統(tǒng)一會計核算政策：基于核算流程與核算標準，優(yōu)化會計核算制度，形成覆蓋集團與下屬公司的核算制度與手冊。

全面梳理現(xiàn)有會計運營政策、制度、流程、規(guī)則、財務授權體系，并在全集團范圍內進行優(yōu)化與調整，為財務共享與業(yè)財一體打下扎實的基礎。

統(tǒng)一會計科目體系：基于集團核算管理、財務共享與經(jīng)營分析需求，統(tǒng)一集團總部、分子公司與分支機構的科目與輔助核算體系。

統(tǒng)一核算規(guī)則標準：基于財務共享核算流程，進行細分核算場景梳理，形成財務共享表單與核算規(guī)則。

案例：某科技電子集團財務縱向一體化與數(shù)據(jù)平臺咨詢項目

— 企業(yè)簡介和項目背景 —

某科技電子集團，成立于1988年，是具有全球競爭力的智能家電和信息技術領軍企業(yè)。位列中國電子百強17位，擁有多媒體、智能電器、智慧系統(tǒng)技術、現(xiàn)代服務四大產業(yè)板塊。

某科技電子集團通過10年的信息化建設，已經(jīng)建立起以SAP ERP為核心的管理信息系統(tǒng)體系，為企業(yè)管理提供了有力的支撐。但由于缺乏集團級的IT整體規(guī)劃，主要以各事業(yè)部自行建設為主，導致集團科目體系不統(tǒng)一，管理合并難以實現(xiàn)，集團經(jīng)營管理數(shù)據(jù)與指標內容不足，集團計劃通過統(tǒng)一科目、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一分析平臺的方式構建覆蓋全集團的完整的數(shù)字化業(yè)務與財務體系。

—?關鍵需求與工作?—

1. 集團在總部報告和分析層面建立了相對完整的體系，但在事業(yè)部層面財務與業(yè)務之間的以及財務體系內部的流程規(guī)范化和標準化缺失。

2. 業(yè)務和財務之間流程銜接不暢，導致大量的手工核對的情況，特別是新業(yè)務的需求與規(guī)范性較差，給財務核算帶來很大的壓力。

3. 產品成本核算缺失分攤規(guī)則，缺少產品核算的統(tǒng)一規(guī)則，無法實現(xiàn)基于產品的全成本核算。

4. 主數(shù)據(jù)多采用自下而上的建設思路和方式，缺乏全局化的統(tǒng)一設計，缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和標準。?

5. 管理架構和法人架構，以法人架構為基礎實現(xiàn)管理架構分產品、分產業(yè)的需求，導致大量的合并與拆分工作。?

6. 集團層面維度與事業(yè)部維度不統(tǒng)一，導致大量的手工轉換的情況。

7.?核算系統(tǒng)建設不規(guī)范，會計科目不統(tǒng)一，合并時需要建立多個映射轉換關系。

—?服務內容和交付成果?—

? 項目核心交付內容? ??

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 科目體系設計? ? ? ? ? ? ? ? ? 輔助核算維度設計? ? ? ? ? 數(shù)據(jù)中臺架構設計? ??

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 財務主數(shù)據(jù)方案設計? ? ? ? 指標體系設計? ? ? ? ? ? ? ?? 業(yè)財與財財一體化設計

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