高管

宏觀分析

建筑業(yè)宏觀形勢與供給側(cè)改革及數(shù)字化與智能化趨勢分析

雙碳下建筑、基建行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

建筑行業(yè)發(fā)展趨勢、挑戰(zhàn)與機(jī)遇解析

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與建筑行業(yè)趨勢—十四五規(guī)劃建筑業(yè)的新機(jī)遇

全球化的的時(shí)代機(jī)遇一帶一路建設(shè)與中國企業(yè)走出去的機(jī)遇

建筑企業(yè)在大灣區(qū)背景下的發(fā)展策略（2024年版）

建筑企業(yè)在西南地區(qū)發(fā)展環(huán)境與策略（2024年版）

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快建筑業(yè)創(chuàng)新步伐

新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)工程業(yè)務(wù)的影響與關(guān)系

綠色智慧化建造----建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的途徑與方法

當(dāng)前“三大工程”有關(guān)政策、項(xiàng)目策劃及投資開發(fā)實(shí)戰(zhàn)演練

綠色建筑最新政策解讀與新發(fā)展階段雙碳達(dá)標(biāo)對(duì)于建筑企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

洞悉新能源市場，塑造綠色未來

改革熱點(diǎn)

工程企業(yè)ESG體系建設(shè)實(shí)施路徑

“雙百行動(dòng)”“科改示范行動(dòng)” 怎么干！

公司治理

完善工程企業(yè)公司治理的方向與對(duì)策

人力資源

工程企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革政策解讀及操作實(shí)務(wù)

雙百和綜改試點(diǎn)下三項(xiàng)制度改革創(chuàng)新

工程企業(yè)工資總額政策解讀及企業(yè)收入分配培訓(xùn)

工程企業(yè)中長期激勵(lì)政策解讀與操作實(shí)務(wù)——以中建、中鐵等工程行業(yè)為例

工程企業(yè)三項(xiàng)制度改革操作實(shí)務(wù)

如何靈活運(yùn)用中長期激勵(lì)“工具箱”激發(fā)企業(yè)活力

創(chuàng)新長效激勵(lì)助力科技型企業(yè)精準(zhǔn)發(fā)力丨以新機(jī)制釋放活力篇

戰(zhàn)略發(fā)展

建筑國企高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)路徑

地方平臺(tái)公司十四五戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與國企改革

工程企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展

工程企業(yè)如何以“鏈長”思維布局產(chǎn)業(yè)鏈

工程企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新體系

“勢”者生存——戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)

“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制實(shí)務(wù)

向華為學(xué)戰(zhàn)略管理

體制機(jī)制

混改2.0時(shí)代下的操作要領(lǐng)

工程企業(yè)混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)

國企改革三年行動(dòng)方案下市場化經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新

國有企業(yè)市場化經(jīng)營思維

工程企業(yè)混改政策解讀與員工持股（股權(quán)激勵(lì)）實(shí)戰(zhàn)解析

數(shù)字化

工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向與路徑

工程咨詢行業(yè)和企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索實(shí)踐

建筑企業(yè)項(xiàng)目智慧工地管理實(shí)論

以數(shù)字化為支撐的集團(tuán)差異化管控模式設(shè)計(jì)與落地

資本運(yùn)作

投資并購專題課程

市值管理專題課程

投資決策方案編制及審核專題課程

債務(wù)化解與融資創(chuàng)新專題課程

2023年115號(hào)文政策解讀及相關(guān)投資業(yè)務(wù)策劃

投后管理專題課程

灣區(qū)經(jīng)驗(yàn)

從大灣區(qū)國資國企改革樣板總結(jié)實(shí)踐真知

領(lǐng)導(dǎo)力

愿景領(lǐng)導(dǎo)力?

情境領(lǐng)導(dǎo)?-領(lǐng)導(dǎo)方式因情境而不同

教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列?

工程企業(yè)的高績效團(tuán)隊(duì)打造

打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型新動(dòng)力——企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力課程?

