· 廣汽集團(tuán)是A+H股整體上市的大型股份制汽車企業(yè)集團(tuán)，擁有員工11.3萬人，《財富》世界500強(qiáng)最高排名176名，主營業(yè)務(wù)涵蓋汽車研發(fā)、整車、零部件、商貿(mào)服務(wù)、金融服務(wù)、出行服務(wù)六大板塊。但廣汽集團(tuán)在企業(yè)文化和品牌建設(shè)方面稍顯不足，在文化理念、文化落地、文化管理等方面仍有欠缺。

·?緊跟汽車行業(yè)發(fā)展趨勢，全面調(diào)研公司文化和管理現(xiàn)狀，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、品牌及高層領(lǐng)導(dǎo)班子的未來設(shè)想，制定以目標(biāo)為導(dǎo)向、具有鮮明特點(diǎn)的企業(yè)文化。

·?為廣汽集團(tuán)建立了具有顯著特點(diǎn)且符合未來發(fā)展需求的企業(yè)文化體系，對統(tǒng)一內(nèi)部員工思想和外部品牌建設(shè)起到了良好的作用。

·?江淮集團(tuán)旗下瑞風(fēng)汽車已有二十余年歷史，但隨著業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，瑞風(fēng)品牌戰(zhàn)略面臨調(diào)整，品牌價值亟需突破。

·?在落實(shí)瑞風(fēng)汽車總體戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，提煉瑞風(fēng)全新價值體系，制定品牌煥新升級戰(zhàn)略及傳播規(guī)劃，完善品牌管理規(guī)范。

· 為瑞風(fēng)構(gòu)建具有戰(zhàn)略匹配性的品牌營銷雙核模式，解決企業(yè)品牌問題癥結(jié)，實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)增值。

· 廣汽集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，在頂層設(shè)計、數(shù)字化認(rèn)知、數(shù)字化實(shí)施路徑、人才支撐等領(lǐng)域面臨諸多痛點(diǎn)，亟需構(gòu)建數(shù)字化的咨詢、產(chǎn)品、交付和運(yùn)營整體能力，從而打造國內(nèi)領(lǐng)先的汽車行業(yè)全價值鏈高科技企業(yè)。

·?從戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目體系、資源開發(fā)、運(yùn)營實(shí)施、品牌塑造出發(fā)構(gòu)建金字塔模型，打造“規(guī)劃+建設(shè)+運(yùn)營”的數(shù)字化解決方案，謀劃廣汽數(shù)字化能力中心整體架構(gòu)。

·?廣汽集團(tuán)數(shù)字能力中心建設(shè)初具成效，集團(tuán)內(nèi)部管理層和集團(tuán)員工的數(shù)字化認(rèn)知水平和數(shù)字化相關(guān)技能顯著提升。

· 東風(fēng)汽車是集汽車設(shè)計、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、售后和出行服務(wù)為一體的汽車合資企業(yè)，營收占整個東風(fēng)集團(tuán)的70%。隨著公司的發(fā)展，公司對于中高層次人才的能力提升訴求不斷加強(qiáng)，亟需對現(xiàn)有管理層開展針對性培訓(xùn)。

·?聚焦汽車行業(yè)特點(diǎn)，明確公司人才能力需求，針對性開展培訓(xùn)，提升中高層管理人員綜合素質(zhì)。

·?公司中層和高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和崗位技能大幅提升，綜合素質(zhì)顯著提高。