懂地鐵

中大咨詢深耕地鐵行業(yè)，與國內(nèi)主要地鐵城市軌道交通企業(yè)保持長期緊密合作關(guān)系

戰(zhàn)略規(guī)劃 >>

打造上市平臺、拓展融資方式

建立內(nèi)部市場化機(jī)制

試點(diǎn)綜改：職業(yè)經(jīng)理人、長效激勵、混合所有制改革

推動TOD開發(fā)政策成文落地

運(yùn)營架構(gòu)優(yōu)化（專題規(guī)劃）

資源經(jīng)營能力提升（專題規(guī)劃）

資源獲取（政策、土地）

一體化發(fā)展

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

能力提升、資本運(yùn)作

明確四網(wǎng)融合策略

協(xié)助推動TOD開發(fā)政策成文落地

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

補(bǔ)充產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)板塊，明確投資方向

明確沈陽都市圈的四網(wǎng)融合策略

協(xié)助整合經(jīng)營資源，指導(dǎo)TOD業(yè)務(wù)起步，提升造血能力

依托老工業(yè)基地優(yōu)勢，提升產(chǎn)業(yè)投資能級，明確產(chǎn)業(yè)投資方向

調(diào)整運(yùn)營組織架構(gòu)，強(qiáng)化降本增效，應(yīng)對大線網(wǎng)時代到來

人力資源 >>

組織架構(gòu)：按照“總部管總、業(yè)務(wù)下沉、資源整合”的思路澄清組織架構(gòu)

授權(quán)管控：打造多業(yè)態(tài)經(jīng)營的分類授權(quán)管控體系

薪酬優(yōu)化：引入以崗位、能力與業(yè)績?yōu)橐氐男匠旯芾眢w系

人才盤點(diǎn)與規(guī)劃：按照“321”配置原則，對未來5年的人力資源配置進(jìn)行總體謀劃

搭建中長期激勵體系：設(shè)計(jì)“分層分類”的中長期激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)功能性企業(yè)激勵落地新突破

人力資源改革三年行動計(jì)劃

人力資源規(guī)劃：盤點(diǎn)現(xiàn)有人才，分析人員供需關(guān)系，明確人力資源發(fā)展方向與重點(diǎn)

崗位體系：以業(yè)務(wù)發(fā)展方向與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求為導(dǎo)向，精簡優(yōu)化建設(shè)板塊崗位體系，建立以績效為重心的職業(yè)發(fā)展體系

建立系統(tǒng)化的崗位體系，明確崗位序列劃分

建立以行為模塊為主導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系

引入以崗位、能力與業(yè)績?yōu)橐氐男匠旯芾眢w系

構(gòu)建有效承接組織績效的員工績效考核體系

建立培訓(xùn)講師制度，完善員工培訓(xùn)體系

薪酬體系：科學(xué)優(yōu)化薪酬管理體系，提高付薪效率

組織績效：明確組織績效考核，確保各部門/分子公司內(nèi)部公平

員工績效：建立與組織績效一貫性的員工績效考核機(jī)制

架構(gòu)管控：業(yè)務(wù)下沉，轉(zhuǎn)型管理型總部，構(gòu)建“小總部+大業(yè)務(wù)”管理格局，戰(zhàn)略導(dǎo)向下根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與需求對下屬公司分類授權(quán)

薪酬績效：能多能少，效益聯(lián)動掛鉤下屬公司工資總額實(shí)現(xiàn)激勵良性循環(huán)

培訓(xùn)體系：明晰路徑，優(yōu)化集團(tuán)整體培訓(xùn)體系，賦能集團(tuán)上下拓展外部業(yè)務(wù)

企業(yè)文化 >>

打造凝聚共識的企業(yè)文化體系實(shí)現(xiàn)力出一孔，為形成凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)

充分融合紹興市地域文化的特色、軌道交通行業(yè)的特色以及企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際

植入企業(yè)文化管理思維，讓企業(yè)文化體系成為紹興軌道交通人共同的語言體系和溝通頻道

打造了適合自身的精神構(gòu)造，為組織提供方向感、使命感和價值觀

蜀道集團(tuán)由原四川交投、四川鐵投重組整合成立，是四川省資產(chǎn)規(guī)模最大的國有企業(yè)，綜合實(shí)力位居全國省屬交通企業(yè)“第一方陣”。

