勞動(dòng)用工體系優(yōu)化

【您可能面臨的痛點(diǎn)問(wèn)題】

l 職工活力與創(chuàng)造力不足：人員冗余情況突出，企業(yè)職工缺乏積極性與主動(dòng)性，企業(yè)缺乏創(chuàng)新與活力，生產(chǎn)效率低下

l 勞動(dòng)力供需矛盾突出：優(yōu)秀人才不斷流失，從市場(chǎng)上難以招聘到合適的人員補(bǔ)充

l 用工模式僵化：身份仍是職工職位晉升與確定薪酬的主要依據(jù)，同工不同酬現(xiàn)象依然存在，職工正常的流動(dòng)和調(diào)動(dòng)受到限制

【中大咨詢可以做什么】

l 中大咨詢將以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以企業(yè)用人需求為依據(jù)，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際用人困境，提供包括但不限于創(chuàng)新用工模式、完善合同管理、健全崗位管理、構(gòu)建分級(jí)分類市場(chǎng)化招聘機(jī)制、打造人才培養(yǎng)體系等管理咨詢服務(wù)，助力企業(yè)建立匹配戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)需求的勞動(dòng)用工體系。


勞動(dòng)用工體系優(yōu)化

【您將獲得的收益】

l 建立科學(xué)合理的勞動(dòng)用工管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，形成融洽、合理、多贏的勞動(dòng)關(guān)系；

l 合理安排合同聘用工、勞務(wù)派遣工、短期合同工、實(shí)習(xí)生、計(jì)時(shí)工等多種用工模式，有效控制企業(yè)用工成本，提高人力資源效能；

l 完善招聘管理、合同管理、崗位管理等相關(guān)管理機(jī)制，吸引和穩(wěn)定核心骨干，保持企業(yè)的活力與持續(xù)發(fā)展動(dòng)力；

l ……

【關(guān)聯(lián)閱讀】

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【客戶見(jiàn)證】

人力資源體系優(yōu)化

【更多人力資源服務(wù)】

中大咨詢圍繞“客戶導(dǎo)向，只做精品”的原則，打造了各領(lǐng)域、多行業(yè)管理咨詢的專業(yè)能力，服務(wù)覆蓋人力資源管理全業(yè)務(wù)板塊。通過(guò)系統(tǒng)化、多層次和閉環(huán)式的診斷咨詢，中大咨詢針對(duì)企業(yè)實(shí)際管理場(chǎng)景，明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)目標(biāo)的人力資源需求，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，并全過(guò)程持續(xù)開展培訓(xùn)以保障項(xiàng)目執(zhí)行落地，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、薪酬與績(jī)效中的動(dòng)態(tài)平衡。

可為您提供以下解決方案：

? 規(guī)劃類

·?人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃??·?人力資源全鏈條診斷? ??·?人才發(fā)展體系建設(shè)??·? ?人力資源規(guī)劃體系

? 薪酬類

?·?薪酬管理體系優(yōu)化? ? ?·?高管與核心骨干激勵(lì)?? ·?薪酬總額管控? ?? ·?業(yè)務(wù)部門激勵(lì)體系? ??·?員工持股方案服務(wù)?

??績(jī)效類

·?績(jī)效管理體系優(yōu)化?? ??·?企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核?? ?·?OKR目標(biāo)管理

??綜合類

·??國(guó)企“三項(xiàng)制度”改革? ???·?干部管理體系建設(shè)? ???·?勞動(dòng)用工體系優(yōu)化