非職權(quán)影響力

工程單位的跨部門協(xié)作與沖突處理（沙盤模擬）

中基層管理

中基層管理

智慧工地與智能建造的落地管理

被動(dòng)式近零能耗建筑與綠色建筑、裝配式建筑發(fā)展與研究

綠色建筑、超低能耗建筑、可再生建筑能源應(yīng)用、綠色建材

中層管理

格局覺醒——領(lǐng)導(dǎo)者的自我蛻變?（版權(quán)課程）

當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力?（國際版權(quán)課程）

創(chuàng)新指北針?——可復(fù)制的敏捷創(chuàng)新訓(xùn)練

引領(lǐng)變革——非職權(quán)影響力的戰(zhàn)略與實(shí)踐

TMT全面帶教指導(dǎo)技術(shù)

高效團(tuán)隊(duì)的必經(jīng)之路-部屬培育、授權(quán)與激勵(lì)

新生代領(lǐng)導(dǎo)力

4D 卓越領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)打造?（國際版權(quán)課程）

FDT克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙工作坊?（版權(quán)課程）

戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理創(chuàng)新

從“戰(zhàn)略解碼”到“落地執(zhí)行”——戰(zhàn)略目標(biāo)分解工作坊

業(yè)務(wù)創(chuàng)新 - 全業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新十種模式及方法

高效能績效驅(qū)動(dòng)——卓越績效管理的策略與技巧

決策智能——系統(tǒng)思考與思維決策的融合

市場洞察與商業(yè)敏銳度

流程卓越指南——管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)技巧

基礎(chǔ)管理

新任管理者自我覺察工作坊

從業(yè)務(wù)（技術(shù)）走向管理/管理者角色認(rèn)知與定位

效率倍增——高效精力管理

拆掉創(chuàng)新思維里的墻——五步提升創(chuàng)新能力

教練式高爾夫?向上管理（版權(quán)課程）

教練式高爾夫?向下管理（版權(quán)課程）

打破部門墻——跨部門溝通與協(xié)作

列國爭霸——團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作沙盤

員工管理之道：高效能方法與技巧

核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤?（版權(quán)課程）

力出一孔——打造卓有成效的執(zhí)行力

卓越執(zhí)行力修煉與提升——沙漠掘金沙盤課程

卓越管理：非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理

勇攀高峰——目標(biāo)管理與工作推進(jìn)沙盤

成功項(xiàng)目管理

左圓右方?創(chuàng)新思維與問題解決

問題分析與解決沙盤（版權(quán)課程）

財(cái)務(wù)一日通--非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

項(xiàng)目經(jīng)理

EPC項(xiàng)目管理

工程總承包管理辦法深度解析及實(shí)務(wù)指引

EPC總承包項(xiàng)目管理

EPC項(xiàng)目的投資控制

新形勢下EPC工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)務(wù)

EPC工程總承包合同策劃及風(fēng)險(xiǎn)管控

EPC工程項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)

建筑法律政策

最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀

建筑業(yè)宏觀形勢與發(fā)展趨勢分析

建筑安全

建筑施工安全管理

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

建筑項(xiàng)目策劃

建筑工程項(xiàng)目策劃

建筑項(xiàng)目申報(bào)

綠色建造與綠色工地的創(chuàng)建與申報(bào)要點(diǎn)

招標(biāo)采購

最新工程造價(jià)管控和招標(biāo)采購實(shí)務(wù)與工程合同管理典型問題分析

建筑施工工程項(xiàng)目全過程管控

項(xiàng)目全過程

工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理及案例分析

施工全周期項(xiàng)目管理

工程總承包管理辦法深度解析暨EPC項(xiàng)目全過程管理

合同管理

建筑施工企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范

項(xiàng)目經(jīng)理提升

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理角色重塑

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與有效溝通技巧

項(xiàng)目經(jīng)理必備素質(zhì)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

質(zhì)量管理

滲漏治理技術(shù)與防水質(zhì)量控制

建筑工程質(zhì)量事故案例分析及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

施工進(jìn)度

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理

建筑成本管控

建筑業(yè)企業(yè)工程成本全過程精細(xì)化管控

建筑施工企業(yè)成本管理與控制

建筑風(fēng)險(xiǎn)管控

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)控制

工程索賠

項(xiàng)目變更與索賠管理

工程索賠管理及案例分析

工程造價(jià)

