陜西交控集團(tuán)成立于2021年1月30日,由17家單位整合重組而來(lái),目前高速公路運(yùn)營(yíng)里程占陜西全省的90%以上,入圍“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”,綜合實(shí)力躋身全國(guó)第一方陣。在成立三周年、步入高質(zhì)量發(fā)展新階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),陜西交控集團(tuán)攜手中大咨詢,以文化建設(shè)凝聚精神力量,煥新發(fā)展動(dòng)能。
1月29日,陜西交通控股集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱陜西交控集團(tuán))“長(zhǎng)安之道”企業(yè)文化理念體系正式發(fā)布,為陜西交控集團(tuán)“文化向新、共創(chuàng)未來(lái)” 明確了“軟性基礎(chǔ)設(shè)施”和“底層算法”。

陜西交控企業(yè)文化理念體系
發(fā)布儀式上,陜西交控集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)孔慶學(xué)攜集團(tuán)班子成員共同開啟企業(yè)文化新篇章。

陜西交控企業(yè)文化理念發(fā)布會(huì)
孔慶學(xué)董事長(zhǎng)在發(fā)布會(huì)致辭中指出,要大力宣貫、自覺踐行企業(yè)文化理念,堅(jiān)持“以文鑄魂”“以文化人”“以文聚力”“以文蓄勢(shì)”“以文興業(yè)”,為推動(dòng)交控集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想基礎(chǔ)、精神支撐和文化滋養(yǎng)。

陜西交控集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)孔慶學(xué) 致辭
中大咨詢與陜西交控相互攜手,在系統(tǒng)調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上,綜合考量文化基因、當(dāng)前現(xiàn)狀以及未來(lái)需求,聚焦交通行業(yè)的服務(wù)保障屬性和陜西交控高質(zhì)量發(fā)展的個(gè)性化要求,挖掘地域文化特色,構(gòu)建了以“長(zhǎng)安之道”為定位的企業(yè)文化理念體系。
“長(zhǎng)安之道”承載著陜西交控的核心價(jià)值主張,是初心如磐的“強(qiáng)國(guó)之道”、藍(lán)圖恢宏的“長(zhǎng)青之道”,是和合共生的“融合之道”、弘志毅行的“卓越之道”,也是聲名遠(yuǎn)播的“連接之道”,既統(tǒng)領(lǐng)陜西交控文化,又彰顯陜西交控品牌。
在長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐與理論探索中,中大咨詢積累了豐富的交通投資控股類公司文化建設(shè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn),并總結(jié)形成了成熟的方法論。中大咨詢認(rèn)為交通投資控股類公司的文化建設(shè)需著重關(guān)注以下幾個(gè)方面:
·?品牌卓著是世界一流企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)之一,也是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要發(fā)力點(diǎn)。企業(yè)文化不僅可以豐富品牌的價(jià)值內(nèi)涵,而且能夠有效促進(jìn)企業(yè)對(duì)外的價(jià)值主張與對(duì)內(nèi)的價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一,從而加速價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)之間的循環(huán)。以文化定位為核心,銜接、統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化與企業(yè)品牌,對(duì)增強(qiáng)文化獨(dú)特性和品牌影響力可發(fā)揮事半功倍的效果。
·?交通投資控股類公司往往具有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多元,下屬企業(yè)眾多等特點(diǎn),在深化國(guó)企改革背景下,部分交控類企業(yè)更是由多個(gè)單位合并重組而來(lái),構(gòu)成主體的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,短期內(nèi)完成組織和資產(chǎn)合并僅實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的疊加,而戰(zhàn)略、資源、文化等深層次的整合則需要更長(zhǎng)時(shí)間的努力,其整合的效率與質(zhì)量直接關(guān)乎企業(yè)功能定位的發(fā)揮與重組目標(biāo)的達(dá)成。因此,交通投資控股類公司的文化建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注協(xié)調(diào)一致性,一方面注重集團(tuán)文化自上而下的“統(tǒng)”,另一方面也要兼顧下屬單位“分”的現(xiàn)實(shí)需要,在提升集團(tuán)管控水平的同時(shí)強(qiáng)化集團(tuán)公司的文化引領(lǐng)力。
·?交通投資控股類公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)多數(shù)集中于高速公路的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng),國(guó)省干線、縣鄉(xiāng)公路的修建養(yǎng)護(hù)等領(lǐng)域,市場(chǎng)化程度不高,隨著國(guó)企改革的深入推進(jìn),大多面臨市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的階段性任務(wù)?;诖?,企業(yè)文化建設(shè)需協(xié)同改革的進(jìn)程,針對(duì)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)和挑戰(zhàn),特別是針對(duì)涉及人員思想、觀念、意識(shí)層面的問題進(jìn)行化解,減少轉(zhuǎn)型的阻力;同時(shí),從發(fā)展視角為企業(yè)未來(lái)發(fā)展凝聚共識(shí),指引方向,激發(fā)干部員工參與轉(zhuǎn)型的動(dòng)力,干事創(chuàng)業(yè)的熱情,以及攻堅(jiān)克難的信心,為交通投資控股類公司發(fā)展路衍經(jīng)濟(jì)、布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)提供底層支撐。
·?貫徹新發(fā)展理念,建設(shè)安全、便捷、高效、綠色、經(jīng)濟(jì)、包容、韌性的可持續(xù)交通體系,支撐服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“人享其行、物暢其流”美好愿景,既是交通投資控股類公司義不容辭的責(zé)任,也是構(gòu)建未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在要求。從企業(yè)文化建設(shè)的角度而言,交通投資控股類公司需要從時(shí)代的高度和可持續(xù)發(fā)展的時(shí)空坐標(biāo)中,構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、持續(xù)成功的底層邏輯,并在行動(dòng)導(dǎo)向?qū)用鎻?qiáng)化理念的引領(lǐng)作用,在實(shí)踐探索層面激發(fā)創(chuàng)新活力,在價(jià)值追求層面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)責(zé)任、政治擔(dān)當(dāng)融合統(tǒng)一。