國資委
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)
數(shù)字化業(yè)務(wù)精英培訓(xùn)
數(shù)字化專業(yè)人才培訓(xùn)
數(shù)字化人才認(rèn)證
數(shù)字化大講堂
數(shù)字化專題課件開發(fā)
數(shù)字化講師培養(yǎng)
PAQS性格優(yōu)勢掃描儀
MPP職業(yè)性格測評MP領(lǐng)導(dǎo)力測評BCT認(rèn)知能力測評
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
宏觀研究
數(shù)字化
國企改革
企業(yè)管理
政府研究
中國咨詢行業(yè)的領(lǐng)先者
始于1993年,中國咨詢行業(yè)的開拓者
提供“咨詢+培訓(xùn)+數(shù)字化”解決方案
向世界級咨詢公司行列邁進(jìn)
愿景
成為中國咨詢生態(tài)的價值典范
打造具有全球影響力的百年智庫
使命
不止于解決問題
更致力于充分釋放個人與組織潛能
為社會進(jìn)步和生活美好貢獻(xiàn)智慧
核心價值觀
成就客戶 · 專業(yè) · 真誠 · 團(tuán)隊(duì) · 以奮斗者為本
世界500強(qiáng)的中國企業(yè),
有70%+選擇了中大咨詢
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典型村鎮(zhèn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
鄉(xiāng)村振興課題研究
特色(專項(xiàng))產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
項(xiàng)目(資金)申報
涉農(nóng)資金績效評價
鄉(xiāng)村振興考核評估
……
對標(biāo)世界一流
企業(yè)重組整合
國資國企高質(zhì)量發(fā)展
競爭性企業(yè)/民營500強(qiáng)
區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
財務(wù)共享中心建設(shè)
公司治理與董事會建設(shè)
經(jīng)營駕駛艙
400-9933-161
釋放競爭優(yōu)勢,突破發(fā)展困境
助力企業(yè)在市場競爭中脫穎而出
5000
卓越實(shí)踐案例
800
全職顧問團(tuán)隊(duì)
10000
權(quán)威專家力量集聚
70%
500強(qiáng)中國企業(yè)選擇
30
服務(wù)省級行政區(qū)域
中國咨詢行業(yè)領(lǐng)先者與開拓者
30年穩(wěn)健發(fā)展,向世界級咨詢公司行列邁進(jìn)
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權(quán)威專家
力量集聚
500強(qiáng)中國
企業(yè)選擇
服務(wù)省級
行政區(qū)域
中國民營500強(qiáng)
“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”是中華全國工商業(yè)聯(lián)合會2010年起主辦的發(fā)布活動,是全國工商聯(lián)對上規(guī)模民營企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上,按照年?duì)I業(yè)收入總額降序排列產(chǎn)生。 9月12日,全國工商聯(lián)發(fā)布2023中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單和《2023中國民營企業(yè)500強(qiáng)調(diào)研分析報告》。報告顯示,2023中國民營企業(yè)500強(qiáng)入圍門檻達(dá)275.78億元,比上年增加12.11億元。共有28家民營企業(yè)500強(qiáng)入圍世界500強(qiáng)。
過去30年中,中大咨詢始終堅(jiān)持客戶導(dǎo)向,注重長遠(yuǎn)目標(biāo),與客戶共同成長。世界500強(qiáng)的中國企業(yè),有超過70%選擇了中大咨詢,其中中國民營500強(qiáng)合作客戶包括:萬科、美的集團(tuán)、寧德時代、順豐控股、龍湖集團(tuán)、泰康保險、格力電器、TCL、民生銀行、隆基綠能、正泰集團(tuán)、伊利集團(tuán)、唯品會、網(wǎng)易、雅居樂、河南龍成集團(tuán)、建華建材。
痛點(diǎn)難點(diǎn)
民營企業(yè)以其靈活的經(jīng)營機(jī)制、敏銳的市場嗅覺和無與倫比的創(chuàng)新能力,推動了中國經(jīng)濟(jì)的多元化和現(xiàn)代化進(jìn)程,為數(shù)億勞動力提供廣闊的工作平臺和職業(yè)發(fā)展空間,但同時也面臨著戰(zhàn)略、組織、人力資源、生存等方面的挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略層面
如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級?
在復(fù)雜的環(huán)境下,企業(yè)在原有賽道面臨發(fā)展瓶頸,如何進(jìn)行新賽道的選擇?
傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)如何在現(xiàn)有環(huán)境中通過第二曲線實(shí)現(xiàn)突破?
組織層面
如何適應(yīng)新戰(zhàn)略?
在快速變化的時代,如何調(diào)整組織架構(gòu),使其能夠高效率、扁平化的滿足日常經(jīng)營需求?
人力資源層面
如何打造高效團(tuán)隊(duì)?
如何通過激勵機(jī)制提高人員積極性,激發(fā)企業(yè)活力?
如何吸引優(yōu)質(zhì)人才,打造高效團(tuán)隊(duì),推動企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成?
生存層面
如何優(yōu)化成本管控?
如何對人力、生產(chǎn)成本進(jìn)行合理管控,完善企業(yè)治理?
