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典型村鎮(zhèn)項目設計
鄉(xiāng)村振興課題研究
特色(專項)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
項目(資金)申報
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企業(yè)重組整合
國資國企高質量發(fā)展
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謀定而后動
解碼新時期地方國有糧食集團戰(zhàn)略轉型思路
新時期糧食集團的高質量發(fā)展已不止于完成儲備任務,而是在做好政策性儲備的同時提升自身盈利能力,以市場化轉型反哺功能性任務,并在城市保供、產(chǎn)業(yè)帶動上發(fā)揮更強擔當。對此,地方糧食集團又該如何率先從頂層規(guī)劃層面尋求破局之道呢?
中大咨詢基于豐富的項目實踐經(jīng)驗,通過“1-3-3-5”解碼高質量發(fā)展下的地方糧食集團,深入剖析糧食集團面臨的困惑與挑戰(zhàn),找到未來發(fā)展方向與關鍵成功要素,助力糧食集團實現(xiàn)新舊動能轉化,推動高質量發(fā)展落地。
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行業(yè)發(fā)展痛點
地方糧食集團以保障區(qū)域糧食安全為己任,在政府實施糧油宏觀調控、保證區(qū)域糧油安全、推進糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、服務“三農(nóng)”中發(fā)揮主力軍和重要載體作用。在糧食安全戰(zhàn)略下,地方糧食集團被賦予更大的責任與更強的使命:
糧食集團高質量發(fā)展的一個核心主線
新時期,糧食集團都面臨突出經(jīng)營性、重視高質量的發(fā)展要求,需要在做強政策性儲備的同時提升自身盈利能力,高質量發(fā)展在糧食集團具體體現(xiàn)為以下三個方面
更強的使命擔當
如何承接更重的儲備任務、更高的儲備要求?
戰(zhàn)略與經(jīng)營支持不足
如何找到可持續(xù)、可盈利的商業(yè)模式,并建立核心競爭力?
如何通過做大做強市場化業(yè)務更好地支撐政策性任務的開展?
全面的產(chǎn)業(yè)鏈布局
如何從儲備保管的單一環(huán)節(jié)向糧食產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸?
如何全面提升糧食“生產(chǎn)、儲備、流通”三大能力?
儲備指標走強與項目投建運營壓力
糧食安全驅動糧倉建設加快補足,“十四五”迎來新一輪糧倉投建周期
地方糧食集團面臨更大的建設、運營壓力,對資金的需求也將更高,需要企業(yè)強化自我造血能力
鏈主企業(yè)擔當與產(chǎn)業(yè)鏈條布局單一
地方糧食集團業(yè)務布局主要集中在“購”“儲”兩個環(huán)節(jié)
向前難以帶動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與糧食流通,向后無法引領區(qū)域糧油食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展
價值創(chuàng)造要求與市場業(yè)務拓展不足
政策性儲備補貼收入天然增長受限
大宗貿易與倉儲物流業(yè)務行業(yè)競爭激烈,毛利率較低
糧油加工主要集中在價值鏈低端的粗加工環(huán)節(jié)
糧食集團高質量發(fā)展的三組核心矛盾
在做強政策性儲備任務的同時提升自身盈利能力,成為糧食集團當前發(fā)展面臨的核心議題,具體表現(xiàn)為三個方面的發(fā)展沖突
倉儲設施建設壓力與財務平衡能力
地方糧食集團面臨更大的建設、運營壓力,對資金的需求也將更高,需要企業(yè)強化自我造血能力,為大規(guī)模糧食倉儲物流設施的建設和運營提供穩(wěn)健的現(xiàn)金流
地方糧食集團的行業(yè)特點與業(yè)務格局決定了其盈利水平缺陷
政策性儲備補貼收入天然增長受限;大宗貿易與倉儲物流業(yè)務行業(yè)競爭激烈,毛利率較低;糧油加工主要集中在價值鏈低端的粗加工環(huán)節(jié)
解決方案
戰(zhàn)略規(guī)劃
圍繞糧食行業(yè)發(fā)展趨勢,為企業(yè)提供涵蓋診斷回顧、總體規(guī)劃、業(yè)務舉措到落地計劃的完整戰(zhàn)略閉環(huán),同時也可根據(jù)實際需要提供糧食物流園規(guī)劃、對標提升等專題研究
投融資與資本運營
緊密結合糧食行業(yè)發(fā)展趨勢與國企深化改革要求,提供投資報告、全過程咨詢、資本運營等專業(yè)服務
人力資源與人才強企
為糧食集團客戶提供契合儲備管理特點與市場化業(yè)務發(fā)展特征、契合企業(yè)運營管理實際的系統(tǒng)性人力資源與運營管理服務,助力企業(yè)充分發(fā)揮人力資本價值,實現(xiàn)高質量發(fā)展
組織管控與體制機制改革
基于國企改革、承儲企業(yè)政策性職能和經(jīng)營性職能分開等要求,結合企業(yè)實際,提供組織管控與體制機制改革解決方案
致力于融合前沿數(shù)字技術、糧食行業(yè)典型數(shù)字化運營管理實踐,幫助糧食集團打造數(shù)字化運營平臺,開展管理教字化轉型,從而精準掌握市場信息,敏捷開展業(yè)務管理與服務創(chuàng)新,快速響應客戶需求并增強客戶粘性,形成獨特的競爭優(yōu)勢
500強及眾多大中型企業(yè)的信賴之選
通過本項目,客戶明確了自身的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標,企業(yè)發(fā)展有了相應的戰(zhàn)略抓手與相關的行動計劃。同時,在戰(zhàn)略診斷與規(guī)劃過程中,企業(yè)相關的運營管理問題也暴露出來并找到了問題產(chǎn)生的根本原因,為企業(yè)持續(xù)性的管理改善提供指引。
通過“重建戰(zhàn)略邏輯、夯實集團體系、激發(fā)團隊擔當”,助推集團實現(xiàn)轉型升級。
