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“十五五”在疫情沖擊、中美摩擦、區(qū)域戰(zhàn)爭(zhēng)等多重不利因素?cái)噭?dòng)中如期而至。中大咨詢認(rèn)為，這是一個(gè)全新的五年時(shí)代，國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境正在變得愈發(fā)復(fù)雜，與此同時(shí)，各地政府和國(guó)有企業(yè)承擔(dān)了更重的引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的使命。面向未來(lái)，無(wú)論是政府機(jī)構(gòu)還是國(guó)有企業(yè)，都需要更加系統(tǒng)的宏觀洞察、更有深度的產(chǎn)業(yè)研究、更為落地的戰(zhàn)略輔導(dǎo)，以及融入數(shù)字技術(shù)的戰(zhàn)略管控，以保障在“十五五”中走穩(wěn)走遠(yuǎn)。
中大咨詢?cè)谏弦黄?/span>《領(lǐng)航“十五五” | 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前瞻研究——2條主線·8大主題·破局未來(lái)》（?點(diǎn)擊閱讀詳情），深入探討當(dāng)前影響國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略思考的重要環(huán)境變量，聚焦新時(shí)期國(guó)有企業(yè)面臨的戰(zhàn)略命題與關(guān)注要點(diǎn)，為企業(yè)在新時(shí)代的航程中指明方向。本文中大咨詢繼續(xù)在內(nèi)部早做部署，率先開(kāi)展革命性咨詢范式升級(jí)，將以戰(zhàn)略咨詢2.0助您洞察變局，創(chuàng)新前行。
一、洞察變局：長(zhǎng)期、系統(tǒng)、有組織的宏觀跟蹤研究
早在2017年的“十三五”中期，中大咨詢便預(yù)見(jiàn)性的判斷，地方政府與國(guó)有企業(yè)將在愈發(fā)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)中承擔(dān)更多的使命擔(dān)當(dāng)——不僅要承擔(dān)公用事業(yè)等社會(huì)發(fā)展功能，更要能夠引領(lǐng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其中國(guó)有企業(yè)還將是“大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)”中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主體力量。為此，理解環(huán)境的復(fù)雜性以及復(fù)雜環(huán)境中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)各地政府和企業(yè)落實(shí)“十五五”發(fā)展至關(guān)重要。基于此，中大咨詢于2017年首創(chuàng)“研究中臺(tái)”模式，組建中大咨詢研究院，開(kāi)展高質(zhì)量研究，為高質(zhì)量的戰(zhàn)略咨詢提供保障。
圖1 中大咨詢“研究中臺(tái)”架構(gòu)
其中，宏觀經(jīng)濟(jì)中心長(zhǎng)期跟蹤國(guó)家及各省市重要會(huì)議，全球各大經(jīng)濟(jì)體和重要國(guó)際組織的經(jīng)濟(jì)、政策動(dòng)態(tài)，并通過(guò)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模型、前沿的統(tǒng)計(jì)方法以及實(shí)時(shí)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，揭示經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律與趨勢(shì)，為各地政府和企業(yè)科學(xué)謀劃“十五五”提供嚴(yán)謹(jǐn)支撐。
近期，中大咨詢推出深度研究《“十五五”宏觀環(huán)境趨勢(shì)判斷》——結(jié)合我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，預(yù)判“十五五”將影響區(qū)域發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵變量，聚焦各地區(qū)和企業(yè)即將面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出跨越產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵抓手——產(chǎn)業(yè)、科技、市場(chǎng)與人才。歡迎聯(lián)系我們，獲取報(bào)告全文。
產(chǎn)業(yè)研究中心特別關(guān)注我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，自建產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)趨勢(shì)、發(fā)展現(xiàn)狀、國(guó)際國(guó)內(nèi)差距等進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤研究，為各地區(qū)和企業(yè)捕抓產(chǎn)業(yè)先機(jī)提供支持。
