國(guó)資委
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)
數(shù)字化業(yè)務(wù)精英培訓(xùn)
數(shù)字化專業(yè)人才培訓(xùn)
數(shù)字化人才認(rèn)證
數(shù)字化大講堂
數(shù)字化專題課件開(kāi)發(fā)
數(shù)字化講師培養(yǎng)
PAQS性格優(yōu)勢(shì)掃描儀
MPP職業(yè)性格測(cè)評(píng)MP領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)BCT認(rèn)知能力測(cè)評(píng)
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
宏觀研究
數(shù)字化
國(guó)企改革
企業(yè)管理
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中國(guó)咨詢行業(yè)的領(lǐng)先者
始于1993年,中國(guó)咨詢行業(yè)的開(kāi)拓者
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向世界級(jí)咨詢公司行列邁進(jìn)
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鄉(xiāng)村振興課題研究
特色(專項(xiàng))產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
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對(duì)標(biāo)世界一流
企業(yè)重組整合
國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展
競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)/民營(yíng)500強(qiáng)
區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
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房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)房企發(fā)展的啟示
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· 從“增量開(kāi)發(fā)”逐步轉(zhuǎn)向“存量運(yùn)營(yíng)”時(shí)代
· 區(qū)域布局兩極分化
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咨詢服務(wù)
宏觀環(huán)境分析
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公司定位明晰
發(fā)展目標(biāo)設(shè)計(jì)
職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
發(fā)展階梯規(guī)劃
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(區(qū)域、產(chǎn)品、運(yùn)作模式等)
公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)單元管控設(shè)計(jì)
各級(jí)總部職能設(shè)計(jì)
各級(jí)總部?jī)r(jià)值定位設(shè)計(jì)
各級(jí)總部部門設(shè)置
項(xiàng)目管控模式設(shè)計(jì)
各部門崗位設(shè)置
編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
分級(jí)授權(quán)體系設(shè)計(jì)
關(guān)鍵業(yè)務(wù)各級(jí)權(quán)責(zé)優(yōu)化
管控流程設(shè)計(jì)
制度編制與優(yōu)化
業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)(投拓、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)等8大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié))
操作細(xì)則與表單、流程說(shuō)明文件優(yōu)化
戰(zhàn)略澄清
戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)
年度重點(diǎn)工作設(shè)計(jì)
績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
績(jī)效管理流程優(yōu)化
重點(diǎn)工作行動(dòng)方案研討
激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
人力資源規(guī)劃
“三定”設(shè)計(jì)
職位體系設(shè)計(jì)
崗位價(jià)值評(píng)估
素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
任職資格體系設(shè)計(jì)
晉升機(jī)制設(shè)計(jì)
員工績(jī)效管理
薪酬福利設(shè)計(jì)
項(xiàng)目跟投機(jī)制設(shè)計(jì)
中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)
市值管理
企業(yè)上市
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并購(gòu)重組
戰(zhàn)投引進(jìn)
宜居、韌性、智慧城市
培訓(xùn)課程
模塊
課程
高質(zhì)量發(fā)展
(1) 機(jī)遇與抉擇:中長(zhǎng)期滯脹趨勢(shì)下的宏微觀感知
(2) 擴(kuò)需求,降成本:2023經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與地方國(guó)企改革趨勢(shì)探索
(3) 面向2035宏觀經(jīng)濟(jì)大背景下國(guó)有企業(yè)的確定性趨勢(shì)
(4) 國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)路徑
(5) 國(guó)有企業(yè)如何以鏈長(zhǎng)制思維布局產(chǎn)業(yè)鏈
創(chuàng)一流與國(guó)企改革
(1)如何建立對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制
(2)國(guó)資國(guó)企改革實(shí)踐中的具體問(wèn)題與二十大后新趨勢(shì)
(3)國(guó)有企業(yè)公司治理之董事會(huì)與董事18問(wèn)
(4)國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革實(shí)操分享
(5)國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)政策解讀與操作實(shí)務(wù)
科技創(chuàng)新與
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
(1)國(guó)有企業(yè)主動(dòng)融入國(guó)家科技體制改革的路徑
(2)培育一流科技創(chuàng)新管理能力的500強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)
(3)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
(4)守正出奇:國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值、方向與實(shí)踐
(5)管控本質(zhì)與數(shù)字管控
資本運(yùn)作
(1)二十大后國(guó)有企業(yè)重組整合的邏輯與路徑
(2)如何打好國(guó)有控股上市公司增量提質(zhì)的“組合拳”
(3)提升國(guó)企市值管理能力,促進(jìn)國(guó)有資本高質(zhì)量發(fā)展
碳中和與前沿經(jīng)驗(yàn)
(1)“碳中和”對(duì)國(guó)有資本布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響
(2)“十四五”時(shí)期粵港澳大灣區(qū)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展案例巡禮
(3)廣州、深圳國(guó)有資本布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和實(shí)踐
(4)登高望遠(yuǎn):從世界500強(qiáng)企業(yè)看行業(yè)發(fā)展邏輯與發(fā)展趨勢(shì)
經(jīng)典案例
廣州市屬大型綜合房企
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湖北區(qū)域性房企
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
成功轉(zhuǎn)型開(kāi)辟“新賽道”
全國(guó)16強(qiáng)上市房企
集團(tuán)管控
優(yōu)化管控,加強(qiáng)系統(tǒng),提升效率
廣州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)企業(yè)
組織管控
“產(chǎn)業(yè)搭臺(tái),業(yè)態(tài)唱戲”管控模式
多業(yè)務(wù)地產(chǎn)集團(tuán)
從“長(zhǎng)兄代父”到“兄弟并進(jìn)”
珠海大型國(guó)有物業(yè)公司
開(kāi)發(fā)非住宅業(yè)務(wù),提升盈利能力
開(kāi)封區(qū)域性房企
戰(zhàn)略工作坊
共創(chuàng)、共識(shí)戰(zhàn)略并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
河北區(qū)域性房企
項(xiàng)目跟投
風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益共享
廣州房企
人力資源體系設(shè)計(jì)
規(guī)范人力體系,員工“近悅遠(yuǎn)來(lái)”
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