建設(shè)工程造價(jià)管控培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)力

項(xiàng)目變更與索賠管理

市場、安全與通用管理

市場經(jīng)營

招投標(biāo)新規(guī)下的工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理及案例分析

國有企業(yè)招投標(biāo)采購規(guī)范與案例解析

工程公司商務(wù)談判與禮儀實(shí)戰(zhàn)演練

工程項(xiàng)目的商務(wù)談判

工程公司營銷體系搭建與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

新形勢下工程項(xiàng)目市場分析與發(fā)展趨勢研判

工程建設(shè)市場營銷與拓展實(shí)務(wù)—市場策劃、招投標(biāo)組織、合同談判實(shí)務(wù)

工程企業(yè)市場開發(fā)與營銷案例實(shí)戰(zhàn)解析

建筑企業(yè)營銷和客戶關(guān)系管理

工程項(xiàng)目市場營銷全過程管理與實(shí)戰(zhàn)技巧解析

國際工程項(xiàng)目市場開發(fā)-EPC+F項(xiàng)目開發(fā)

通用管理

建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目全過程管理與控制課程

國際工程商務(wù)管理

最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀

壓力管理與情緒調(diào)適

執(zhí)行力3把劍——目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行與問題解決

行動(dòng)導(dǎo)圖--從目標(biāo)到結(jié)果行動(dòng)路線圖

政商大客戶的高層商務(wù)關(guān)系建交與商務(wù)往來禮儀應(yīng)用

演講致勝--做精彩高效的工作匯報(bào)

創(chuàng)新思維訓(xùn)練系列課程

安全質(zhì)量

安全監(jiān)督政策法律法規(guī)解讀

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)形勢分析及安全生產(chǎn)問責(zé)

建筑消防管理和安全防范

建筑施工起重機(jī)、腳手架、支撐架安全技術(shù)要點(diǎn)防范

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程企業(yè)合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實(shí)例解決

建設(shè)項(xiàng)目過程中突發(fā)事件預(yù)防、處理與應(yīng)對(duì)

建筑工程質(zhì)量事故案例分析及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

裝配式建筑成本分析、PC設(shè)計(jì)、施工方案、驗(yàn)收制度與常見質(zhì)量問題剖析

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控

國資委最新內(nèi)控意見解讀和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)體系整合實(shí)踐

工程企業(yè)內(nèi)審內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理

工程企業(yè)各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實(shí)務(wù)

人力資源

人力資源規(guī)劃

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊(duì)、盤點(diǎn)及激活之道（版權(quán)課程）

價(jià)值與效能—互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資本管理新思維

華為的人力資源之道

數(shù)字化人力資源

用數(shù)據(jù)說話——人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析

向世界500強(qiáng)企業(yè)學(xué)人力資源三支柱

價(jià)值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道

企業(yè)定崗定編實(shí)務(wù)

培訓(xùn)體系

新常態(tài)下的人才培養(yǎng)創(chuàng)新

與業(yè)務(wù)共舞：基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與創(chuàng)新

培訓(xùn)需求調(diào)查與培訓(xùn)計(jì)劃編制

七步成詩：企業(yè)大學(xué)建設(shè)七步法

人才引爆點(diǎn)：關(guān)鍵業(yè)務(wù)及高管人才培養(yǎng)策略

招聘面試

企業(yè)崗位勝任力模型、任職資格體系構(gòu)建與測評(píng)

金牌面試官的面試與甄選技術(shù)

勞動(dòng)關(guān)系

勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)

企業(yè)用工成本分析與管控

勞動(dòng)合同撰寫實(shí)務(wù)與office在勞動(dòng)合同管理中的應(yīng)用

病假、三期及工傷等疑難問題應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)控制

個(gè)稅新政及具體應(yīng)對(duì)實(shí)操破解個(gè)稅調(diào)整、社保改嫁困局及合理避稅政策

內(nèi)訓(xùn)師

三維成課?企業(yè)培訓(xùn)師工作坊

四元八步?課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

微課程開發(fā)與設(shè)計(jì)

