中大咨詢助力健全公司治理和市場化選人用人機制，強化市場化激勵約束機制及股權多元化和混合所有制改革等四項改革，并通過體制機制創(chuàng)新，將改革“政策包”“工具箱”與企業(yè)改革需求精準對接、系統(tǒng)集成，開拓新的市場，培育新的業(yè)務增長點

在新的制度體系管理機制下，中石化廣東公司實現(xiàn)制度對業(yè)務與價值鏈的有效支撐，同時通過制度全生命周期閉環(huán)管理，強化了制度執(zhí)行力

根據(jù)《惠州市政府重大行政決策合法性審查規(guī)定》要求，對惠州大亞灣經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國資中心增加惠州大亞灣石化工業(yè)區(qū)投資有限公司注冊資本金項目進行風險評估

中大咨詢協(xié)助青海鹽湖股份從自身實際需求出發(fā)，制定了對標一流價值創(chuàng)造實施方案，建立鹽湖特色高質量發(fā)展指標體系，助力鹽湖股份實現(xiàn)戰(zhàn)略變革、提升業(yè)務水平、改善重點領域，將改革落到實處

中大咨詢結合公司實際需求和情況，設計崗位體系梳理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬體系優(yōu)化三步走的優(yōu)化方案，建立科學化崗位體系，明確的員工晉升路徑和程序，給員工提供明確前景，通過市場化薪酬體系，提供有吸引力的薪酬水平，提升員工積極性

項目聚焦職位等級、薪酬水平、薪酬寬帶、薪酬結構、調薪機制、薪酬切換與測算六大層面，建設更有競爭力的薪酬體系，搭建科學化的職業(yè)發(fā)展通道和合理化的薪酬結構，讓員工對未來發(fā)展更加明確；

中大咨詢對中觸媒進行全面診斷管理，并依據(jù)戰(zhàn)略梳理，識別關鍵戰(zhàn)略目標和重點戰(zhàn)略舉措，將戰(zhàn)略目標分解到部門和個人;同時配套組織結構優(yōu)化和績效考核體系優(yōu)化，促進戰(zhàn)略落地，助力中觸媒向成為業(yè)務領域世界級產品供應商目標穩(wěn)步邁進

銓盛聚碳攜手中大咨詢開展五年長期戰(zhàn)略合作，在第一階段基于全面管理診斷，優(yōu)化組織架構，理清權責界面，推動組織與戰(zhàn)略的匹配，并通過基于價值鏈的流程優(yōu)化支持支撐業(yè)務快速發(fā)展，從而實現(xiàn)管理水平的全面升級