項(xiàng)目背景

天津XX新區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司（簡稱“新區(qū)建投集團(tuán)”）經(jīng)天津市人民政府批準(zhǔn)，于2006年5月成立。新區(qū)建投集團(tuán)是天津市國資委出資，天津市 XX 新區(qū)管理委員會(huì)實(shí)施監(jiān)督管理的國有獨(dú)資公司。新區(qū)建投集團(tuán)從事天津 XX 新區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重要區(qū)域的開發(fā)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)；履行項(xiàng)目建設(shè)融資、資本運(yùn)營、經(jīng)營城市資源的職責(zé)。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的壯大，管控問題成為制約其前進(jìn)的鐐銬。

·　股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層集中于一身，道德風(fēng)險(xiǎn)如何避免？

·　各大業(yè)務(wù)模塊和子公司快速成長，如何對(duì)其進(jìn)行管控？

·　新業(yè)務(wù)對(duì)已有組織的沖擊如何化解？部門與崗位之間扯皮的現(xiàn)象如何避免？

中大解惑

我們認(rèn)為新區(qū)建投集團(tuán)正處在成長的關(guān)鍵時(shí)期 , 面臨著內(nèi)外部環(huán)境快速變化、法人治理缺位、業(yè)務(wù)管控不清晰、業(yè)務(wù)協(xié)同不到位、組織及崗位職責(zé)不明確等核心問題。目前工作的重點(diǎn)應(yīng)是以戰(zhàn)略梳理為出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和管控模式，建立從上至下、權(quán)責(zé)明確、流程清晰的組織管控體系。

為客戶實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

· 深入的診斷和標(biāo)桿研究讓客戶對(duì)自身認(rèn)識(shí)有了好的把握，對(duì)未來的發(fā)展更加自信，資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)成倍增長，并且主體信用等級(jí)AAA級(jí)，在城投類企業(yè)中較早建立較完備的“借用管還”長效發(fā)展機(jī)制；

· 通過治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和與優(yōu)化，集團(tuán)各類會(huì)議減少了70%，對(duì)市場的反應(yīng)速度更快，對(duì)于重點(diǎn)問題的的決策更加科學(xué)與迅速；

· 通過管控體系設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)模塊定位更加清晰，集團(tuán)總部與子分公司的權(quán)責(zé)界面清晰，子公司營業(yè)收入年均增長達(dá)到 34%；

· 部門分工明確，部門職責(zé)與崗位說書體系健全，部門協(xié)調(diào)性加強(qiáng)，“爬梯子”現(xiàn)象降低了 95%。

關(guān)鍵詞：城投業(yè)、城投公司管理咨詢、組織管控