?? ?項目背景

某市農(nóng)村信用社為該地區(qū)最悠久的金融機構(gòu)之一，擁有市金融機構(gòu)中數(shù)量最多、分布最廣的服務(wù)網(wǎng)點，其愿景是做中國最好的社區(qū)零售銀行，成為有較高社會認(rèn)同度的現(xiàn)代商業(yè)銀行。該農(nóng)村信用社不斷推進金融體制的改革和股權(quán)轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代城市商業(yè)銀行的方向發(fā)展；在治理架構(gòu)變革的同時，希望借助專業(yè)管理咨詢公司來提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

通過對農(nóng)信社風(fēng)險管理現(xiàn)狀的全面了解和熟悉，結(jié)合COSO全面風(fēng)險管理分析框架，中大咨詢對該農(nóng)信社的全面風(fēng)險管理診斷形成以下8大結(jié)論：

◆? ?農(nóng)信社內(nèi)部缺乏全面風(fēng)險管理的意識及理念，風(fēng)險管理觀念較為陳舊和落后

◆? ?農(nóng)信社沒有建立其明晰的目標(biāo)體系，缺乏與之匹配的風(fēng)險承受能力及風(fēng)險容忍度的描述

◆? ?農(nóng)信社缺少識別影響組織目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵事項的體系和制度

◆? ?由于前面3個方面的影響，農(nóng)信社沒有建立起風(fēng)險評估機制和流程制度

◆? ?農(nóng)信社內(nèi)部的沒有明確的風(fēng)險應(yīng)對措施，對不同的風(fēng)險方案沒有通盤考慮

◆???管理層沒有在組織內(nèi)部實行風(fēng)險管理的各項政策及程序，以便控制風(fēng)險措施的執(zhí)行

◆???農(nóng)信社缺少風(fēng)險信息的收集及溝通機制，沒有正式的風(fēng)險管理匯報報告的形式

◆???風(fēng)險管理的監(jiān)控體系沒有搭建，目前的風(fēng)險監(jiān)控活動幾乎沒有啟動

?? ?中大咨詢解決方案

在進行原因分析之后，通過對各個問題的重要性和緊迫性的綜合分析，中大咨詢確定待解決問題的優(yōu)先級，并在此基礎(chǔ)上形成了中大咨詢的解決思路。

中大咨詢首先對農(nóng)信社的目標(biāo)體系進行梳理，形成農(nóng)信社的戰(zhàn)略地圖，然后對農(nóng)信社的每一類目標(biāo)進行更加詳細(xì)的分解，找出每類目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動因素，并形成農(nóng)信社的關(guān)鍵目標(biāo)庫。最后，中大咨詢分3個步驟——① 為影響關(guān)鍵目標(biāo)實現(xiàn)事項的識別；② 對識別后的事項進行分類歸總；③ 對關(guān)鍵風(fēng)險進行描述，采用清單的形式——設(shè)計農(nóng)信社的關(guān)鍵風(fēng)險識別體系。

此外，在咨詢的過程中，中大咨詢采用咨詢式培訓(xùn)的方式，對農(nóng)信社進行風(fēng)險管理方面的培訓(xùn)，幫助農(nóng)信社提升內(nèi)部管理水平。

?? ?項目成果

◆? 《農(nóng)信社風(fēng)險管理診斷評估報告》

◆? 《農(nóng)信社風(fēng)險識別體系報告》

◆??《農(nóng)信社風(fēng)險識別工作管理辦法 》

◆??《農(nóng)信社風(fēng)險描述清單表》

◆??《農(nóng)信社風(fēng)險識別實施意見修改報告》

◆??《農(nóng)信社風(fēng)險評估工作經(jīng)驗總結(jié)材料 》