客戶見證
眾多大中型企業(yè)的信賴之選
科學(xué)規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖、搭建專業(yè)管理體系,中大咨詢攜手甘肅盛宏共謀發(fā)展提升
凝聚戰(zhàn)略共識,勾勒發(fā)展藍(lán)圖,中大咨詢推動戰(zhàn)略解碼落地,助力老字號煥發(fā)新活力
助力潤弘制藥勾勒“22363”戰(zhàn)略藍(lán)圖,明確戰(zhàn)略方向,找準(zhǔn)行動舉措
為粒上皇定制落地式的咨詢服務(wù),助力粒上皇規(guī)劃戰(zhàn)略藍(lán)圖,提升組織效能,重塑業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化人才培養(yǎng)能力
以國際眼光和深入的本地研究助力企業(yè)制定各業(yè)務(wù)單元競爭戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)
推動深圳品成金屬上市前管理升級,戰(zhàn)略設(shè)計(jì)向?qū)>匦缕髽I(yè)轉(zhuǎn)型邁進(jìn)
從企業(yè)戰(zhàn)略入手,助力某領(lǐng)先IT信息科技公司明晰發(fā)展方向,形成具體競爭策略,優(yōu)化管理機(jī)制
根據(jù)納米科技創(chuàng)新研究院的科研屬性,錨定戰(zhàn)略定位與目標(biāo),制定組織績效與創(chuàng)新激勵體系
針對中大咨詢助力集團(tuán)公司明確“兩個驅(qū)動”、“兩方面管理”、“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略解決方案
助力瀚宇藥業(yè)全面升級崗位體系,明確中層管理人才標(biāo)準(zhǔn),從被動型管理向主動型管理轉(zhuǎn)換
中大咨詢助力蜜雪冰城開展全方面管理咨詢服務(wù),共創(chuàng)共建文化落地舉措,推動由“1”向“1+N”組織轉(zhuǎn)型升級,激活人才動力
協(xié)作共享、整合增值、資源協(xié)同、服務(wù)支持與風(fēng)險管理五大功能得到發(fā)揮
基于四大核心問題,中大咨詢與金暉能源集團(tuán)陸續(xù)開展三期項(xiàng)目,助力集團(tuán)完成管理重塑
基于河南龍成集團(tuán)核心管理痛點(diǎn),中大咨詢與河南龍成集團(tuán)陸續(xù)開展四期項(xiàng)目,助力集團(tuán)完成全面管理重塑
基于兩大導(dǎo)向、梳理六大調(diào)整、聚焦三大板塊,助力廣鋁集團(tuán)優(yōu)化現(xiàn)有管理模式,為未來新興業(yè)務(wù)培養(yǎng)土壤
中大咨詢?yōu)楣具M(jìn)行戰(zhàn)略梳理、組織和崗位設(shè)置規(guī)劃、激勵機(jī)制建設(shè),提升關(guān)鍵崗位的激勵效果
在管理調(diào)研診斷的基礎(chǔ)上,推動公司實(shí)現(xiàn)組織體系、薪酬體系、績效體系優(yōu)化
中大咨詢助力西科電器規(guī)范組織建設(shè),充實(shí)組織職能,明確功能定位,厘清權(quán)責(zé)邊界
助力奇正集團(tuán)全面優(yōu)化升級人力資源體系,提升組織效率,激發(fā)員工活力,支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
通過薪酬序列、薪級薪檔的重新設(shè)計(jì),以及嚴(yán)格的薪酬對標(biāo),為藥企重構(gòu)薪酬體系,達(dá)到穩(wěn)定員工、激勵員工、吸引員工的目標(biāo)
項(xiàng)目聚焦職位等級、薪酬水平、薪酬寬帶、薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)薪機(jī)制、薪酬切換與測算六大層面,從八大方面開展工作
中大咨詢助力公司進(jìn)行全面管理診斷,優(yōu)化管理體系,夯實(shí)管理基礎(chǔ),提升企業(yè)競爭力
針對股權(quán)結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管控和業(yè)務(wù)單元高管激勵三個方面實(shí)施優(yōu)化設(shè)計(jì),建立利益共同體,提高核心員工的忠誠度與進(jìn)取心
按照中大咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案逐步推進(jìn),2010年的銷售額突破30億元,實(shí)現(xiàn)3年增長5倍成績的目標(biāo)
構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍與績效管理體系,滿足企業(yè)快速發(fā)展需要。
中大咨詢基于價值鏈理論助力某傳統(tǒng)冶金能源企業(yè)優(yōu)化流程目標(biāo),提升業(yè)務(wù)運(yùn)營效率
該項(xiàng)目強(qiáng)化了各個部門職能,建立分工合作、組合優(yōu)化模型,增強(qiáng)企業(yè)競爭力
通過引入現(xiàn)代化規(guī)劃工具和計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng),幫助該企業(yè)提高了物資出入庫的時效性,減低庫存成本,提高倉儲經(jīng)濟(jì)效益
幫助公司重新梳理流程清單,形成各部門流程,實(shí)現(xiàn)拓展業(yè)務(wù)布局、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動、提升組織協(xié)同、提高運(yùn)營質(zhì)量系列目標(biāo)
項(xiàng)目旨在通過信息技術(shù),強(qiáng)化管理能力和組織支撐力,滿足快速布局復(fù)制和人員擴(kuò)張的需求,助力發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
在公司新的戰(zhàn)略發(fā)展階段,綠雪生物不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)管理變革,中大咨詢通過數(shù)字化建設(shè)加快業(yè)務(wù)能力建設(shè),助力公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
建設(shè)超高清視頻顯示產(chǎn)業(yè)集聚交易平臺,以補(bǔ)足現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板,強(qiáng)勁平臺業(yè)務(wù)成長新動能
幫助廣東電網(wǎng)從戰(zhàn)略出發(fā),充分發(fā)掘現(xiàn)有IT架構(gòu)潛力,有效進(jìn)行IT建設(shè)規(guī)劃,設(shè)計(jì)出一套與公司戰(zhàn)略和一體化管理一致的企業(yè)架構(gòu)總體方案
本次項(xiàng)目幫助潤建股份理清未來發(fā)展方向,并進(jìn)行組織設(shè)計(jì)以匹配業(yè)務(wù)發(fā)展
