一、?客戶簡介

廣西中煙工業(yè)有限責任公司柳州卷煙廠（以下簡稱“柳州卷煙廠”）由創(chuàng)建于1946年的私營新華煙廠和創(chuàng)建于1950年的公營新新煙廠合并成立，先后經歷了高速發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展時期，至今已有70余年歷史。當前累計生產產量72萬箱，自主品牌產量57萬箱。

二、?項目目標

柳州卷煙廠以打造精益卓越的數智化工廠為目標，企業(yè)發(fā)展進入深度運營期，需要提升組織職能與戰(zhàn)略定位、發(fā)展階段和管理目標的匹配度，充分釋放管理效能。

三、?解決方案

企業(yè)組織職能優(yōu)化調整需要兼顧內外部的需求和影響，并且管理的重心正逐步從傳統的人事管理轉變?yōu)橐詢r值創(chuàng)造為目標的高效運營和資源統籌，需從以下幾個方面進行優(yōu)化設計：

● 部門職能與崗位設置更加注重戰(zhàn)略性和前瞻性：圍繞煙草行業(yè)發(fā)展和柳州卷煙廠的戰(zhàn)略思考，錨定“精益化、卓越化、數智化”目標，強化工藝質量管理、數字化管理、創(chuàng)新管理、知識管理等職能；

●?崗位評估回歸商業(yè)本質,聚焦價值創(chuàng)造：順應發(fā)展需求，在推進柔性制造和精益生產的過程中，以“客戶即市場原則、數據即資產原則、創(chuàng)新促發(fā)展原則”，關注各崗位的價值創(chuàng)造；

●?設計以崗位勝任能力為基礎的人力資源優(yōu)化配置方案：對崗位能力要求進行深入分析，提煉不同崗位對人員核心能力素質要求和最低技能要求，搭建“能力素質模型”，并運用至人崗匹配中；

● 盤活內部資源，強化干部人才隊伍建設：設計技術和管理的“雙通道”，完善任職資格要求，實現全廠范圍、重點崗位全覆蓋，尤其關注專業(yè)管理類職業(yè)通道建設。

四、?項目價值

全面優(yōu)化和建立符合柳州卷煙廠自身發(fā)展特點的崗職體系，完善相關配套機制建設，推進人員轉型與綜合能力的全面提升：

● 穩(wěn)步推進、提升員工技能：基于優(yōu)化后的部門及崗位職責及任職要求，積極開展培訓，有針對性地提升員工的技能水平；

● 完善制度、調動全員熱情：職位體系制度優(yōu)化正按照工作計劃扎實推進，職位體系導向作用明顯，幫助工廠更加全面地吸引、培養(yǎng)和留住人才。