針對重組合并初期文化融合挑戰(zhàn)、文化導(dǎo)向模糊、品牌形象不明晰等問題，中大咨詢從促融合、塑新貌、站高位三個角度制定系統(tǒng)解決方案，助力蜀道集團(tuán)順利渡過“重組陣痛期”，見證萬億級航母揚(yáng)帆起航。

作為四川省綜合實(shí)力排名前列的產(chǎn)業(yè)投資公司，四川鐵投擁有多元業(yè)態(tài)和子文化。

中大咨詢結(jié)合集團(tuán)優(yōu)秀文化基因、發(fā)展戰(zhàn)略方向，凝煉出契合四川鐵投的文化理念體系，構(gòu)筑企業(yè)融合發(fā)展的統(tǒng)一思想。

培訓(xùn)服務(wù) >>

“星師鷺道”內(nèi)訓(xùn)師賽訓(xùn)項(xiàng)目

中大咨詢多年來深度參與廈門地鐵運(yùn)營分公司內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目，組織內(nèi)訓(xùn)師選拔，為新選拔的內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)；協(xié)助策劃并開展運(yùn)營分公司內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師大賽，組織封閉式培訓(xùn)；選拔人員參加全國講師大賽，提供輔導(dǎo)并協(xié)助宣傳。塑造講師形象，展現(xiàn)講師魅力，實(shí)現(xiàn)廈門地鐵內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)傳承！

“菁英學(xué)堂”特色培訓(xùn)品牌項(xiàng)目

中大咨詢攜手杭州地鐵，打造精英團(tuán)隊(duì)。在菁英學(xué)堂，為杭州地鐵青年員工、新晉干部、資深中層干部及培訓(xùn)師量身定制分層分級分類培訓(xùn)，涵蓋能力素質(zhì)提升、專業(yè)技能深化、體能素養(yǎng)鍛煉等多元模塊，與杭州地鐵共筑人才新高地。

“賦能基層，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”班組管理能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目

中大咨詢助力武漢地鐵運(yùn)營公司提升優(yōu)秀班組的管理水平，推動班組管理經(jīng)驗(yàn)的沉淀與傳承，組織“遠(yuǎn)航班”“賦能班”等班組管理能力提升培訓(xùn)，圍繞“角色認(rèn)知、職場素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)管理、現(xiàn)場管理”等維度進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，煥新管理理念。

新晉管理人員履職能力提升培訓(xùn)

中大咨詢助力深圳地鐵培養(yǎng)一批優(yōu)秀的新晉中層管理人員，開展運(yùn)營新晉管理人員履職能力提升培訓(xùn)。來自客運(yùn)一分公司、客運(yùn)二分公司、客運(yùn)三分公司、車輛中心、通號中心、維修中心、大修中心、生產(chǎn)管理中心、調(diào)度指揮中心、新線中心、物資中心、數(shù)智中心共12個一級機(jī)構(gòu)的208位學(xué)員參與此次培訓(xùn)。

多條線業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目

中大咨詢助力成都地鐵實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，優(yōu)化培訓(xùn)課程體系、改進(jìn)培訓(xùn)方式、加強(qiáng)日常培養(yǎng)，不斷提升員工隊(duì)伍履職能力，開展運(yùn)營三分公司業(yè)務(wù)技術(shù)人員“賦能精選課堂”培訓(xùn)項(xiàng)目，管理人員及后備人員“新苗計(jì)劃” 培訓(xùn)項(xiàng)目，運(yùn)營二分公司內(nèi)訓(xùn)師及人力資源管理能力提升項(xiàng)目。

懂國鐵&鐵投

三項(xiàng)制度改革咨詢

省屬國有獨(dú)資有限公司，集團(tuán)下轄12家控股企業(yè)、17家參股企業(yè)，合并資產(chǎn)規(guī)模超2500億元

幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)型、一個扭轉(zhuǎn)，為其逐步建立系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建設(shè)與混合所有制經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)法人治理體系以及市場化的人力資源管理體系

從戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀出發(fā)，闡明人力資源規(guī)劃與管理目標(biāo)，對組織崗位管理、薪酬管理、績效管體系進(jìn)行深入分析，提出方向性建議

公司企業(yè)文化建設(shè)

2021年與四川交投集團(tuán)重組整合為蜀道投資集團(tuán)。作為四川省綜合實(shí)力排名前列的產(chǎn)業(yè)投資公司，四川鐵投擁有多元業(yè)態(tài)和子文化