助力北城置業(yè)與民營企業(yè)的合作,引入第三方專業(yè)公司作為戰(zhàn)略合作者,推動其向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展
幫助客戶把握A股、港股和美股上市優(yōu)劣勢,獲取最優(yōu)上市路徑,為具體實(shí)施上市計(jì)劃提供支撐,拓展融資渠道和提升知名度
制訂完成公司層面數(shù)據(jù)管理的組織結(jié)構(gòu)框架,明確了數(shù)據(jù)管理部門的職責(zé)和流程,推動客戶實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率提升
助力科順股份進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)研診斷,建立核心理念體系,形成整套管理思想體系,推動內(nèi)部管理優(yōu)化
中大咨詢助力西河衛(wèi)浴形成指導(dǎo)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作的完整企業(yè)文化理念體系
通過搭建內(nèi)訓(xùn)師管理制度和培訓(xùn)方案,完善管理干部培訓(xùn)與測評體系,全方位賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
解決方案
在黨中央“兩個毫不動搖”“三個沒有變”大政方針指引和各類惠企政策支持下,中大咨詢將助力廣大企業(yè)開拓創(chuàng)新、迎難而上,主動適應(yīng)新形勢、新情況、新變化,積極開拓新市場、新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域,在轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提質(zhì)增效等方面,實(shí)現(xiàn)新的飛躍與突破
戰(zhàn)略規(guī)劃
中大咨詢圍繞行業(yè)發(fā)展趨勢,為企業(yè)提供涵蓋診斷回顧、總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)舉措到落地計(jì)劃的整體解決方案,同時也可根據(jù)實(shí)際需要開展專題研究。
人力資源
中大咨詢提供契合企業(yè)管理特點(diǎn)與市場化業(yè)務(wù)發(fā)展特征、契合企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)際的系統(tǒng)性人力資源解決方案,助力企業(yè)充分發(fā)揮人力資本價值,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
組織管控
緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展需求,從組織診斷、集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)管控、數(shù)字管控等方面提供組織管控專業(yè)服務(wù)。
中大咨詢致力于跟蹤前沿數(shù)字技術(shù),協(xié)助客戶提升數(shù)字化管理能力,從而精準(zhǔn)掌握市場信息,敏捷開展業(yè)務(wù)管理與服務(wù)創(chuàng)新,快速響應(yīng)客戶需求并增強(qiáng)客戶粘性,形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。
流程與運(yùn)營
以業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向,為客戶打造持續(xù)提升的流程與運(yùn)營管理閉環(huán),增強(qiáng)跨部門協(xié)作,推動業(yè)務(wù)增長。
更多服務(wù)
基于豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和前沿研究,提供投融資與資本運(yùn)營、企業(yè)文化、品牌與營銷、風(fēng)控合規(guī)與財務(wù)管理等咨詢服務(wù)
70%+中國500強(qiáng)企業(yè)的信賴之選
助力500強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍與突破
《中共中央 國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》
民營經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)中的比重持續(xù)提升,已經(jīng)成為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的生力軍,高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的重要基礎(chǔ),推動我國全面建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、實(shí)現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)不可替代的重要力量。但一個時期以來,民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了一些變化,不少民營企業(yè)面臨著一些問題和困難,迫切需要針對新情況,完善促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的體制機(jī)制,提振民營經(jīng)濟(jì)預(yù)期信心,進(jìn)一步激發(fā)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。
本次出臺的意見,對促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大作出了新的重大部署,充分體現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央對民營經(jīng)濟(jì)的高度重視和對民營經(jīng)濟(jì)人士的深切關(guān)懷。
意見部署了哪些主要任務(wù)?
意見圍繞6個方面,部署了重點(diǎn)任務(wù):
持續(xù)優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境
加大對民營經(jīng)濟(jì)政策支持力度。
強(qiáng)化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展法治保障。
著力推動民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)人士健康成長。
持續(xù)營造關(guān)心促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大社會氛圍。
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