項(xiàng)目輸出系列項(xiàng)目成果，包括崗位體系優(yōu)化設(shè)置方案、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方案、薪酬管理體系方案、組織與員工績效管理制度，對企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行了創(chuàng)新與完善，提升了組織活力。

項(xiàng)目組以權(quán)益型和現(xiàn)金型作為主要激勵(lì)抓手，根據(jù)業(yè)務(wù)特征和激勵(lì)訴求，設(shè)計(jì)符合企業(yè)階段特征和長遠(yuǎn)發(fā)展要求的中長期激勵(lì)方案，通過管理制度的完善，提高企業(yè)經(jīng)營效益

以豐富的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，攜手持續(xù)推進(jìn)文化落地與深植工作，充分釋放企業(yè)文化的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)早日建設(shè)成為“世界一流軍事智能研究院”。

通過持續(xù)推進(jìn)“雙百行動(dòng)”綜合改革，企業(yè)以市場化的機(jī)制創(chuàng)新為突破口，不斷提升企業(yè)治理效能，激發(fā)公司發(fā)展的動(dòng)力和活力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階，為企業(yè)打造重型裝備國家隊(duì)提供了有力支撐

幫助企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)創(chuàng)新組織管理模式，同時(shí)建立技術(shù)體系，打通研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造、工藝設(shè)計(jì)等諸環(huán)節(jié)，顯著提高公司創(chuàng)新效率

項(xiàng)目對市值管理績效評估指標(biāo)體系進(jìn)行了優(yōu)化，全面評估公司市值管理績效，找出估值較低的客觀原因，有針對性的提出市值提升的關(guān)鍵舉措和行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展和提升企業(yè)市值，打造公司價(jià)值力和競爭力

項(xiàng)目輸出區(qū)域重組實(shí)施方案，因企施策、聚焦難點(diǎn)、突破重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)改革脫困，聚焦裝備制造主業(yè)實(shí)業(yè)，加快形成緊密型的科研生產(chǎn)聯(lián)合體。重組整合后，研究所管理效能進(jìn)一步提升，內(nèi)部控制更加有力，科研生產(chǎn)更加緊密

中大咨詢輸出組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位優(yōu)化、績效管理體系設(shè)計(jì)等一系列交付成果，助力企業(yè)構(gòu)建個(gè)性化薪酬績效體系，實(shí)現(xiàn)薪酬水平與市場接軌、內(nèi)部相對公平，達(dá)到內(nèi)外平衡，最大化人力資本效率

中大咨詢通過導(dǎo)入AEOS理念，提高員工使用AEOS工具解決實(shí)際工作問題的能力，幫助建立一支專業(yè)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化工廠的建設(shè)目標(biāo)，賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

通過混合所有制改革引入戰(zhàn)略投資、員工持股等方式，助力企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，增強(qiáng)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，向更高的發(fā)展階段進(jìn)階，進(jìn)一步推動(dòng)中國民機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

培訓(xùn)聚焦于創(chuàng)新體制機(jī)制建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新活力，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，為參與學(xué)員更有針對性、更加精準(zhǔn)化地參與落實(shí)國資國企改革舉措提供了思路和方法，助力集團(tuán)切實(shí)通過改革推動(dòng)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展，項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)

中大咨詢助力企業(yè)優(yōu)化崗位、薪酬、績效、培訓(xùn)管理體系，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，搭建和完善系統(tǒng)、高效的人力資源管理機(jī)制。公司近幾年?duì)I業(yè)收入以每年80%的速度快速增長，企業(yè)核心業(yè)務(wù)綜合競爭力大幅提升