中大咨詢助力健全公司治理和市場化選人用人機制，強化市場化激勵約束機制及股權(quán)多元化和混合所有制改革等四項改革，并通過體制機制創(chuàng)新，將改革“政策包”“工具箱”與企業(yè)改革需求精準對接、系統(tǒng)集成，開拓新的市場，培育新的業(yè)務(wù)增長點

在新的制度體系管理機制下，中石化廣東公司實現(xiàn)制度對業(yè)務(wù)與價值鏈的有效支撐，同時通過制度全生命周期閉環(huán)管理，強化了制度執(zhí)行力

根據(jù)《惠州市政府重大行政決策合法性審查規(guī)定》要求，對惠州大亞灣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)國資中心增加惠州大亞灣石化工業(yè)區(qū)投資有限公司注冊資本金項目進行風(fēng)險評估

中大咨詢協(xié)助青海鹽湖股份從自身實際需求出發(fā)，制定了對標一流價值創(chuàng)造實施方案，建立鹽湖特色高質(zhì)量發(fā)展指標體系，助力鹽湖股份實現(xiàn)戰(zhàn)略變革、提升業(yè)務(wù)水平、改善重點領(lǐng)域，將改革落到實處

中大咨詢結(jié)合公司實際需求和情況，設(shè)計崗位體系梳理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬體系優(yōu)化三步走的優(yōu)化方案，建立科學(xué)化崗位體系，明確的員工晉升路徑和程序，給員工提供明確前景，通過市場化薪酬體系，提供有吸引力的薪酬水平，提升員工積極性

項目聚焦職位等級、薪酬水平、薪酬寬帶、薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)薪機制、薪酬切換與測算六大層面，建設(shè)更有競爭力的薪酬體系，搭建科學(xué)化的職業(yè)發(fā)展通道和合理化的薪酬結(jié)構(gòu)，讓員工對未來發(fā)展更加明確；

中大咨詢對中觸媒進行全面診斷管理，并依據(jù)戰(zhàn)略梳理，識別關(guān)鍵戰(zhàn)略目標和重點戰(zhàn)略舉措，將戰(zhàn)略目標分解到部門和個人;同時配套組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和績效考核體系優(yōu)化，促進戰(zhàn)略落地，助力中觸媒向成為業(yè)務(wù)領(lǐng)域世界級產(chǎn)品供應(yīng)商目標穩(wěn)步邁進

銓盛聚碳攜手中大咨詢開展五年長期戰(zhàn)略合作，在第一階段基于全面管理診斷，優(yōu)化組織架構(gòu)，理清權(quán)責(zé)界面，推動組織與戰(zhàn)略的匹配，并通過基于價值鏈的流程優(yōu)化支持支撐業(yè)務(wù)快速發(fā)展，從而實現(xiàn)管理水平的全面升級