近期，中大咨詢推出《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究》訂閱刊，已就集成電路、工業(yè)裝備、生物醫(yī)藥和汽車等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)撃?、?chuàng)新趨勢(shì)等展開(kāi)深度研究。接下來(lái)，中大咨詢還將就更多的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)展開(kāi)研究，歡迎聯(lián)系訂閱。
企業(yè)案例中心和主題研究中心分別關(guān)注領(lǐng)先企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的關(guān)鍵主題，圍繞重點(diǎn)企業(yè)、關(guān)鍵政策和改革發(fā)展的重要主題開(kāi)展深度研究，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理提升與價(jià)值創(chuàng)造，助力各地政府更好的謀劃經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)與社會(huì)發(fā)展。
二、鏈?zhǔn)窖芯浚阂援a(chǎn)業(yè)圖譜找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈上的發(fā)展機(jī)會(huì)
新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，將現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)和科技創(chuàng)新擺在核心位置?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建需要新的產(chǎn)業(yè)組織模式，更加強(qiáng)調(diào)全面系統(tǒng)地理解產(chǎn)業(yè)鏈、組織產(chǎn)業(yè)鏈、賦能產(chǎn)業(yè)鏈，精準(zhǔn)繪制產(chǎn)業(yè)圖譜，以鏈長(zhǎng)思維布局產(chǎn)業(yè)鏈。為此，中大咨詢開(kāi)創(chuàng)“四圖”“五清單”的產(chǎn)業(yè)圖譜研究范式，將幫助企業(yè)深度認(rèn)知產(chǎn)業(yè)鏈，整合有效信息為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的尋找發(fā)展機(jī)會(huì)提供支撐和依據(jù)。
圖2 中大咨詢產(chǎn)業(yè)圖譜“四圖”“五清單”研究范式
中大咨詢已為中國(guó)電氣裝備集團(tuán)、中交城投、南方電網(wǎng)數(shù)研院、成都城投數(shù)智集團(tuán)、佛山高明區(qū)發(fā)改局等國(guó)央企、政府機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)業(yè)圖譜咨詢服務(wù)，同時(shí)，還有更多客戶正計(jì)劃與中大咨詢展開(kāi)產(chǎn)業(yè)圖譜研究合作。
三、授人以漁：以多元工作坊推動(dòng)知識(shí)轉(zhuǎn)移，化戰(zhàn)略為行動(dòng)
中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃真正成熟是非常晚的，基本是十三五、十四五以來(lái)才陸續(xù)成熟。企業(yè)在經(jīng)歷了早期以“寫(xiě)報(bào)告”為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃后，在“十四五”中后期已越來(lái)越發(fā)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行有著極大的鴻溝，越來(lái)越在乎如何跨越鴻溝，將戰(zhàn)略化為行動(dòng)。為此，中大咨詢研究眾多或成熟、或創(chuàng)新的戰(zhàn)略落地工具，最終選定將理論與實(shí)踐融合工具——工作坊，并開(kāi)創(chuàng)式將工作坊與當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境融合，將工作坊細(xì)分為四大類，嵌入戰(zhàn)略規(guī)劃編制的不同環(huán)節(jié)，推動(dòng)戰(zhàn)略從高層的大腦里“出來(lái)”，化為全體人員的工作共識(shí)，輸出戰(zhàn)略落地的共同行動(dòng)。
其中，評(píng)估診斷工作坊的核心目標(biāo)是獲取關(guān)鍵信息，通過(guò)正式、非正式的工作坊，更有效率、更深入的掌握影響戰(zhàn)略的關(guān)鍵信息，以及“十五五”規(guī)劃將解決的關(guān)鍵問(wèn)題或需要達(dá)成的關(guān)鍵目標(biāo)。
