國有企業(yè)具有較為明顯的人力資源優(yōu)勢(shì)，然而當(dāng)面臨新業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、新班子組建、年輕干部梯隊(duì)建設(shè)等選人用人場(chǎng)景時(shí)，企業(yè)往往難以快速找到適用的人。人才管理缺少抓手，人才激勵(lì)缺少支撐是國有企業(yè)常遇到的難題。

▲圖1?人力資源管理的內(nèi)外部環(huán)境已發(fā)展質(zhì)的改變

管理轉(zhuǎn)型，數(shù)智賦能。人力資源管理駕駛艙是打破人才管理效率低下的困境、快速盤活企業(yè)人力資源的最優(yōu)解?；谄髽I(yè)數(shù)字化人力資源管理需求和管理基礎(chǔ)、信息系統(tǒng)基礎(chǔ)，中大咨詢打造了人力資源管理駕駛艙這一管理模式。該模式對(duì)提升運(yùn)營(yíng)效率與管理水平和強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策有著重要作用，既能在人才管理中創(chuàng)新應(yīng)用又能有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

▲圖2?企業(yè)人才管理困局

搭建人力資源駕駛艙，能使得員工人數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、假勤管理等信息統(tǒng)計(jì)的直觀化、具體化、實(shí)時(shí)化，同時(shí)可分公司層面、部門層面、區(qū)域?qū)用妗㈥P(guān)鍵人才等進(jìn)行深入分析，讓管理者全面掌握人員現(xiàn)狀、人力效能、人才供應(yīng)、人才持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力等信息，實(shí)現(xiàn)“手中有圖、心中有數(shù)”。

同時(shí)，人力資源駕駛艙能建立人才畫像池，基于個(gè)人的工作經(jīng)歷、教育背景、關(guān)鍵歷練、知識(shí)技能、能力特點(diǎn)、價(jià)值觀、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的信息，實(shí)現(xiàn)人員標(biāo)簽化，突出人才創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)，精準(zhǔn)描繪人才核心特點(diǎn)和能力。具體而言，人才畫像一般包括基本信息、能力畫像（認(rèn)知能力、核心勝任力）、關(guān)鍵技能（高績(jī)效需具備的重要知識(shí)和技能）、性格畫像（職業(yè)性格、核心性格特質(zhì)）、驅(qū)動(dòng)力畫像（激勵(lì)因素、培養(yǎng)發(fā)展建議）以及績(jī)效畫像（績(jī)效表現(xiàn)、業(yè)績(jī)趨勢(shì)）等多個(gè)維度，一圖呈現(xiàn)人才特點(diǎn)及管理策略，大大提升人才管理效能。