中大咨詢結(jié)合集團(tuán)優(yōu)秀文化基因、發(fā)展戰(zhàn)略方向，凝煉出契合四川鐵投的文化理念體系，構(gòu)筑企業(yè)融合發(fā)展的統(tǒng)一思想

助力企業(yè)搭建鮮明的企業(yè)文化體系，提升企業(yè)整體形象，增強(qiáng)影響力

戰(zhàn)略規(guī)劃

湖南軌道交通控股集團(tuán)全資子公司，注冊資本金100億元

通過對公司整體經(jīng)營環(huán)境和人才培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃的調(diào)研，結(jié)合同行業(yè)同類型問題的參考，提出解決思路

確定湖南鐵投的角色定位和相關(guān)職能、從而確定湖南鐵投的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，并且設(shè)計(jì)定制化的商業(yè)模式與關(guān)鍵舉措

一流評估模型

省屬國有獨(dú)資有限公司，集團(tuán)下轄12家控股企業(yè)、17家參股企業(yè)，合并資產(chǎn)規(guī)模超2500億元

結(jié)合集團(tuán)發(fā)展歷程，總結(jié)其特色體制與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，充分從商業(yè)模式和競爭優(yōu)勢兩個維度進(jìn)行了評估與分析，總結(jié)出完善的方法論和豐富的借鑒意義

助力企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升資源配置效率，改善經(jīng)營業(yè)務(wù)，完善管理制度、流程，力爭快速發(fā)展為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)

平湖南鐵路貨場土地綜合開發(fā)可研

總資產(chǎn)6628億元，全路排名第3，主要管轄廣東、湖南、海南三省鐵路

分析集團(tuán)核心資源能力，從戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)定位、資源優(yōu)勢等方面分析自主開發(fā)可行性

結(jié)合土地價格測算規(guī)則和相關(guān)政策，分析自主開發(fā)模式和合資開發(fā)模式優(yōu)劣勢

對不同開發(fā)模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測算，為項(xiàng)目決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)

2021年度部門整體支出績效評價

處在鐵路行業(yè)監(jiān)管第一線，是國家鐵路局相關(guān)職責(zé)在本局轄區(qū)的延伸和落實(shí)，擔(dān)負(fù)著維護(hù)鐵路安全持續(xù)穩(wěn)定的重要責(zé)任

從部門核心職能出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笜?biāo)體系，結(jié)合實(shí)地調(diào)研和問卷訪談，對2021年度整體效能、專項(xiàng)效能、預(yù)算編制和執(zhí)行、績效管理、采購管理、資產(chǎn)管理、運(yùn)行成本、信息公開情況等進(jìn)行評價，綜合考察了部門的履職效能和履職效率情況

助力廣州鐵路監(jiān)督管理局更好地維護(hù)鐵路安全持續(xù)穩(wěn)定，推動鐵路高質(zhì)量發(fā)展

懂鐵路/軌道產(chǎn)業(yè)鏈

下屬企業(yè)集團(tuán)管控

中車旗下核心子公司、湖南千億軌道交通產(chǎn)業(yè)集群龍頭企業(yè)

為中車株機(jī)構(gòu)建自上而下、橫向協(xié)調(diào)的混合型管控體系

幫助中車株機(jī)在總部集中控制與子公司分散經(jīng)營間尋找到平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的價值增值效果

通過新的母子公司管控體系設(shè)計(jì)與落地，中車株機(jī)實(shí)現(xiàn)從“人管”到“體系管”的升級

文化提煉與體系搭建暨品牌規(guī)劃管理

深圳證券交易所上市企業(yè)，國內(nèi)城市軌道交通綜合設(shè)計(jì)實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)之一

開展品牌規(guī)劃與文化升級工作，提升企業(yè)軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的精神動力和品牌勢能

結(jié)合行業(yè)最新變化趨勢，把握客戶戰(zhàn)略發(fā)展核心訴求，完成品牌定位塑造與形象升級，助力企業(yè)構(gòu)建引領(lǐng)長期發(fā)展的企業(yè)文化

佛山城市解讀咨詢服務(wù)

中國鐵建是全球最具實(shí)力、規(guī)模的特大型綜合建設(shè)集團(tuán)之一，2023年《財(cái)富》“世界500強(qiáng)企業(yè)”排名第43位

