創(chuàng)始人吳能全教授，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的情懷披荊斬棘，開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)先河，帶著“幫助企業(yè)發(fā)展，地區(qū)繁榮，國(guó)家富強(qiáng)”的初心，正式進(jìn)入咨詢培訓(xùn)行業(yè)。

吳教授赴美國(guó)Loylo 大學(xué)講學(xué)并學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，回國(guó)后主持了多個(gè)外資企業(yè)咨詢項(xiàng)目，公司隨后針對(duì)廣東省外資、合資企業(yè)進(jìn)行了廣泛調(diào)研，出版《廣東三資企業(yè)績(jī)效分析》專著，獲得三項(xiàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。

吳能全教授赴歐洲名校荷蘭Tiburg 大學(xué)和法國(guó)CNRS 研究院等世界著名高等學(xué)府講學(xué)與學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

同年公司進(jìn)行重要戰(zhàn)略調(diào)整，基于幫助本土企業(yè)理念，實(shí)現(xiàn)“國(guó)家富強(qiáng)”的初心，目標(biāo)客戶群體從“外資企業(yè)”轉(zhuǎn)向“本土企業(yè)”。運(yùn)用本土化后的崗位測(cè)評(píng)法為廣州卷煙一廠設(shè)計(jì)薪酬體系，國(guó)內(nèi)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的管理模式由此日趨成熟。

創(chuàng)辦“中大管理論壇”，助力中山大學(xué)提升管理學(xué)科品牌，先后共邀請(qǐng)近300 位國(guó)內(nèi)外企管專家，與近10 萬(wàn)人次的學(xué)員參與互動(dòng)。新華社、人民日?qǐng)?bào)、廣州日?qǐng)?bào)紛紛報(bào)道，“中大管理論壇是華南地區(qū)最亮麗的一道風(fēng)景線”，同年，為能更廣泛傳播先進(jìn)的管理理念，公司出版了一批企業(yè)管理書籍。

開(kāi)創(chuàng)全國(guó)先河，從英國(guó)大學(xué)引入行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)技術(shù)，先后舉辦了“跨界考察”和“管理沙龍”等形式多樣的行動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。國(guó)務(wù)院MBA 教育委對(duì)此評(píng)價(jià)“對(duì)中山大學(xué)MBA教育的后來(lái)居上起到了舉足輕重的作用”。

通過(guò)管理咨詢幫助珠江啤酒總結(jié)出“制度創(chuàng)新、行為改善、業(yè)績(jī)提升”的管理模式，名震華南。

為更廣泛傳播先進(jìn)的管理實(shí)踐，創(chuàng)辦《中大管理研究》雜志，在中國(guó)管理本土化方面做出了貢獻(xiàn)，提出“時(shí)勢(shì)造英雄，當(dāng)下英雄就是企業(yè)家，未來(lái)定是企業(yè)家的天下”的觀點(diǎn)，以及”中國(guó)企業(yè)管理六桶金“的趨勢(shì)判斷。

“校企改制”的背景下，敢為天下先。為更好服務(wù)企業(yè)客戶，主動(dòng)打破“鐵飯碗”，放棄高校經(jīng)費(fèi)和正式編制，率先實(shí)行市場(chǎng)化改革。市場(chǎng)化改制過(guò)程中，受到各方?jīng)_擊及誘惑下，公司仍堅(jiān)守初心，堅(jiān)持以咨詢業(yè)務(wù)為主要基石，研發(fā)出適合本土企業(yè)的“全能管理模式”。

首個(gè) IT 規(guī)劃項(xiàng)目落地。廣西玉柴集團(tuán)的信息化規(guī)劃項(xiàng)目的成功實(shí)施，標(biāo)志著 IT 業(yè)務(wù)的開(kāi)端。

在確立了綜合型、全行業(yè)的管理咨詢定位后，再次跳出單一行業(yè)思維，成功開(kāi)拓 IT 業(yè)務(wù)，形成“咨詢+培訓(xùn)+IT”的業(yè)務(wù)大布局，大幅提升了項(xiàng)目落地效果。

時(shí)任廣東省長(zhǎng)盧瑞華出席年度大會(huì)作專題發(fā)言，并為公司題詞“管理創(chuàng)造智慧和財(cái)富”。

時(shí)任中山大學(xué)校長(zhǎng)黃達(dá)人以“向三種人學(xué)習(xí)”為題，號(hào)召大家“向沒(méi)有做大官卻做了大事的吳能全教授學(xué)習(xí)”。

