圖7 產(chǎn)業(yè)鏈延伸

（2）電氣設(shè)備產(chǎn)品出海

早期通過(guò)承接各國(guó)大型電氣化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)，并在主要市場(chǎng)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，依托“銷(xiāo)售本地化”的模式推動(dòng)各類(lèi)電氣設(shè)備產(chǎn)品出口。

圖8? 早期產(chǎn)品出海

（二）自動(dòng)化階段：逐步布局工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)核心環(huán)節(jié)，出海策略向“產(chǎn)能出?！鄙罨?/strong>

圖9 工業(yè)自動(dòng)化上游環(huán)節(jié)布局

（2）深化出海策略：產(chǎn)能出海

戰(zhàn)后積極重建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)將銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)環(huán)節(jié)本地化沉淀，實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)能出海轉(zhuǎn)變，長(zhǎng)期開(kāi)拓世界市場(chǎng)。

圖10 生產(chǎn)本地化策略

以合資合作的方式助力技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)提效，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化轉(zhuǎn)型的同時(shí)提振原有業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

圖11 行業(yè)合作

（三）數(shù)字化階段：剝離、分拆與并購(gòu)并舉，培育數(shù)字化工業(yè)業(yè)務(wù)生態(tài)

（1）削減業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移發(fā)展重心

通過(guò)出售非核心業(yè)務(wù)和分拆部分核心業(yè)務(wù)上市重構(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，將發(fā)展重心向數(shù)字工業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。

圖12 部分業(yè)務(wù)出售

圖13 部分業(yè)務(wù)分拆

（2）并購(gòu)關(guān)鍵資源

對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行大量的投資并購(gòu)，通過(guò)補(bǔ)充關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工業(yè)軟件、能源、醫(yī)療等核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品線的完善。

圖14 工業(yè)軟件業(yè)務(wù)并購(gòu)思路

圖15 工業(yè)軟件生態(tài)

圖16部分組織架構(gòu)調(diào)整

在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，當(dāng)今企業(yè)更應(yīng)借鑒西門(mén)子經(jīng)驗(yàn)，以技術(shù)創(chuàng)新、投資并購(gòu)、合資合作、培育業(yè)務(wù)生態(tài)等方式深化“企業(yè)內(nèi)功”，以分拆上市、剝離出售等方式實(shí)現(xiàn)“企業(yè)瘦身”，以產(chǎn)能出海的方式拓展新市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，打造“百年老店”。

作者?|?中大咨詢(xún)

中大咨詢(xún)集團(tuán)原創(chuàng)成果，版權(quán)受法律保護(hù)。如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)微信添加好友或電話(huà)聯(lián)系我們18922370074。