培訓(xùn)師講解能力與臨場技巧訓(xùn)練

教學(xué)模式與授課方法訓(xùn)練

視覺引導(dǎo)師工作坊

TTT內(nèi)訓(xùn)師戰(zhàn)訓(xùn)營

薪酬福利

基于勞動(dòng)法的績效薪酬管理

薪酬設(shè)計(jì)“6+1”（版權(quán)課程）

新常態(tài)下崗位價(jià)值與薪酬激勵(lì)管理實(shí)務(wù)

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)

激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)與人工成本管控

績效管理

企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法

績效面談

HRBP

人力資源轉(zhuǎn)型與HRBP

打造高效能團(tuán)隊(duì)：如何成為Super HRBP

OD組織發(fā)展

OD（組織發(fā)展）實(shí)戰(zhàn)課

組織發(fā)展與績效管理（高階）

培訓(xùn)課程：

500強(qiáng)及眾多大中型企業(yè)信賴之選

四川水建綜合管理提升項(xiàng)目
四川水利鐵軍四川省水利電力工程局有限公司成立于1963年，是四川省水利發(fā)展集團(tuán)有限公司的核心子公司。四川水建擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，自公司成立以來，承建國內(nèi)外水利水電工程及其它建筑工程800余項(xiàng)，獲中國水利工程優(yōu)質(zhì)（大禹）獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲省科技成果和科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)，獲部、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)2項(xiàng)，獲省優(yōu)秀施工工程獎(jiǎng)14項(xiàng)。高效引入行業(yè)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)管理體系——中大咨詢推動(dòng)四川水建發(fā)展動(dòng)能提升“十四五”期間，水利建設(shè)是國家和四川省大力支持的重點(diǎn)領(lǐng)域，迎來政策“窗口期”，四川省共規(guī)劃31個(gè)重大水利工程和6000多個(gè)中小型水利工程，總投資規(guī)模約6400億元。四川水建作為四川省屬水利電力工程施工總承包壹級(jí)企業(yè)，一方面迎來有序推進(jìn)公司制改革的轉(zhuǎn)變紅利、加入四川水發(fā)集團(tuán)的平臺(tái)資源優(yōu)勢，但另一方面也面臨著公司的戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度流程、企業(yè)文化等管理短板逐漸凸顯的發(fā)展制約。
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——  建筑工程行業(yè)整體解決方案  ——

近30年來，中大咨詢專注于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和管理創(chuàng)新領(lǐng)域，為建筑工程企業(yè)提供了極具行業(yè)特色、全方位的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，助力建筑工程企業(yè)解決核心問題，激發(fā)組織活力，提升管理效能。

咨詢服務(wù)

培訓(xùn)課程

模塊

課程

高質(zhì)量發(fā)展

（1） 面向2035宏觀經(jīng)濟(jì)大背景下國有企業(yè)的確定性趨勢

（2） “十四五”國有企業(yè)重組整合的邏輯與路徑

（3） 如何打好國有控股上市公司增量提質(zhì)的“組合拳”

科技創(chuàng)新

（1）國有企業(yè)主動(dòng)融入國家科技體制改革的路徑

（2）企業(yè)創(chuàng)新管理體系建設(shè)與能力提升路徑

（3）培育一流科技創(chuàng)新管理能力的500強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)

地方投資平臺(tái)

（1）地方投資平臺(tái)債務(wù)化解的破局點(diǎn)——抓資產(chǎn)盤活

（2）數(shù)說常態(tài)化戰(zhàn)略：地方投資平臺(tái)并購上市公司的冷思考

前沿經(jīng)驗(yàn)

（1）“十四五”時(shí)期粵港澳大灣區(qū)國資國企改革發(fā)展案例巡禮

（2）登高望遠(yuǎn)：從世界500強(qiáng)企業(yè)看行業(yè)發(fā)展邏輯與發(fā)展趨勢

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

（1）“十四五”時(shí)期工程企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵、趨勢與經(jīng)驗(yàn)