運營指標體系設計

數(shù)字化運營指標體系是支撐管理數(shù)字化、決策數(shù)字化的重要載體,監(jiān)控公司運營狀況,為公司決策層和管理層提供數(shù)字化支撐。


運營指標體系設計


我們提供的價值

運營指標體系設計

1、結合公司戰(zhàn)略,分解戰(zhàn)略目標

2、基于業(yè)務價值鏈,建立業(yè)務運營指標體系,實現(xiàn)穿透和快速定位問題

3、建立運營預警機制,動態(tài)監(jiān)控經(jīng)營結果

4、建立運營分析體系,模擬多業(yè)務場景下經(jīng)營指標變動情況,提供經(jīng)營預判

運營指標體系設計

【延展閱讀】

某地產(chǎn)集團數(shù)據(jù)管理平臺(數(shù)據(jù)中臺)咨詢項目

某市社會保險中心三代卡業(yè)務標準化與數(shù)據(jù)治理咨詢項目

某銀行數(shù)據(jù)中臺與監(jiān)管報表咨詢項目

創(chuàng)維集團財務縱向一體化與數(shù)據(jù)平臺咨詢項目

華為財經(jīng)定價變革咨詢項目

某綜合金融集團經(jīng)營分析體系與平臺(數(shù)據(jù)中臺)建設項目

某建筑集團財務主數(shù)據(jù)咨詢

某跨國企業(yè)集團財務主數(shù)據(jù)咨詢與實施項目

某汽車有限公司合并報表與數(shù)據(jù)倉庫咨詢項目

華潤某綜合消費品及零售服務業(yè)公司主數(shù)據(jù)咨詢與實施項目

某客車集團數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)質(zhì)量管理項目