【您可能面臨的痛點問題】

l 激勵模式單一：單一的薪酬模式無法有效激勵核心骨干人才，導致核心人才流動率較大

l 不關注長期發(fā)展：核心員工個人目標與企業(yè)發(fā)展目標不一致，不關注企業(yè)長期發(fā)展利益，容易出現(xiàn)短視的管理決策行為

【中大咨詢可以做什么】

l 中大咨詢將通過設計員工持股計劃的動機目的、持股對象、持股模式、持股價格、股權分配、資金來源、持股期限、計劃變更與終止、持股管理、轉讓與退出機制等內(nèi)容，明確持股方案履行程序，提供持股方案保障機制，幫助企業(yè)做好中長期員工激勵機制

【您將獲得的收益】

l 將企業(yè)所有者、經(jīng)營者、員工之間的目標協(xié)調(diào)一致，解決利益沖突問題，讓員工利益與企業(yè)發(fā)展效益更加緊密結合，有助于企業(yè)吸引和穩(wěn)定核心人才隊伍

l 員工持股和遞延支付，不僅減少企業(yè)短期內(nèi)現(xiàn)金支付壓力，同時加大員工離職成本，有效降低員工離職率

……

【關聯(lián)閱讀】

中大咨詢助力廣州市政總院實現(xiàn)任期制和契約化管理及薪酬績效體系優(yōu)化

攜手上海國貿(mào)，中大咨詢主持“十四五”規(guī)劃薪酬與激勵重點課題研究座談會

廣東省公路建設有限公司薪酬績效項目?

【客戶見證】

【更多人力資源服務】

中大咨詢圍繞“客戶導向，只做精品”的原則，打造了各領域、多行業(yè)管理咨詢的專業(yè)能力，服務覆蓋人力資源管理全業(yè)務板塊。通過系統(tǒng)化、多層次和閉環(huán)式的診斷咨詢，中大咨詢針對企業(yè)實際管理場景，明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略及業(yè)績目標的人力資源需求，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務計劃，并全過程持續(xù)開展培訓以保障項目執(zhí)行落地，達成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結構、薪酬與績效中的動態(tài)平衡。

可為您提供以下解決方案：