一、?客戶簡介

廣鋁集團(tuán)有限公司成立于1993年，總部位于廣州市，是一家鋁全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，多元化投資發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，先后榮獲中國馳名商標(biāo)，國家高新技術(shù)企業(yè)，全國鋁工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，國家重點新產(chǎn)品生產(chǎn)基地，中國節(jié)能型材創(chuàng)新企業(yè)10強(qiáng)、中國民營建材企業(yè)20強(qiáng)、2019廣東企業(yè)500強(qiáng)、廣東省企業(yè)技術(shù)中心、 2019年廣州品牌百強(qiáng)企業(yè)。

二、?業(yè)務(wù)痛點

廣鋁集團(tuán)經(jīng)過多年發(fā)展壯大，現(xiàn)有業(yè)務(wù)增量市場已空間不大，未來集團(tuán)要轉(zhuǎn)型以謀求新的業(yè)務(wù)增長點，如何將現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理模式優(yōu)化，并為未來新興業(yè)務(wù)培養(yǎng)土壤，成為集團(tuán)迫切解決的問題，具體問題如下：

●?管理鏈條過長：崗位設(shè)置層次繁多，導(dǎo)致管理層層疊加，同時管理幅度偏小，導(dǎo)致整體管理成本上升

●?管理專業(yè)化崗位缺乏：部分中心及部門崗位要求管理人員身兼多項職能，專業(yè)化管理崗位缺失，管理人員分身乏術(shù)

●?職能部門能力發(fā)揮不足：集團(tuán)部分職能部門業(yè)務(wù)參與度不高，難以發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用

三、?解決方案

基于兩大導(dǎo)向、梳理六大調(diào)整、聚焦三大板塊，以組織架構(gòu)調(diào)整為抓手，優(yōu)化現(xiàn)有管理模式，為未來逐步優(yōu)化組織管理體系奠定基礎(chǔ)。

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圖1?廣鋁集團(tuán)鋁加工板塊組織優(yōu)化總體思路

扁平化精簡崗位，調(diào)整副職、助理崗位為彈性崗位，壓縮管理層級，調(diào)整員工發(fā)展通道由“管理獨木橋”轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗤ǖ腊l(fā)展模式。專業(yè)化職能分工，搭建矩陣式組織，實現(xiàn)橫向?qū)I(yè)管理，加強(qiáng)銷售、生產(chǎn)體系員工專業(yè)化分工，解放人員精力。集中強(qiáng)化生產(chǎn)統(tǒng)籌，提升生產(chǎn)計劃處為生產(chǎn)計劃中心，增強(qiáng)計劃管理職能，優(yōu)化排產(chǎn)、縮短交付周期、提高產(chǎn)能利用率。增設(shè)市場研究中心，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)社會及行業(yè)發(fā)展趨勢研究工作，為經(jīng)營單位提供專業(yè)建議，同時探索創(chuàng)新商業(yè)模式。引入IPD管理模式，利用重矩陣研發(fā)架構(gòu)，強(qiáng)化集團(tuán)技術(shù)研發(fā)及創(chuàng)新能力?？头幧?，強(qiáng)化相關(guān)職能，提高客戶滿意度。

四、?項目價值

通過組織架構(gòu)調(diào)整，廣鋁集團(tuán)獲得了如下價值：

●?精簡管理鏈條。在對原有人員調(diào)整不大的情況下，降低崗位數(shù)量，增加管理幅度，提高管理效率；

●?專業(yè)化管理職能。通過橫向管理分擔(dān)一線人員管理壓力，保證原有業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時為探索新業(yè)務(wù)模式提供合力；

●?強(qiáng)化職能部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮后臺部門業(yè)務(wù)支撐作用；

●?引入IPD研發(fā)模式，構(gòu)建適應(yīng)未來新業(yè)務(wù)發(fā)展所需研發(fā)支撐體系。