全面預算管理流程梳理優(yōu)化

?? 企業(yè)可能面臨的問題

◆ 制定預算的過程與其戰(zhàn)略目標沒有關系

◆ 預算與實際執(zhí)行結果存在明顯差異，可靠性不足

◆ 預算編制耗時耗供巨大，財務部門和業(yè)務單位焦頭爛額


?? 中大咨詢可提供的服務

中大咨詢通過對全面預算管控的制定，管理和分析監(jiān)控三大部分（即事前、事中、事后三個主要階段）進行流程梳理，以管理精細化為目標提出改善建議方案，提高企業(yè)資金利用效果，減低成本，規(guī)范經營管理，培養(yǎng)員工的預算文化。

全面預算管理流程梳理優(yōu)化

中大咨詢將經營計劃與全面預算管理流程融合為一個自上而下和自下而上質詢和調整目標的交互過程


?? 企業(yè)將獲得的收益

◆ 企業(yè)建立健全全面預算管理體系，通過對預算的計劃、執(zhí)行、考核、分析，即時發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化經營中出現(xiàn)的問題，有利于企業(yè)經營目標的達成

◆ 規(guī)范經營管理，明確預算項目的責任，統(tǒng)一思想行動，培養(yǎng)員工的預算文化

【案例】

某頭部休閑食品企業(yè)全面預算管理咨詢項目

1、項目背景

該頭部企業(yè)已建立了相對完善的預算管理體系。但是仍然存在全面預算與經營計劃割裂、全面預算制定僅財務部參與、效考核目標導向不盡合理等問題。


2、解決思路

全面預算管理流程優(yōu)化與設計


3、項目成果

?《公司全面預算管理流程》

?《公司全面預算管理辦法》


4、項目成效

中大咨詢通過對全面預算管理中關鍵活動的責任人、時間節(jié)點、考核目標等進行明確并固化，將全面預算管理體系真正嵌入經營管理閉環(huán)，明確了全面預算的組織體系、考核體系，讓預算管理牽引組織實現(xiàn)績效。