中大咨詢憑借以客戶為中心的導向,定制落地式的咨詢服務,與粒上皇不斷續(xù)單合作,五年共開展四次項目服務,項目范圍涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織及人力資源、人才培養(yǎng)、流程重塑等全領域。
不局限于專注細分市場,助力構建多元產(chǎn)品體系;圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局資本鏈,根據(jù)不同細分業(yè)務的特征確定不同的資本賦能方式,落實發(fā)展新路徑;選取新品上市支持的關鍵業(yè)務場景建設新能力:在戰(zhàn)略戰(zhàn)術設計基礎上,選取新品上市支持的關鍵業(yè)務場景提出策略層面的建議。
通過戰(zhàn)略規(guī)劃,園區(qū)對如何承接糧食集團戰(zhàn)略使命有了清晰的方向與目標,同時各項戰(zhàn)略任務的落地有了相應的抓手與行動計劃。
立足全面服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,強龍頭、補鏈條、聚集群,突出培育主業(yè),找準項目,全面參與和主動承擔區(qū)域鄉(xiāng)村振興規(guī)劃重大項目建設,打造區(qū)域現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村振興關鍵環(huán)節(jié)的重要平臺
通過內外部環(huán)境分析與風險分析,為實現(xiàn)品牌轉型、戰(zhàn)略升級和混合所有制改革提供一系列解決方案
經(jīng)過完善細致的分析論證,公司成功與屬地政府簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,共同在市建設海洋食品精深加工示范基地、打造海洋食品產(chǎn)業(yè)集群達成戰(zhàn)略合作。
茶油公司于項目結束后不久順利組建,有力支持了客戶完成多元化布局的階段性發(fā)展目標,提升客戶品牌影響力,助力打造本土自有茶油品牌,促進湖南茶油產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展。
茅臺集團核心研發(fā)機構茅臺科學與技術研究院與中大咨詢開展深度合作,共同擘畫發(fā)展藍圖,明確功能定位、優(yōu)化業(yè)務模式與組織結構、完善體制機制,助力茅臺科學與技術研究院用科學體系解構美酒密碼、用前沿技術耦合美好生活。
助力集團從戰(zhàn)略、管控及人力資源系統(tǒng)構建管理模式,實現(xiàn)政策面、戰(zhàn)略面、市場面等多方因素創(chuàng)新突破
圍繞“明晰權責”、“指引發(fā)展”、“激勵推動”、“績效拉動”助力構建支撐戰(zhàn)略人才開發(fā)需求的人力資源管理體系
以全面診斷為基礎,以行業(yè)成功經(jīng)驗為參考,建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的層層分解與績效壓力的傳導
優(yōu)化致美齋醬園組織架構以支撐戰(zhàn)略和運營效率;建立職業(yè)經(jīng)理人制度,構建市場化選聘體系,吸引人才;優(yōu)化薪酬與激勵體系,制定體現(xiàn)員工價值、滿足外部競爭與內部公平的薪酬體系;設計績效考核體系,更加量化、科學、合理。
強化建設三大激勵體系,加快形成創(chuàng)新動力,推動王老吉內部管理機制轉變,激發(fā)發(fā)展活力。
明確“賦能型”總部定位,打造“大部制”組織,深農(nóng)集團改變以計劃、管理、控制為核心的傳統(tǒng)管控模式,對不同業(yè)務實施差異化管控
通過“數(shù)據(jù)上移、平臺管理;責任下沉、權力下放;自主經(jīng)營、獨立核算”的組織管控改革,持續(xù)孵化業(yè)務單元、實現(xiàn)規(guī)模擴張
通過以管控體系為牽引,以組織體系為基礎,以流程和人才為支撐,以激勵與考核串聯(lián)的綜合改革,實現(xiàn)“方向-能力-動力”全方位升級
通過物聯(lián)網(wǎng)解決方案,該乳業(yè)公司實現(xiàn)了產(chǎn)品的可追溯與食品安全的數(shù)字化管理,完成了系統(tǒng)數(shù)字化、透明化、服務化的升級。
通過對集團本部及種子板塊下屬公司信息化的整體規(guī)劃,使公司信息化應用全面深入公司企業(yè)管理和業(yè)務運作的各個領域,全面實現(xiàn)“統(tǒng)一運作、整合資源、提升管理、優(yōu)化服務”的信息化目標,使公司信息化建設水平越居全國行業(yè)信息化前列,成為行業(yè)同類企業(yè)信息化建設的典范。
助力該公司通過戰(zhàn)略、管理、業(yè)務等層面全面提升信息化水平,實現(xiàn)精細化管理和管控升級,支持戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
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集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
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管理賦能
企業(yè)管理 / 管理賦能 / 國企改革 / 組織發(fā)展 / 數(shù)字化
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《中國特色公司治理框架體系與改革趨勢》
《六大重點!2023年新一輪國企改革深化提升工作重點研判》
《經(jīng)典案例 | 地方國資推動國有企業(yè)戰(zhàn)略重組的三大思路》
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本藍皮書旨在探討國企財務數(shù)字化轉型的重要性和面臨的挑戰(zhàn),為相關決策層提供參考和建議。隨著數(shù)字技術的迅猛發(fā)展,財務數(shù)字化應用得到快速推廣,加速財務數(shù)字化轉型已成為國資企業(yè)聚焦高質量發(fā)展和提升企業(yè)核心競爭力的有力舉措。
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