項目輸出系列項目成果，包括崗位體系優(yōu)化設置方案、職業(yè)發(fā)展通道設計方案、薪酬管理體系方案、組織與員工績效管理制度，對企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制進行了創(chuàng)新與完善，提升了組織活力。

項目組以權益型和現(xiàn)金型作為主要激勵抓手，根據(jù)業(yè)務特征和激勵訴求，設計符合企業(yè)階段特征和長遠發(fā)展要求的中長期激勵方案，通過管理制度的完善，提高企業(yè)經(jīng)營效益

以豐富的企業(yè)文化建設實戰(zhàn)經(jīng)驗，攜手持續(xù)推進文化落地與深植工作，充分釋放企業(yè)文化的價值，推動企業(yè)早日建設成為“世界一流軍事智能研究院”。

通過持續(xù)推進“雙百行動”綜合改革，企業(yè)以市場化的機制創(chuàng)新為突破口，不斷提升企業(yè)治理效能，激發(fā)公司發(fā)展的動力和活力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，為企業(yè)打造重型裝備國家隊提供了有力支撐

幫助企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，設計創(chuàng)新組織管理模式，同時建立技術體系，打通研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造、工藝設計等諸環(huán)節(jié)，顯著提高公司創(chuàng)新效率

項目對市值管理績效評估指標體系進行了優(yōu)化，全面評估公司市值管理績效，找出估值較低的客觀原因，有針對性的提出市值提升的關鍵舉措和行動計劃，促進公司高質(zhì)量發(fā)展和提升企業(yè)市值，打造公司價值力和競爭力

項目輸出區(qū)域重組實施方案，因企施策、聚焦難點、突破重點，推進企業(yè)改革脫困，聚焦裝備制造主業(yè)實業(yè)，加快形成緊密型的科研生產(chǎn)聯(lián)合體。重組整合后，研究所管理效能進一步提升，內(nèi)部控制更加有力，科研生產(chǎn)更加緊密

中大咨詢輸出組織架構設計、崗位優(yōu)化、績效管理體系設計等一系列交付成果，助力企業(yè)構建個性化薪酬績效體系，實現(xiàn)薪酬水平與市場接軌、內(nèi)部相對公平，達到內(nèi)外平衡，最大化人力資本效率

中大咨詢通過導入AEOS理念，提高員工使用AEOS工具解決實際工作問題的能力，幫助建立一支專業(yè)人才隊伍，實現(xiàn)現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化工廠的建設目標，賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

通過混合所有制改革引入戰(zhàn)略投資、員工持股等方式，助力企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，向更高的發(fā)展階段進階，進一步推動中國民機產(chǎn)業(yè)發(fā)展

培訓聚焦于創(chuàng)新體制機制建設，激發(fā)創(chuàng)新活力，增強創(chuàng)新能力，為參與學員更有針對性、更加精準化地參與落實國資國企改革舉措提供了思路和方法，助力集團切實通過改革推動“十四五”高質(zhì)量發(fā)展，項目達到了預期目標

中大咨詢助力企業(yè)優(yōu)化崗位、薪酬、績效、培訓管理體系，夯實企業(yè)管理基礎，搭建和完善系統(tǒng)、高效的人力資源管理機制。公司近幾年營業(yè)收入以每年80%的速度快速增長，企業(yè)核心業(yè)務綜合競爭力大幅提升