一、項目背景

園區(qū)作為糧食集團“米袋子”的重要抓手，在公司聚焦“功能性保障”和“市場化轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略規(guī)劃中具有重要地位。集團以打造地區(qū)糧食產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)為目標，以提升城市應急保供能力為主線，完善產(chǎn)業(yè)鏈短板，升級糧食倉儲、物流、加工水平，以大流通穩(wěn)供給，確保響應及時、保障到位。園區(qū)的轉(zhuǎn)型將加快建設(shè)布局合理、設(shè)施完備、運轉(zhuǎn)高效、保障有力的糧食應急供應保障體系。

二、服務內(nèi)容

判斷園區(qū)功能設(shè)施以及園區(qū)運營情況，同時考慮周邊區(qū)域類似項目布局。從設(shè)施、平臺、品類拓展以及對外合作等不同方面梳理出園區(qū)的重點任務和實施步驟。

成果包括如下:《園區(qū)運營現(xiàn)狀分析》《園區(qū)上位規(guī)劃要求解讀》《同類型標桿園區(qū)研究》《園區(qū)改革轉(zhuǎn)型優(yōu)化方案》。

三、項目成效

通過戰(zhàn)略規(guī)劃，園區(qū)對如何承接糧食集團戰(zhàn)略使命有了清晰的方向與目標，同時各項戰(zhàn)略任務的落地有了相應的抓手與行動計劃。