戰(zhàn)略共創(chuàng)工作坊的核心目標(biāo)是在關(guān)鍵問(wèn)題上達(dá)成判斷共識(shí)，包括對(duì)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的判斷，對(duì)自身問(wèn)題、短板的判斷，以及對(duì)“十五五”規(guī)劃的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行解答。
成果匯報(bào)工作坊的核心目標(biāo)是在未來(lái)方向、目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)。尤其在主要領(lǐng)導(dǎo)、高中層存在分歧時(shí)，達(dá)成方向、目標(biāo)共識(shí)便格外重要，這決定了戰(zhàn)略是否能夠得到落地。
行動(dòng)解碼工作坊的核心目標(biāo)是將戰(zhàn)略化為行動(dòng)計(jì)劃，確保戰(zhàn)略目標(biāo)變成可執(zhí)行、可跟蹤，乃至可考核的工作計(jì)劃或工作任務(wù)。
四、?戰(zhàn)略大腦：將數(shù)字技術(shù)融入戰(zhàn)略管控，護(hù)航戰(zhàn)略落地
“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制僅僅是起點(diǎn)，戰(zhàn)略落地除了要達(dá)成上下共識(shí)外，還需要持續(xù)性的推動(dòng)、復(fù)盤(pán)并糾偏，確保戰(zhàn)略方向不偏移。為此，一個(gè)合適的戰(zhàn)略監(jiān)控體系就非常重要。在過(guò)往缺乏數(shù)字技術(shù)加持的情形下，企業(yè)只能依靠各種各樣的計(jì)劃表單、總結(jié)報(bào)告、評(píng)價(jià)報(bào)告等開(kāi)展工作，這固然滿足了戰(zhàn)略監(jiān)控的需要，但也反過(guò)來(lái)給各運(yùn)營(yíng)條線、業(yè)務(wù)部門(mén)帶來(lái)了大量的額外工作?！疤焯焯畋?、報(bào)數(shù)”是最常見(jiàn)的工作抱怨。
圖4 中大咨詢某大型集團(tuán)客戶早期戰(zhàn)略監(jiān)管體系
為解決戰(zhàn)略落地的監(jiān)管難題，中大咨詢開(kāi)創(chuàng)性將數(shù)字技術(shù)融入戰(zhàn)略管控，結(jié)合不同的企業(yè)組織形態(tài)和業(yè)務(wù)特征，提出不同戰(zhàn)略管控模式下，企業(yè)應(yīng)如何“看得見(jiàn)”業(yè)務(wù)發(fā)展。
圖5 中大咨詢?nèi)谌霐?shù)字技術(shù)的戰(zhàn)略管控方法論
先看到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的全面信息，再基于信息制定或調(diào)整戰(zhàn)略落地的具體動(dòng)作，這需要構(gòu)建于數(shù)字化技術(shù)之上，以指標(biāo)監(jiān)控為核心，中大咨詢稱之為“數(shù)字管控”。匹配“數(shù)字管控”的實(shí)現(xiàn)，中大咨詢依托駕駛艙技術(shù)，開(kāi)創(chuàng)了“戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)大腦”解決方案，幫助企業(yè)在常規(guī)的基礎(chǔ)系統(tǒng)上構(gòu)建戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自上而下掌握全企概況、行業(yè)形勢(shì)、業(yè)務(wù)運(yùn)行等信息，并依托對(duì)內(nèi)外部環(huán)境信息和業(yè)務(wù)信息的掌握，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各類場(chǎng)景進(jìn)行賦能，從而在減少對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)干擾的前提下仍加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略落地的掌控。
圖6 中大咨詢“戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)大腦”解決方案
“十五五”是我國(guó)面向2035年基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化承上啟下的關(guān)鍵五年，無(wú)論是政府機(jī)構(gòu)還是國(guó)有企業(yè)，都正以更加審慎、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待“十五五”規(guī)劃，力求以更具前瞻性、落地性的戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)自身發(fā)展。中大咨詢洞察環(huán)境變化與政企事業(yè)單位需求，革命性開(kāi)創(chuàng)戰(zhàn)略咨詢2.0模式，將以更系統(tǒng)、有深度、有前瞻的宏觀與產(chǎn)業(yè)研究，幫助客戶洞察變局，更好地把握“十五五”戰(zhàn)略方向，以更實(shí)用、更落地的戰(zhàn)略工作坊與戰(zhàn)略管控技術(shù)，幫助客戶凝聚“十五五”戰(zhàn)略共識(shí)，將共識(shí)化為共同行動(dòng)，并創(chuàng)新以數(shù)字技術(shù)保障戰(zhàn)略落地。