中大咨詢以管控及三項制度為抓手，為新疆機(jī)場集團(tuán)系統(tǒng)梳理優(yōu)化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，重塑集團(tuán)組織架構(gòu)，優(yōu)化部門與崗位設(shè)置和治理機(jī)制，明確各項核心管理權(quán)限，助力新疆機(jī)場集團(tuán)提升整體管理水平，推動自治區(qū)民航事業(yè)發(fā)展

中大咨詢通過標(biāo)桿調(diào)研和內(nèi)外部環(huán)境研究，深刻把握、理解首都機(jī)場集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，為資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略定位、運(yùn)營模式等進(jìn)行方案設(shè)計，針對管理機(jī)制、組織架構(gòu)、考核評價等內(nèi)容提出切實有效的管理提升建議，助力高質(zhì)量發(fā)展

中大咨詢?yōu)閺V州白云國際機(jī)場進(jìn)行了企業(yè)文化全面診斷，在系統(tǒng)了解和分析其企業(yè)文化特質(zhì)后，為其提煉了具有鮮明特點和豐富內(nèi)涵的文化品格；此外，中大咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供中高層管理人員培訓(xùn)服務(wù)，助力企業(yè)更好地培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

中大咨詢對云南機(jī)場集團(tuán)航空延伸服務(wù)進(jìn)行了行業(yè)分析，結(jié)合公司戰(zhàn)略與行業(yè)特點制定了板塊整體發(fā)展思路、重點業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略分析梳理和發(fā)展實施保障與重點舉措，使集團(tuán)充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，順利布局新興業(yè)務(wù)

中大咨詢基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行仿真測算，采用兩種主流方法進(jìn)行驗證，總結(jié)可靠成果，并對北上廣深港無大機(jī)場進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，助力企業(yè)向世界領(lǐng)先、國內(nèi)一流的機(jī)場運(yùn)營管理商步進(jìn)

中大咨詢對比先進(jìn)地區(qū)臨空經(jīng)濟(jì)扶持政策，結(jié)合智造產(chǎn)業(yè)園發(fā)展需要，制定《促進(jìn)佛山臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)智造產(chǎn)業(yè)園發(fā)展扶持辦法》，政策現(xiàn)已印發(fā)實施，助力佛山成功引育萬和電氣、德眾藥業(yè)、安博物流園等龍頭企業(yè)，打造西部空鐵經(jīng)濟(jì)帶

中大咨詢結(jié)合高明區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)，形成航空核心產(chǎn)業(yè)圖譜和招商目錄清單，幫助高明區(qū)明確自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，開展高效精準(zhǔn)招商業(yè)，現(xiàn)佛山臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)智造產(chǎn)業(yè)園已匯聚大中型制造企業(yè)超200家

中大咨詢將與西南空管局再度攜手合作優(yōu)化所屬企業(yè)組織崗位體系，提質(zhì)增效，以人才隊伍建設(shè)推動全局高質(zhì)量發(fā)展，幫助西南空管局實現(xiàn)引領(lǐng)西南民航協(xié)同國際發(fā)展

在入選國務(wù)院國資委“科改示范企業(yè)”名單的背景下，廣東白云信科攜手中大咨詢開展科改示范行動對標(biāo)工作，結(jié)合自身改革現(xiàn)狀制訂“找差距、謀全局、抓落實”的三步走策略，推動“科改示范行動”順利落地