對城市基本面進(jìn)行深入研究，剖析佛山市宏觀發(fā)展?jié)摿臀磥戆l(fā)展方向；對板塊進(jìn)行屬性判斷，構(gòu)建板塊價值研判模型

基于區(qū)域梳理構(gòu)建區(qū)域基礎(chǔ)信息工具庫，提高拿地決策效率

對下屬企業(yè)的制度流程體系進(jìn)行規(guī)范認(rèn)證

中車旗下核心子公司、湖南千億軌道交通產(chǎn)業(yè)集群龍頭企業(yè)

基于制度體系存在的缺陷及問題，以制度流程為主要框架，搭建制度評價體系，形成制度體系閉環(huán)管理

將中車株機(jī)及各下屬子公司的個性化特征融入評價模型

結(jié)合子公司實(shí)際設(shè)計(jì)自評報(bào)告框架，并通過現(xiàn)場培訓(xùn)同步優(yōu)化評價模型，確保項(xiàng)目評價過程科學(xué)性、合理性，獲得客戶高度認(rèn)可

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

港航局集團(tuán)是全球最具實(shí)力、最具規(guī)模的特大型綜合建設(shè)集團(tuán)之一、世界500強(qiáng)——中國鐵建全資子公司

分析所處行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢特色，深挖客戶資源能力優(yōu)劣勢，幫助企業(yè)總結(jié)“十三五”發(fā)展成績與不足

明確“十四五”時期戰(zhàn)略發(fā)展思想、目標(biāo)與路徑，形成“十四五”戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃報(bào)告，并為各部門及下屬企業(yè)提供戰(zhàn)略指引和分解目標(biāo)

組織管控咨詢

中國中車株洲電機(jī)公司的全資子公司，是中國南車旗下新能源產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)

幫助企業(yè)梳理組織結(jié)構(gòu)與管控模式存在的問題，明確調(diào)整方向，形成設(shè)計(jì)方案

助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)2020年?duì)I收50億發(fā)展目標(biāo)，成為中國中車二級標(biāo)桿企業(yè)

我們能為軌道企業(yè)提供哪些服務(wù)？

服務(wù)內(nèi)容與實(shí)施保障

提供覆蓋診斷回顧、總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)舉措到落地計(jì)劃的完整戰(zhàn)略閉環(huán)，同時也可根據(jù)實(shí)際需要提供資源經(jīng)營、TOD開發(fā)、人力資源規(guī)劃等專題研究

提供覆蓋人力資源專項(xiàng)體系，包含但不限于管控及權(quán)責(zé)、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、部門職責(zé)、等各個模塊

企業(yè)大學(xué)規(guī)劃

人才培養(yǎng)規(guī)劃

培訓(xùn)體系規(guī)劃

課程體系規(guī)劃

學(xué)習(xí)地圖搭建

勝任力模型搭建

場景化人才測評

組織人才盤點(diǎn)

微咨詢

…

DTA數(shù)字人才素質(zhì)測評

BCT認(rèn)知能力測評

MPP職業(yè)性格測評

PAQS性格優(yōu)勢掃描儀

中大領(lǐng)導(dǎo)力測評

青年干部七大能力測評

…

未來領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營

內(nèi)訓(xùn)師生態(tài)圈打造

黨建先鋒賦能引領(lǐng)

金融科技人才培養(yǎng)

新員工培養(yǎng)項(xiàng)目

高潛后備人才培養(yǎng)

賽訓(xùn)一體化項(xiàng)目

…

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)

數(shù)字化業(yè)務(wù)精英培訓(xùn)

數(shù)字化專業(yè)人才培訓(xùn)

數(shù)字化人才認(rèn)證

數(shù)字化大講堂

數(shù)字化專題課件開發(fā)

數(shù)字化講師培養(yǎng)

DIY數(shù)字化潛能測評

…

“十四五”規(guī)劃系列

國企改革系列

疫情專題系列

內(nèi)訓(xùn)師系列

行業(yè)課程系列

高端商學(xué) DBA

中大 MBA

管理版權(quán)課程

在線微課

數(shù)字化課程開發(fā)

…

客戶見證

深圳地鐵
深圳地鐵
廣州地鐵
廣州地鐵
成都軌道
成都軌道
蘇州軌道
蘇州軌道
武漢地鐵
武漢地鐵
杭州地鐵
杭州地鐵
杭港地鐵
杭港地鐵
南京地鐵
南京地鐵
廈門地鐵
廈門地鐵
東莞軌道
東莞軌道
紹興地鐵
紹興地鐵
合肥軌道
合肥軌道
寧波軌道
寧波軌道
西安地鐵
西安地鐵
無錫地鐵
無錫地鐵
嘉興軌道
嘉興軌道