廣百股份全面管理提升咨詢項(xiàng)目成功實(shí)施，標(biāo)志著中大咨詢確立了與客戶成為長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

培訓(xùn)業(yè)務(wù)開(kāi)辟跨界學(xué)習(xí)新形式，海外“使命之旅：美、日、歐標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)項(xiàng)目”推出，市場(chǎng)反應(yīng)熱烈，受到華南各省企業(yè)家推崇并踴躍參加。

與世界頂級(jí)咨詢公司同臺(tái)競(jìng)技，勝出并成功實(shí)施【廣州農(nóng)商行業(yè)務(wù)與管理流程梳理與優(yōu)化咨詢項(xiàng)目】，標(biāo)志著公司的專業(yè)服務(wù)已具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力并受市場(chǎng)認(rèn)可。

出版《勝任力模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》與《培訓(xùn)革命·企業(yè)大學(xué)的最佳實(shí)踐》。組建多個(gè)功能性研究中心和行業(yè)研究中心。

行業(yè)化發(fā)展初具規(guī)模；為廣東移動(dòng)研發(fā)出契合業(yè)務(wù)前端和每個(gè)員工日常工作的“全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系”，在其多個(gè)市級(jí)分公司實(shí)施取得成功，并包攬多個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。在公用行業(yè)領(lǐng)域上發(fā)布《中國(guó)自來(lái)水產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化研究》報(bào)告。

金融危機(jī)，百業(yè)蕭條。在客戶資金大幅減少、同行大裁員背景下，中大咨詢逆勢(shì)前行擴(kuò)大規(guī)模，銷售額增長(zhǎng)30%，并成功升級(jí)管理層及顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。

針對(duì)金融危機(jī)，出版了《抗擊風(fēng)險(xiǎn)》、《組織學(xué)習(xí)與企業(yè)大學(xué)》?？Ｖ鞒种袊?guó)企業(yè)大學(xué)年會(huì)，發(fā)布《年度組織學(xué)習(xí)指數(shù)》。

吳教授赴哈佛大學(xué)商學(xué)院講學(xué)并交流標(biāo)桿企業(yè)案例研究，進(jìn)一步完善中大咨詢的企業(yè)案例庫(kù)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)再升級(jí)。

為美的集團(tuán)提供人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢，開(kāi)發(fā)出高度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的員工能力提升方案與操作技術(shù)，為“行為戰(zhàn)略”的提出和“員工行為改善”的落地奠定了基礎(chǔ)。

吳教授提出“一原點(diǎn)，兩標(biāo)準(zhǔn)，六定位，再權(quán)變”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

吳教授團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)頂級(jí)雜志《經(jīng)濟(jì)研究》和《管理世界》發(fā)表文章，從不同維度深刻剖析了中國(guó)管理模式，并對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)及解困方法給出權(quán)威的觀點(diǎn)。通過(guò)“匯源通集團(tuán)項(xiàng)目群”，中大咨詢?cè)?span style="color: rgb(193, 40, 40);">大型集團(tuán)企業(yè)實(shí)施全面深入的業(yè)務(wù)流程再造的能力走向成熟，并形成系統(tǒng)的方法論體系。

成功幫助一批國(guó)企、民企轉(zhuǎn)型改制，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化改革、領(lǐng)導(dǎo)力提升與員工行為改善方面累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)和案例。長(zhǎng)隆集團(tuán)人力資源項(xiàng)目、萬(wàn)家樂(lè)營(yíng)銷項(xiàng)目的成功落地，與埃森哲從競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向競(jìng)合，均標(biāo)志著中大咨詢不斷探索同客戶及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作關(guān)系，尋求更大突破。

遷入中山大學(xué)國(guó)家科技園新址，引入國(guó)際頂級(jí)咨詢公司合伙人。參與各個(gè)行業(yè)標(biāo)桿性項(xiàng)目，在一眾國(guó)際頂級(jí)咨詢公司中脫穎而出，引起業(yè)界震動(dòng)。吳教授提出新的使命：讓天下沒(méi)有難管的企業(yè)。

