)過四十多年的經(jīng)營，目前已在財務(wù)、人力、技術(shù)及市場等方面形成了一定的積累，正處于由求生存向求發(fā)展的階段過渡。在這個重要的轉(zhuǎn)型階段，公司率先于近年啟動了戰(zhàn)略咨詢項目，對未來進行了較為詳細的戰(zhàn)略構(gòu)想，并在過去的兩年進行了實施。但是在公司調(diào)整、培育戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的過程中，戰(zhàn)略執(zhí)行效果與戰(zhàn)略預期目標存在一定差距。這主要受到兩方面因素的影響：一是外部經(jīng)濟減速增長、抵制日貨情緒高漲；二是隨著公司業(yè)務(wù)日益多元化和經(jīng)營格局復雜化，公司留存的經(jīng)營管理問題日益凸顯。這對公司的內(nèi)部控制能力提出了更高的要求，且有效的內(nèi)部控制是完善經(jīng)營管理體系從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

根據(jù)該公司現(xiàn)階段戰(zhàn)略規(guī)劃的要求以及對公司現(xiàn)有資源能力的了解，中大咨詢認為，該公司現(xiàn)階段構(gòu)建內(nèi)控體系的重點是強化財務(wù)管理、控制經(jīng)營風險。該公司的經(jīng)營風險實際上存在于與財務(wù)管理對應(yīng)各項流程的運行過程中，實現(xiàn)內(nèi)部控制就是明確關(guān)鍵控制點、梳理和優(yōu)化與財務(wù)對應(yīng)的各項流程，建立規(guī)劃化、制度化的內(nèi)控體系。

在項目具體實施上，中大咨詢對該公司的銷售與收款、采購與付款、生產(chǎn)管理、貨幣資金管理、預算管理、合同管理等關(guān)鍵流程進行診斷與優(yōu)化，并形成相應(yīng)完善的管理文件，最后，通過舉辦工作坊和制定內(nèi)控制度等方式指導公司加強內(nèi)控體系的建設(shè)。

接下來，中大咨詢將繼續(xù)與客戶攜手合作，憑借25年豐富的理論與實踐經(jīng)驗，不斷完善和優(yōu)化方案，確保項目成果順利落實，助推公司深化改革，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。