?? 客戶面臨的問題

◆?培養(yǎng)了“錯誤”的人才——高潛人才享受公司培訓(xùn)資源傾斜后，陸續(xù)跳槽，公司成為了行業(yè)內(nèi)的“黃埔軍校”，是不該培訓(xùn)嗎？還是培訓(xùn)的人才并非伴隨企業(yè)成長的同行者？

◆?高潛管培生活力逐漸衰退——花大力氣招回來的管培生已經(jīng)在一線鍛煉好幾年了，公司對其的成長情況及崗位匹配度不了解，往屆管培生也未感受組織的關(guān)懷。最具活力和創(chuàng)新力量的新生代仿佛日漸沉寂。

◆?缺失學(xué)習(xí)機(jī)會導(dǎo)致人才流失——數(shù)據(jù)顯示，大部分人才流失的重要原因之一，是“企業(yè)不能夠提供學(xué)習(xí)的機(jī)會”，無法獲得切實的發(fā)展和成長。

◆?人才梯隊存在斷層現(xiàn)象——企業(yè)處于快速發(fā)展期或轉(zhuǎn)型變革期，現(xiàn)有管理層已無法滿足崗位職責(zé)要求，同時后備梯隊缺少足夠成熟的人才。

?? 中大咨詢解決方案

中大咨詢裝配式高潛人才模型依托于麥克利蘭的冰山模型提出，四個維度觀測難度自上而下逐層遞增。該模型為高潛人才全維模型圖，企業(yè)可根據(jù)實際情況，模塊式搭配屬于自身的高潛人才模型。

選-訓(xùn)雙驅(qū)動建設(shè)企業(yè)人才庫：如何合理選拔人才與如何有效培養(yǎng)人才是企業(yè)人才庫建設(shè)的兩大核心問題。中大咨詢認(rèn)為通過定標(biāo)-對標(biāo)-達(dá)標(biāo)-評估四步走，為人才選拔、人才培養(yǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)與評估，以選、訓(xùn)為驅(qū)動，形成完整閉環(huán)。

依托中大咨詢領(lǐng)導(dǎo)力模型數(shù)據(jù)庫，快速建模，高效敏捷輸出人才標(biāo)準(zhǔn)。

APW組合式評估：目前常見的評估手段主要為線上測評和線下評估，中大咨詢認(rèn)為這能快速有效地選拔高潛力、高績效的青年人才，但須增加意愿度/企業(yè)文化適配度的觀測及干預(yù)，確保精準(zhǔn)選拔高意愿、高潛力、高能力的后備人才。

基于過去-現(xiàn)在-未來，全方位情景化評估選拔高潛青年人才：

???客戶可以獲得的收益

◆?打造能快速作戰(zhàn)的后備軍團(tuán)：為企業(yè)裂變式發(fā)展、新業(yè)務(wù)開拓打造可快速作戰(zhàn)的人才

◆?規(guī)避錯誤的培育成本：通過情景式任務(wù)設(shè)置門檻，挖掘觀測高潛人才的動機(jī)、意愿、企業(yè)文化契合度等，精準(zhǔn)識別高意愿高潛能人才，提供培育效能

◆?儲備未來人才：預(yù)測企業(yè)未來戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展所需人才數(shù)量及結(jié)構(gòu)，提前進(jìn)行人力資源規(guī)劃并做儲備，打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈

◆?盤活沉默人力資源：通過培養(yǎng)項目盤活高潛人才，激發(fā)其工作活力

◆?建立企業(yè)高潛人才庫：建立健全人才庫，為高潛人才提供隱形的人才激勵，同時通過往屆高潛人才庫數(shù)據(jù)留存及分析，提高企業(yè)高潛人才畫像精準(zhǔn)度

◆?降低優(yōu)質(zhì)人才流失率：提供學(xué)習(xí)機(jī)會及平臺，降低優(yōu)質(zhì)人才流失率，用學(xué)習(xí)與成長的機(jī)會留住人才