以“平臺(tái)化”為主題的20 年周年慶典，確立“平臺(tái)化發(fā)展”戰(zhàn)略，明確“成為一家平臺(tái)化服務(wù)公司”的發(fā)展思路，同步啟動(dòng)“平臺(tái)化”業(yè)務(wù)，幫助中大咨詢保持每年雙位數(shù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

以踐行公益的態(tài)度、人民的名義及客觀中立的身份參與政府項(xiàng)目。在“佛山禪城區(qū)財(cái)政局資金績(jī)效評(píng)審“中幫助地區(qū)節(jié)約4億元的資金用于改善民生，實(shí)現(xiàn)以專業(yè)實(shí)力做公益的理念。

榮獲亞太卓越企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)大獎(jiǎng)（Asia-Pacific Business Excellence Standard Awards）。作為戰(zhàn)略合作伙伴，出席由人才發(fā)展協(xié)會(huì)(ATD) 主辦的國(guó)際會(huì)議會(huì)展，與世界頂尖人士共同探討培訓(xùn)行業(yè)前沿話題。出席由全球最大的人力資源管理專業(yè)協(xié)會(huì)（SHRM）主辦的SHRM China 人力資源峰會(huì)。

舉辦企業(yè)文化全國(guó)巡回論壇，吳能全教授率先提出“以文化支撐戰(zhàn)略、指引內(nèi)部管理”的理念，得到數(shù)百家企業(yè)的高度認(rèn)可。

政府咨詢業(yè)務(wù)掀起新的篇章，與廣東省人民政府發(fā)展研究中心、廣東省社會(huì)科學(xué)院、廣東省產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，整合多家知名高校、科研機(jī)構(gòu)及政府單位資源，打造“南方第一智庫(kù)”——中大智庫(kù)。

榮獲“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)證。舉辦“轉(zhuǎn)型+升級(jí)·提速新國(guó)企”全國(guó)公益分享會(huì)，為近千名國(guó)企高管解析改革發(fā)展的重難點(diǎn)。持續(xù)推動(dòng)實(shí)體企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)客戶升級(jí)戰(zhàn)略布局。

中大培訓(xùn)建立起適應(yīng)轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系，通過(guò)搭建在線學(xué)習(xí)社群，有效結(jié)合多元化的學(xué)習(xí)形式，搭建起立體化、混合化的人才培養(yǎng)模式，高質(zhì)量的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，使得公司成為最具實(shí)效的人才發(fā)展專家。

確立幫助政府和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的集團(tuán)整體戰(zhàn)略，榮獲“廣州市新型研發(fā)機(jī)構(gòu)”、“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)“等稱號(hào)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，高質(zhì)量發(fā)展。

在宏觀經(jīng)濟(jì)層面，中大咨詢研究院接連發(fā)布《粵港澳大灣區(qū)人才政策研究報(bào)告》《中國(guó)城市中央創(chuàng)新區(qū)（CID） 發(fā)展報(bào)告》《中國(guó)區(qū)域人才政策研究報(bào)告》等重磅研究報(bào)告。

集團(tuán)企業(yè)文化升級(jí)，提出了“打造具有全球影響力的百年智庫(kù)”的愿景。

與眾多國(guó)際頂級(jí)咨詢公司頻繁交鋒并拔得頭籌，再度引發(fā)業(yè)界震動(dòng)，彰顯中國(guó)自主品牌咨詢公司實(shí)力。

中大咨詢商學(xué)院上線，幫助企業(yè)適應(yīng)戰(zhàn)略需求而建立人才供應(yīng)鏈。

新冠疫情席卷全球，服務(wù)行業(yè)遭受重創(chuàng)，集團(tuán)全體同仁積極應(yīng)對(duì)，共克時(shí)艱，成為極少數(shù)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的企業(yè)之一。

確立由國(guó)內(nèi)一流走向國(guó)際一流的目標(biāo)….

集團(tuán)被評(píng)為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)和專精特新企業(yè)。

集團(tuán)相與阿里云達(dá)成重磅戰(zhàn)略合作，為客戶提供高質(zhì)量的解決方案，與直營(yíng)制的紅圈所-北京金杜律師事務(wù)所達(dá)成戰(zhàn)略合作。

經(jīng)政府部門認(rèn)定，集團(tuán)設(shè)立博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地，增加博士后研究力量，強(qiáng)化中臺(tái)研究，向麥肯錫級(jí)別研究院更進(jìn)一步

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