項目背景

某企業(yè)中國裝飾百強企業(yè)之一。該企業(yè)以家居裝飾為主要業(yè)務，同時兼營設計、幕墻、機電等多個業(yè)務板塊。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，該企業(yè)在發(fā)展過程中面臨幾個核心問題：

1.企業(yè)不斷向外擴張，管理難題凸顯。該企業(yè)過去5-8年經歷了快速發(fā)展，在全國各地開設了分部和門店，管理模式從原來總部—項目二級管理到總部—區(qū)域—項目三級管理轉變，這給企業(yè)管理者帶來巨大考驗：

2.市場萎縮、競爭激烈，企業(yè)與領先者差距越來越大，核心員工激勵、人才流失問題凸顯。企業(yè)的管理和經營行為完全建立在管理者個人好惡基礎上，工作盲目、政策朝令夕改，都讓員工感動無所適從；老板靠親情、人情、義氣管理員工：

中大咨詢的解答

中大咨詢認為明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是重中之重，故本次項目分為戰(zhàn)略梳理、組織設計及激勵機制構建三大部分。

1.戰(zhàn)略梳理：在管理層明晰戰(zhàn)略理念，通過深入研究行業(yè)內標桿企業(yè)的先進經驗、結合企業(yè)的業(yè)務特點及行業(yè)形勢，梳理出企業(yè)發(fā)展目標的實現路徑及階段目標，制定市場拓展策略和運營策略。

2.組織設計：明確劃分企業(yè)各部門職責范圍及崗位設置、管理流程，為企業(yè)打造“6+1”的人力資源體系。

3.激勵機制構建：包含薪酬管理體系設計、績效考核體系設計和高管激勵方案設計三大部分，為企業(yè)未來發(fā)展。