客戶背景

? 青島西海岸公用事業(yè)集團于2015年11月通過整合區(qū)內8家國有公益類企業(yè)成立，目前主要承擔西海岸新區(qū)供熱、供排水、市政、園林、環(huán)衛(wèi)等城市基礎設施投融資、建設、運營和服務，以及新區(qū)沙石土資源管理、智慧城市建設、泊車管理等，涵蓋能源、水務、市政、工程四大核心業(yè)務板塊.

主要問題

? 集團總部層面：集團總部與下屬各業(yè)務板塊間仍存在信息壁壘，集團對部分數據收集方式較為傳統(tǒng)，效率不高，無法高效即時掌握下屬企業(yè)經營發(fā)展情況

??業(yè)務板塊層面：下屬公司業(yè)務運營智慧化水平不足，現有系統(tǒng)未能幫助各板塊實現業(yè)務與管理改進創(chuàng)新，無法達到明顯的降本增效的目標。

關鍵解決思路

? 堅持功能性任務與市場化經營并重的模式，以智慧城市為導向，圍繞四大板塊，制定“1255”數字化戰(zhàn)略體系?

??堅持戰(zhàn)略導向，綜合考慮建設成本和風險，規(guī)劃數字化建設整體藍圖，明確數字化轉型重點工作內容、數字化建設方式、實施路徑等