?? 需求背景
新一輪國企改革逐步邁向深水區(qū)，改革的重點逐漸從“關(guān)注企業(yè)”向“關(guān)注人”轉(zhuǎn)變，各地紛紛出臺和完善關(guān)于市場化選人用人機制系列制度，逐步建立一個激勵與約束并重、涉及面廣、開放性強、體系完善、流程清晰的創(chuàng)新模式。
??市場化高管的激勵約束機制是本次改革的重中之重，既要能夠以市場化的薪酬吸引市場人才，又要保證企業(yè)經(jīng)營效益得以提升，實現(xiàn)高管與企業(yè)的共同成長。
??2020年2月，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組正式發(fā)布《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》，為國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化改革提供更清晰、明確的指引。
??2021年，改革時間緊迫，整體改革進度不理想，國家再次發(fā)布《關(guān)于加大力度推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項的通知》（國企改辦發(fā)〔2021〕7號）。
??國企改辦發(fā)〔2021〕7號文圍繞實踐工作中仍然存在的簽約主體不明確、目標設(shè)定不科學、考核結(jié)果在薪酬掛鉤和崗位調(diào)整方面應用不剛性等問題，進一步明確工作要求。
?? 中大咨詢價值體現(xiàn)
圍繞推行任期制和契約化管理，中大咨詢提供以下產(chǎn)品：
1、企業(yè)任期制和契約化管理工作方案
綜合相關(guān)文件精神，幫助企業(yè)制定任期制和契約化管理工作方案，基于企業(yè)基本情況，明確實施背景和目的，對實施內(nèi)容進行安排，確定實施范圍與任期時間、任期制管理的主要舉措、契約化管理的主要舉措、監(jiān)督管理的主要舉措，并提出組織保障措施，制定進度安排計劃，從頂層設(shè)計層面指導企業(yè)開展經(jīng)理層任期制和契約化管理工作。
2、崗位說明書
對經(jīng)理層崗位進行梳理，明確并細化崗位職責及分工，按照“一崗一責”原則建立崗位說明書，對崗位信息、崗位目標、崗位職責、工作關(guān)系、工作條件、任職資格等內(nèi)容進行清晰界定，作為考核兌現(xiàn)的依據(jù)。
3、權(quán)責清單
厘清并明確黨組織、董事會（或控股股東）、監(jiān)事會和經(jīng)理層等不同治理主體的權(quán)責邊界，建立董事會（或控股股東）和經(jīng)理層之間、總經(jīng)理和其他經(jīng)理層成員之間的權(quán)責清單，清晰劃分權(quán)責界面。
4、崗位聘任協(xié)議
根據(jù)經(jīng)理層成員的崗位職責及分工，制定一人一崗差異化的崗位聘任協(xié)議，詳細列明經(jīng)理層成員任期期限、行為規(guī)范、崗位職責、權(quán)利義務(wù)、薪酬待遇、獎懲依據(jù)、離職或解聘條件、責任追究、薪酬追索扣回等條款。
5、經(jīng)營業(yè)績責任書
經(jīng)營業(yè)績責任書包括《任期經(jīng)營業(yè)績責任書》和《年度經(jīng)營業(yè)績責任書》，主要根據(jù)企業(yè)功能分類、崗位職責及分工等，明確經(jīng)理層成員的考核內(nèi)容及指標，形成“一人一崗、一崗一表”的個性化考核，并制定契約文本，契約文本包括的內(nèi)容有：雙方基本信息、考核內(nèi)容及指標、考核指標的目標值、確定方法及計分規(guī)則、考核實施與獎懲、其他需要約定的事項。
《任期經(jīng)營業(yè)績責任書》主要依據(jù)任期經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容編制，《年度經(jīng)營業(yè)績責任書》根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容編制。任期考核重點關(guān)注價值創(chuàng)造、中長期發(fā)展戰(zhàn)略、風險控制類內(nèi)容，年度考核則注重對任期經(jīng)營業(yè)績目標的有效分解和承接。
考核內(nèi)容及指標的確定，按照定量和定性相結(jié)合、以定量為主的導向，包括但不限于經(jīng)濟效益類、經(jīng)營管理類、風控合規(guī)類、重點任務(wù)類等，針對科技型企業(yè)特別納入科技創(chuàng)新和科技人才隊伍建設(shè)等內(nèi)容?？己酥笜四繕酥档脑O(shè)置，以科學合理、具有一定挑戰(zhàn)性為導向，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營預算、歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)對標情況等確定。
6、企業(yè)所屬單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法
根據(jù)《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》（國企改辦發(fā)[2020]2號）和《關(guān)于加大力度推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項的通知》（國企改辦發(fā)[2021]7號）等文件精神和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，制定企業(yè)所屬單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法，明確基本原則與操作流程，對管理職責、任期制和契約化管理、考核與薪酬、選拔聘任與退出、管理監(jiān)督等作出規(guī)定，為所屬單位開展任期制和契約化管理、充分激發(fā)經(jīng)理層活力提供制度規(guī)范和操作指引。
7、企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施細則
結(jié)合上位文件精神，根據(jù)企業(yè)實際情況，制定本企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理實施細則，提出任期期限、契約簽訂、業(yè)績考核、薪酬激勵、監(jiān)督約束、退出等具體要求，并提供崗位聘任協(xié)議及年度、任期經(jīng)營業(yè)績責任書的規(guī)范模板，指導企業(yè)規(guī)范有序開展任期制和契約化管理工作。
8、企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理經(jīng)營業(yè)績考核辦法
結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價、企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核等制度，根據(jù)企業(yè)實際情況，分別針對年度經(jīng)營業(yè)績考核、任期經(jīng)營業(yè)績考核的考核周期、考核指標設(shè)置原則、考核程序、經(jīng)營業(yè)績責任書內(nèi)容、指標計分方式等內(nèi)容進行規(guī)定，并明確考核結(jié)果計算方式、薪酬及獎懲確定方式，強化精準考核有效激勵。
9、企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理薪酬兌現(xiàn)管理制度
結(jié)合國有企業(yè)負責人薪酬制度改革等有關(guān)政策要求，根據(jù)企業(yè)實際情況，制定與公司經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果相掛鉤的薪酬兌現(xiàn)管理制度，明確薪酬構(gòu)成及確定方式、薪酬兌現(xiàn)方式，建立薪酬追索扣回制度，推動企業(yè)根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果合理拉開經(jīng)理層成員薪酬差距，充分體現(xiàn)強激勵和硬約束。
10、企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理激勵方案
結(jié)合企業(yè)實際，綜合運用國有控股上市公司股權(quán)激勵、國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵、國有控股混合所有制企業(yè)員工持股等中長期激勵政策，根據(jù)股權(quán)激勵、分紅激勵、超額利潤分享、虛擬股權(quán)、跟投等中長期激勵工具適用條件及特點，建立企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理激勵方案，明確實施及兌現(xiàn)流程、約束條件和退出規(guī)定、監(jiān)督管理和組織保障等內(nèi)容，豐富完善經(jīng)理層成員薪酬結(jié)構(gòu)，最大限度調(diào)動經(jīng)理層成員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。
?? 行業(yè)龍頭企業(yè)客戶（部分）
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