陜西交控集團成立于2021年1月30日，由17家單位整合重組而來，目前高速公路運營里程占陜西全省的90%以上，入圍“中國企業(yè)500強”，綜合實力躋身全國第一方陣。在成立三周年、步入高質量發(fā)展新階段的關鍵節(jié)點，陜西交控集團攜手中大咨詢，以文化建設凝聚精神力量，煥新發(fā)展動能。
1月29日，陜西交通控股集團有限公司（簡稱陜西交控集團）“長安之道”企業(yè)文化理念體系正式發(fā)布，為陜西交控集團“文化向新、共創(chuàng)未來” 明確了“軟性基礎設施”和“底層算法”。
陜西交控企業(yè)文化理念體系
發(fā)布儀式上，陜西交控集團黨委書記、董事長孔慶學攜集團班子成員共同開啟企業(yè)文化新篇章。
陜西交控企業(yè)文化理念發(fā)布會
孔慶學董事長在發(fā)布會致辭中指出，要大力宣貫、自覺踐行企業(yè)文化理念，堅持“以文鑄魂”“以文化人”“以文聚力”“以文蓄勢”“以文興業(yè)”，為推動交控集團高質量發(fā)展提供堅強的思想基礎、精神支撐和文化滋養(yǎng)。
陜西交控集團黨委書記、董事長孔慶學 致辭
中大咨詢與陜西交控相互攜手，在系統(tǒng)調研、分析的基礎上，綜合考量文化基因、當前現(xiàn)狀以及未來需求，聚焦交通行業(yè)的服務保障屬性和陜西交控高質量發(fā)展的個性化要求，挖掘地域文化特色，構建了以“長安之道”為定位的企業(yè)文化理念體系。
“長安之道”承載著陜西交控的核心價值主張，是初心如磐的“強國之道”、藍圖恢宏的“長青之道”，是和合共生的“融合之道”、弘志毅行的“卓越之道”，也是聲名遠播的“連接之道”，既統(tǒng)領陜西交控文化，又彰顯陜西交控品牌。
在長期的咨詢實踐與理論探索中，中大咨詢積累了豐富的交通投資控股類公司文化建設實操經(jīng)驗，并總結形成了成熟的方法論。中大咨詢認為交通投資控股類公司的文化建設需著重關注以下幾個方面：
·?品牌卓著是世界一流企業(yè)的關鍵指標之一，也是構建企業(yè)核心競爭力的重要發(fā)力點。企業(yè)文化不僅可以豐富品牌的價值內涵，而且能夠有效促進企業(yè)對外的價值主張與對內的價值創(chuàng)造行動實現(xiàn)統(tǒng)一，從而加速價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn)之間的循環(huán)。以文化定位為核心，銜接、統(tǒng)領企業(yè)文化與企業(yè)品牌，對增強文化獨特性和品牌影響力可發(fā)揮事半功倍的效果。
·?交通投資控股類公司往往具有業(yè)務結構多元，下屬企業(yè)眾多等特點，在深化國企改革背景下，部分交控類企業(yè)更是由多個單位合并重組而來，構成主體的結構較為復雜，短期內完成組織和資產(chǎn)合并僅實現(xiàn)生產(chǎn)要素的疊加，而戰(zhàn)略、資源、文化等深層次的整合則需要更長時間的努力，其整合的效率與質量直接關乎企業(yè)功能定位的發(fā)揮與重組目標的達成。因此，交通投資控股類公司的文化建設應重點關注協(xié)調一致性，一方面注重集團文化自上而下的“統(tǒng)”，另一方面也要兼顧下屬單位“分”的現(xiàn)實需要，在提升集團管控水平的同時強化集團公司的文化引領力。
·?交通投資控股類公司基礎業(yè)務多數(shù)集中于高速公路的投資、建設、運營，國省干線、縣鄉(xiāng)公路的修建養(yǎng)護等領域，市場化程度不高，隨著國企改革的深入推進，大多面臨市場化轉型的階段性任務?；诖?，企業(yè)文化建設需協(xié)同改革的進程，針對市場化轉型的難點和挑戰(zhàn)，特別是針對涉及人員思想、觀念、意識層面的問題進行化解，減少轉型的阻力；同時，從發(fā)展視角為企業(yè)未來發(fā)展凝聚共識，指引方向，激發(fā)干部員工參與轉型的動力，干事創(chuàng)業(yè)的熱情，以及攻堅克難的信心，為交通投資控股類公司發(fā)展路衍經(jīng)濟、布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)提供底層支撐。
·?貫徹新發(fā)展理念，建設安全、便捷、高效、綠色、經(jīng)濟、包容、韌性的可持續(xù)交通體系，支撐服務經(jīng)濟社會高質量發(fā)展，實現(xiàn)“人享其行、物暢其流”美好愿景，既是交通投資控股類公司義不容辭的責任，也是構建未來競爭優(yōu)勢的內在要求。從企業(yè)文化建設的角度而言，交通投資控股類公司需要從時代的高度和可持續(xù)發(fā)展的時空坐標中，構建企業(yè)長期發(fā)展、持續(xù)成功的底層邏輯，并在行動導向層面強化理念的引領作用，在實踐探索層面激發(fā)創(chuàng)新活力，在價值追求層面強調經(jīng)濟效益、社會責任、政治擔當融合統(tǒng)一。