價(jià)值創(chuàng)造要求下財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

內(nèi)部訴求與問(wèn)題

集團(tuán)化企業(yè)跨區(qū)域與國(guó)際化發(fā)展、業(yè)務(wù)多元化、管理提效與數(shù)字化轉(zhuǎn)型等，對(duì)財(cái)務(wù)管理新要求。

財(cái)務(wù)運(yùn)作成本持續(xù)上升

戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)支持不足

集團(tuán)管控缺乏有效抓手

財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍缺乏

外部機(jī)遇與問(wèn)題

信息技術(shù)飛速發(fā)展、監(jiān)管環(huán)境日趨嚴(yán)格、人力成本持續(xù)上升，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的實(shí)施目標(biāo)與效果

人力集約化

有效降低運(yùn)營(yíng)成本







· 通過(guò)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)處理人員集中化集約化，有效降低業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)人員配置數(shù)量。

· 通過(guò)標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)，按作業(yè)量進(jìn)行績(jī)效管理，顯著降低財(cái)務(wù)運(yùn)作的成本。

提升透明度

強(qiáng)化財(cái)務(wù)縱深管控







· 形成集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)一體化流程和統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)科目，加強(qiáng)了集團(tuán)規(guī)范化管控。

· 提升集團(tuán)總部對(duì)業(yè)務(wù)單元賬戶(hù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的透明度，加強(qiáng)了集團(tuán)規(guī)范管控，提升不確定性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

資金集約化

有效釋放資金效率








· 通過(guò)集團(tuán)資金歸集，總部對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)度，有效解決存貸兩高的問(wèn)題，有利于降低集團(tuán)整體的資金成本，提高資金使用效率。

業(yè)財(cái)融合化

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展需求







· 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的大匯集，通過(guò)細(xì)顆粒度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，有效支撐戰(zhàn)略決策。

· 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)共享后，釋放業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)精力，將重點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控、決策分析及業(yè)務(wù)支撐工作中。

順應(yīng)趨勢(shì)變化

加上財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型






· 新技術(shù)廣泛應(yīng)用，要求能夠?qū)崿F(xiàn)與外部審計(jì)、稅務(wù)等監(jiān)管系?統(tǒng)互聯(lián)互通;電子發(fā)票、電子會(huì)計(jì)檔案、電?子單據(jù)和電子合同等應(yīng)用。

· 財(cái)務(wù)共?享能夠?yàn)樨?cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)打下良好數(shù)據(jù)?、管理、組織和人才基礎(chǔ)，使由核算型向管理型和價(jià)值型轉(zhuǎn)型升級(jí)?成為可能。

中大咨詢(xún)解決方案及服務(wù)內(nèi)容

戰(zhàn)略

系統(tǒng)

明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型愿景和目標(biāo)，從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、辦公選址、實(shí)施路徑等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃。

組織

系統(tǒng)

財(cái)務(wù)共享中心與集團(tuán)職能部門(mén)及業(yè)務(wù)單元關(guān)系。

內(nèi)部架構(gòu)、崗位及人員配置。

激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)。

保障

系統(tǒng)

運(yùn)營(yíng)管理體系：如何管？

流程體系設(shè)計(jì)：如何轉(zhuǎn)？

信息平臺(tái)建設(shè)：何支撐？

代表案例

攜手滿(mǎn)世集團(tuán)激發(fā)員工活力 打造常青企業(yè)

滿(mǎn)世集團(tuán)創(chuàng)立于1991年，業(yè)務(wù)涵蓋煤炭能源、地產(chǎn)、生態(tài)旅游物流商貿(mào)以及海外新興五大板塊，現(xiàn)有大型現(xiàn)代化生產(chǎn)煤礦6座，年產(chǎn)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤2000多萬(wàn)噸。2023年，滿(mǎn)世集團(tuán)位列中國(guó)煤炭企業(yè)前50強(qiáng)，內(nèi)蒙古民營(yíng)企業(yè)15強(qiáng)。中大咨詢(xún)憑借在煤炭能源行業(yè)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)以及民營(yíng)企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn)的深厚積累，將攜手滿(mǎn)世集團(tuán)完成全面管理提升。項(xiàng)目以薪酬激勵(lì)與績(jī)效優(yōu)化為起點(diǎn)，未來(lái)將開(kāi)展包括人才發(fā)展與干部管理、公司治理與組織管控、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地等模塊的合作，全方位協(xié)助滿(mǎn)世集團(tuán)激發(fā)員工動(dòng)力，提升團(tuán)隊(duì)能力，釋放組織活力。