面對(duì)快速及不確定的內(nèi)外部環(huán)境變化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，成為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。如何快速、準(zhǔn)確的掌握人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化與效能提升，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是組織管理者面臨的重要挑戰(zhàn)。

面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況，國(guó)有企業(yè)普遍存在以下人才管理痛點(diǎn)：

?● 結(jié)構(gòu)性冗缺員

● 人員分流壓力較大

● 人崗適配情況不清晰

● 后備人才梯隊(duì)不完善

● 缺乏人才培養(yǎng)設(shè)計(jì)、人才分流處置體系

● 缺少人員晉升降級(jí)調(diào)整、薪酬調(diào)整管理等問(wèn)題的抓手

?

因此，國(guó)有企業(yè)必須建立有效的人才管理體系。而人才盤(pán)點(diǎn)作為人才管理的最佳實(shí)踐，可為企業(yè)的人才管理奠定基礎(chǔ)。中大咨詢(xún)依據(jù)科學(xué)的人才測(cè)評(píng)盤(pán)點(diǎn)理論與工具方法，遵循標(biāo)準(zhǔn)化盤(pán)點(diǎn)流程，為企業(yè)開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)提供標(biāo)準(zhǔn)化范式參考，并結(jié)合落地實(shí)施輔導(dǎo)，助力企業(yè)順利開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目，輸出《人崗匹配度分布》《人才九宮格》《群體測(cè)評(píng)分析》等成果，為后續(xù)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬調(diào)整、人員分流、人才培養(yǎng)等工作提供依據(jù)。

基于不同的人才盤(pán)點(diǎn)目標(biāo)，人才盤(pán)點(diǎn)成果可以應(yīng)用于多個(gè)方面：

一是人才精細(xì)管理。根據(jù)人才地圖為處在不同位置的人才配置針對(duì)性管理策略方案，確保人才發(fā)展與組織發(fā)展相匹配，實(shí)現(xiàn)人才精細(xì)化管理；

二是上下調(diào)整任用（晉升+降級(jí)）。將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與人才晉升/降級(jí)任用有效結(jié)合，指導(dǎo)人員職級(jí)調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)“人員能上能下”，助力企業(yè)貫徹落實(shí)三項(xiàng)制度改革；

三是人員分流處理。將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與人才分流有效結(jié)合，指導(dǎo)人員分流優(yōu)化工作，實(shí)現(xiàn)“員工能進(jìn)能出”；

四是人才梯隊(duì)建設(shè)。針對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)篩選出的高潛力人才隊(duì)伍，未來(lái)優(yōu)先作為后備干部加強(qiáng)培養(yǎng)；

五是人才培訓(xùn)設(shè)計(jì)。針對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)開(kāi)展大數(shù)據(jù)分析，查找現(xiàn)有人員能力素質(zhì)短板以及和崗位需要之間的差距，為后續(xù)開(kāi)展人才培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)；

六是薪酬調(diào)整管理。將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與薪酬管理有效聯(lián)動(dòng)，對(duì)不同人崗匹配度的員工設(shè)計(jì)差異化的薪酬激勵(lì)策略，實(shí)現(xiàn)收入能增能減，充分激發(fā)人才活力。

中大咨詢(xún)提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?、?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的洞察，以及專(zhuān)業(yè)全面的咨詢(xún)服務(wù)，助力企業(yè)發(fā)揮人才潛力，打造面向未來(lái)的組織，中大咨詢(xún)?yōu)槟炒笮蛧?guó)有文化產(chǎn)業(yè)公司開(kāi)展的人才盤(pán)點(diǎn)就是一個(gè)典型案例：

在集團(tuán)公司戰(zhàn)略升級(jí)的背景下，某大型國(guó)有文化產(chǎn)業(yè)公司調(diào)整業(yè)務(wù)目標(biāo)和發(fā)展方向，開(kāi)展人力資源及管理體系變革，推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)及重組。某大型國(guó)有文化產(chǎn)業(yè)公司存在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員不足、技術(shù)人員短缺、一般管理人員存在冗余等問(wèn)題。

中大咨詢(xún)認(rèn)為，該公司需充分借鑒標(biāo)桿企業(yè)策略，發(fā)揮自身特色，積極探索發(fā)展路徑，以提升自身的生存能力，形成新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目，中大咨詢(xún)助力該大型國(guó)有文化產(chǎn)業(yè)公司開(kāi)展人崗測(cè)評(píng)盤(pán)點(diǎn)工作、構(gòu)建科學(xué)的人崗匹配測(cè)評(píng)模型，支撐人員分流，實(shí)現(xiàn)了人員分流及降低成本的目標(biāo)，充分激發(fā)了人才活力。

人才資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)是國(guó)有企業(yè)做好人才管理工作中必不可少的一環(huán)。通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)，企業(yè)可以更有效地了解內(nèi)部人才地圖，培養(yǎng)高潛人才，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。同時(shí)，人才盤(pán)點(diǎn)可以有效地提升識(shí)人、用人的能力，提升企業(yè)人力資源管理及綜合管理能力水平。

中大咨詢(xún)集團(tuán)始于1993年，是中國(guó)咨詢(xún)行業(yè)的開(kāi)拓者和領(lǐng)導(dǎo)者。提供領(lǐng)先的“咨詢(xún)+培訓(xùn)+數(shù)字化”整體解決方案。30年砥礪前行，已為5000+優(yōu)秀企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，是眾多世界500強(qiáng)及央、國(guó)有企業(yè)的信賴(lài)之選。