背景介紹

XB物流經(jīng)過近十年的快速發(fā)展從一家小型貨代公司發(fā)展成為擁有500多家網(wǎng)點，近萬名員工的中型綜合性物流企業(yè)，但是物流市場的競爭越來越激烈，資本需求量越來越大，而利潤率卻不斷降低。是在細(xì)分市場以規(guī)模取勝還是進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的更多環(huán)節(jié)？國外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗有沒有值得借鑒的地方？這些問題企業(yè)一時都找不到答案。

總體思路

中大咨詢認(rèn)為中型物流企業(yè)受到大型企業(yè)強大資本和小型企業(yè)靈活機制的雙重擠壓，必須在一個科學(xué)理性的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下才能從競爭的紅海中走出來，獲得相對穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。中大咨詢在全面分析XB物流內(nèi)外部環(huán)境和資源能力的基礎(chǔ)上，提出了產(chǎn)業(yè)鏈適當(dāng)延伸，為客戶提供綜合性物流服務(wù)的戰(zhàn)略。中大咨詢研究發(fā)現(xiàn)UPS就是這一戰(zhàn)略的卓越實現(xiàn)者，運用整套標(biāo)桿管理方法，解析了UPS戰(zhàn)略實現(xiàn)的路徑和關(guān)鍵成功因素，為XB物流的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了有效的借鑒。

咨詢成效

·　系統(tǒng)分析內(nèi)外部環(huán)境、資源與能力，以國際眼光和深入的本地研究制定出指導(dǎo)銀行未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃；

·　幫助各業(yè)務(wù)單元制定出可行的競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)；

·　梳理優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，為業(yè)務(wù)高效運轉(zhuǎn)提供支撐；

·　以戰(zhàn)略凝聚共識，將全體員工的意識與行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略所指引的方向上來。

客戶評價

中大咨詢同時具有國際化的視野和本地化的實踐能力，和他們共同研究出來的戰(zhàn)略規(guī)劃我有實施的信心。

——XB物流董事長

關(guān)鍵詞：交通物流行業(yè)、物流行業(yè)管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